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“事故反思,安全为天”专栏:益兴焦化公司化产车间主任任春华
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-09

益兴焦化公司化产车间主任任春华

    再次回顾“12.10”事故和“2.18”事故曾经带给我们痛苦的那段记忆,我们损失惨重,企业员工心理备受煎熬。不堪回首的经历,为我们再次敲响警钟:安全工作必须常抓不懈。

    作为益兴化产车间的第一责任人,在抓安全工作中,主要以生产中的人、机、环三要素作为工作发力点,通过完善、落实相关安全制度、强化全员安全管理,确保车间安全生产无事故。具体表现在以下几个方面:

    1、车间认真落实“一岗双责”,首先要从思想上高度重视安全,不能喊在嘴上,停留在会上,作为车间一把手要敢管、真抓。

    2、车间组织员工认真学习标准,工艺、设备、安全、班组均严格执行标准,让标准深入人心,并且有效贯彻。

    3、强化“三基”管理,完善车间自上而下的安全管理体系,通过建章立制、提高人的安全基本素质,优化奖惩、考核,推动安全工作的良性开展。

    4、车间每周组织职能人员对现场隐患进行认真排查,同时鼓励岗位积极上报发现的隐患,并根据隐患的级别对员工进行奖励。发现的隐患及时以“五定”形式认真整改,以此将“事故”隐患消除中萌牙状态。

    5、开好车间、班组安全会,定期强化员工安全意识。通过案例学习及相关安全规定的传达,使员工始终保持“安全”警觉性,不能放松。

    6、利用手指口述、各种培训,提高员工安全素质,杜绝人的安全隐患。

    7、定期排查安全设施是否完好,保障系统安全运行。车间建立专门台帐,定期由专人负责进行检查、维护。

    8、以往化产区域的事故大部分由于检维修安全措施不落实引起,所以车间将维修安全作为重点监管环节。从工艺交出、人员培训、安全措施等方面严格管理。

    9、车间领导严格履行带班制度,尤其是夜班,周六、日,吃饭空档的管理薄弱环节,加大岗位巡查频次,强化岗位工艺指标及人员“三违”监管,确保管理无盲区。

    10、强化员工的自保、互保意识。杜绝无劳保防护作业,尤其是酸、碱、洗油、蒸汽等的操作,如有违章严格考核。

    11、认真做好岗位危险源辨识,定期开展安全应急演练,提高员工应急处置、逃生、自救的能力。

    12、加大车间重点设施、区域,特殊人员、特殊时段的安全监管,如鼓风机、粗苯岗位、安全意识淡薄、屡次违纪的人员等。