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“事故反思,安全为天”专栏:益隆公司党委书记、董事长、总经理王华
发布人: 阅读: 更新时间:2017-12-27

益隆公司党委书记、董事长、总经理王华

        益达公司“12.10”事故,教训深刻,现在仍然值得深刻反思。我们益隆公司也存在着有毒、有害、易燃、易爆、高温、高压以及生产操作点多面广、生产过程复杂、操作连续的特点。事故发生后,益隆公司及时组织了针对性的安全隐患排查,对带压管道、塔器等设备进行了认真地梳理、排查,并立即进行了针对性的整改。

三年来,益隆公司狠抓安全管理工作的建设,主要做了三个方面工作:

        一、以企业安全生产标准化达标为契机,进行安全体系的建设。

       益隆公司安全生产管理围绕安全标准化内容细则,将安全管理进行细化,提升安全操作作业标准。

        二、注重企业安全生产意识的培养。

        将安全生产意识的建设,作为企业文化建设的一部分,通过针对性培训、会议讨论,板报学习等方式方法多角度进行生产安全意识的提升。

        三、明确各级安全管理的职责,强化一岗双责。

        结合安全标准化内容的要求,厂级领导干部对生产区域进行划片管理,使管理工作扎根在一线,务求实效。同时完善并执行好“干部带班值班”制度,要求领导干部以现场实际存在问题为导向,从发现问题到解决问题的整个流程上形成闭环,对问题的解决全程负责。

        益兴公司“2.18”事故的发生,再次给我们敲响了警钟。结合两起事故原因的分析,益隆公司在作业现场、过程操作、设备管理及维修管理等方面也存在着类似的问题和不足。比如:化产车间硫铵饱和器检修着火事故;2#拦焦车配电室线路老化着火事故等。虽然未造成人身伤害事故,但也直接、深刻反映了我们的安全管理工作仍然存在着一定的不足和差距。主要表现为以下几个方面:

        1、安全生产标准化的要求,没有真正在人们的思想里植根。相关的培训工作仍然需要进一步的深化。

       2、干部、职工业务素质仍然有待进一步的提高。

       3、班子成员在知责、明责、履责上和公司管理要求仍存在一定的差距。

       4、安全管理全员化,安全意识仍然和先进单位比较差距较大。

       5、干部作风仍然不够扎实,存在一定的漂浮。

       6、以问题为导向的工作理念,仍存在着片面性和局限性。

      针对上述公司安全管理存在的不足,我们重点做六个方面工作:

      1、建立团结的领导班子,管理层凝心聚力。

      2、明确班子成员的分工职责。班子成员明则、履职,恪尽职守。

      3、深化安全生产标准化的学习、贯彻和落实工作。夯实公司安全管理基础。

      4、加强了企业干部素质的培养和提升。2017年围绕企业契约化工作目标及全年安全工作奋斗目标,注重干部梯队化建设,起用一批学历高,敢于作为的年青干部。给企业安全生产管理工作注入了新鲜的血液,增强了管理创新活力。

       5、加强干部队伍作风的建设。

        认真学习和贯彻集团公司关于强化干部作风建设的会议要求和精神。益隆公司全体干部自上而下,以身作则,率先垂范,深入基层,在一线查查隐患,找问题,树标准。截止2017年10月共查出隐患496项,并按照“五定五落实”的要求进行了整改。

       6、坚持“以问题为导向”的工作理念。

        各级干部,坚持内部深入一线,找问题,重分析,强化系统整改的管理举措。对外,采取走出去的方式,参观学习管理先进的兄弟企业,找出自己的差距和不足,提升干部职工的管理理念和思想认识。

        通过对益达12.10和益兴2.18事故的反思,我们充分认识到安全管理工作对企业生存发展的重要性。日常安全生产经营管理中,始终坚持,以人为本,预防为主,综合治理的原则。紧紧围绕安全生产标准化建设的具体要求,逐步夯实管理基础,提升公司安全管理水平。努力实现两级集团和社会赋予我们的安全管理任务。在新时期,为公司的发展,壮大奠定坚实的管理基础。