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“事故反思,安全为天”专栏:益隆焦化公司化产车间主任边国权
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-08

益隆焦化公司化产车间主任边国权

    “12·10”和“2·18”事故给园区的生产带来巨大损失,给我们教训也是惨痛的!“12·10”事故致整个园区长时间不能正产生产,经济上带来的后遗症甚至能影响到现在;“2·18”事故更是导致的一个家庭的破碎!两起事故让我深刻认识到:安全管理工作的重要性,杜绝“三违”的行为,必须加强现场管理;必须牢记事故血的教训,通过安全培训增强员工的安全意识,鼓励员工发现隐患必须及时上报,以免因小的隐患酿成大的事故。

    我将从以下几点做好安全生产工作:

    一、顺时应季抓安全,细化举措抓落实

    化产车间结合气候特点,认真落实冬季防寒、防冻、防滑以及夏季防暑降温、防汛工作,并将所需物资及时发放到各班组;加强外委保修及施工队伍的管理,特别是施工和维检修密集的工段和区域,做到提前谋划,确保上岗人员保持稳定;结合各个班组的实际情况,制定严格、细致的计划和管理措施,强化现场管理,加大隐患排查,为了确保隐患整改的闭环管理,车间明确管理人员责任区。

    二、认真开展安全检查,确保安全稳定运行

    化产车间以“反三违,查隐患”为主线,强化对重大危险源、重要岗位、关键设备等的日常巡查力度,车间每周三综合检查尽可能查找到以往曾忽视的一些细节及隐患。加强对习惯“三违”人员的关注,做好班组互保,切实加强现场安全管理。

    三、严格作业票证管理,加强现场动态安全管控

    严格按照特殊作业的许可审批程序,对动火、抽堵盲板、受限空间、吊装、动土、高处、临时用电等作业实施现场动态安全管控,作业前制定严密可行的安全措施,按程序办理相关的作业证,进行安全技术交底,加强沟通与协调,并安排熟悉现场作业部位及周边安全状况的人员进行现场全过程监护,要求监护人员在施工过程中要时刻提醒、及时制止、纠正违章作业行为,发现异常情况立即要求停止作业,及时消除隐患,工作结束后,必须进行安全检查、确认后方可离开作业现场。

    四、未雨绸缪注重实效,认真开展教育培训及应急演练

    化产车间每月开展一次应急演练,化产车间结合自身生产实际,开展了有针对性地应急演练。通过“每月一练”,车间员工和班组长的综合素质显著提高,也达到了预期的目的。车间在下一年度将会继续深入开展应急演练这项重要工作。

    车间将继续保持安全高压态势,在日常安全管理过程中更加注重细节,不断加大考核奖惩力度。不管大小项目都同等对待,同样管控,真正做到不留死角、不留盲区,确保生产系统安全、稳定、长周期运行。