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“事故反思,安全为天”专栏:益隆焦化公司副总经理罗刚
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-02

益隆焦化公司副总经理罗刚

    益达公司“12.10”事故的发生,导致益达停产,益隆益兴两厂减产,给三厂产生了巨大的经济损失;益兴公司“2.18”事件更是给了我们血的教训,一起违章事件直接导致一个家庭支离破碎。

    通过这两起事件发生,给我们留下的损失之痛,社会舆论影响之大。让我深刻认识到安全管理工作的重要性,杜绝“违章养成习惯”的行为,必须加大现场管理。巡检工作必须做实做到位,发现隐患必须及时上报,以免因小的隐患酿成大的事故。加强隐患排查治理工作,将关口前移,从而达到人和设备的本质安全。

    我作为公司安全管理的主要领导,在深刻反思的同时,组织开展“手指口述”安全确认法,“人人都是安全员”等活动狠抓三基管理,突出现场实效。深入开展“大反思、大排查、大整治”活动,认真做到:坚持“走动式”管理,做到每日下现场。对厂区关键装置和重点部位检查指导。根据安全管理隐患排查制度,每月定期3号,13号,23号组织安全生产标准化九个专项检查组对生产现场综合检查,并形成考核机制。每月28日组织召开安全例会,并打破原有的会议模式。“以问题为导向”直击问题根源,帮助各车间解决实际问题。经常参加各车间班组班前会,帮助提升会议质量。制定当班重点安全工作及安全注意事项,提升员工的安全意识。指导、督促、检查安全生产标准化工作,提出更高标准的安全管理标准。将安全管理制度根据实际情况评审修订。并将各项管理制度存在的问题一一纠正,规范作业管理流程。为了激励员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,公司增设了安全爬坡奖,有效与安全生产目标相结合。开展多形式的安全教育活动,如:开展“安全在我心中”演讲活动,开展安全知识竞赛,亲情进现场等活动,并对全厂管理人员进行安全教育培训。在风险管理制度上,重视风险管理及内部控制基础管理工作,全面落实双重预防管理机制,突出公司、车间、班组、岗位安全风险分析,形成PDCA循环管理。

    针对下一步安全生产工作,我将以“高标准、勤检查、严考核”为安全工作总体思路,组织开展工作。明晰管理权限和责任,解决原有制度间的交叉和重复,弥补制度缺陷和管理缺失,改变传统思维,以问题为导向、直击问题根源;加强现场管理,严格执行“不安全不生产”的原则,消灭一切安全隐患;突出重点,加强监管,持续提高安全保障水平;加强自身安全知识的学习,提升安全管理能力;将安全生产标准化继续推进下去,争取达到安全生产标准化二级企业。