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“事故反思,安全为天”专栏:益兴焦化公司炼焦车间主任张旺平
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-11

益兴焦化公司炼焦车间主任张旺平

    安全就是企业的“天”,“天”塌下来就没有企业的安全发展,就没有企业的安全稳定。每一起事故的发生,打乱了企业的正常工作秩序,给干部职工造成巨大的心理压力,也给家庭带来了顷刻间的破碎,事故造成不可想象,不可挽回的后果。

    事故的发生,与违章作业,责任不到位,从业人员安全意识不高,现场管理有漏洞有直接的关系,我们要接受教训,把心理压力转变为工作执行的压力,将压力有效的传达下去,从中吸取教训,查找不足,确保安全工作顺利进行。

    炼焦车间作为焦化厂第一大车间,人员众多,车辆运行频繁,高低交叉作业,焦炉地下室煤气区域,皮带系统等,作为炼焦车间主任,深感责任重大,反思工作中出现的一些问题,在今后的工作中从以下几个方面进行加强:

    首先树立正确的安全观,唤起我们每名职工“违章就是事故”的意识,做到工作谨慎,时刻如履薄冰;车间不管大小违章,操作事故,都坚持“四不放过原则”进行处理;真正将安全文化理念渗透到每一名职工的思想中,真正做到本质安全。 规范检修时八大作业票证的管理,车间加强检查力度,对“三违”现象做到零容忍,针对作业过程中发现的“三违”行为加大批评和考核力度。

    二是提高每名职工的安全认知能力。炼焦车间成立卫生队,对出现严重违章作业的人员由专门卫生队管理,负责全面清理机焦测大道卫生,工资实行炼焦车间最低岗位标准,不吸取教训以前不得进工作岗位,全面消除被动的“要我安全”改变为积极主动的“我要安全”。

    三是做好各种隐患的排查,防患于未然。充分利用微信平台炼焦车间建立了生产群、设备群、工艺群、安全群,鼓励职工查各类安全隐患,提合理化建议,车间根据群里反应的实际情况给予不同程度的奖励,对发现重大安全隐患的职工给予重奖,真正鼓励职工做到人人都是安全员,对职工群里反应的隐患车间严格按照“五定五落实”执行,确保条条有着落,件件有交代的解决问题。

    四是安全标准化常抓不懈,逐步实现常态化。我车间积极推进标准化,从人的行为规范,操作规范,检修规范着手,要求每位职工学标准,用标准,让标准化深入人心,深入班组,根深蒂固,逐步实现常态化。

    五是重点部位重点抓。车间、工段,班组和各岗位都有不同的重点,要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,保证重点部位管控到位。

    六是强化领导值班带班制度。车间巡检查岗实行常态化,礼拜天实行双值班,强化职能人员的履行履职管理力度,车间分管领导实行包片承包责任制,强化了工段的管理。

    七是全面推行半军事化管理,严格执行班前安全宣誓,班中操作规范,班后排队。

    八是加强业务学习和实操演练,提高业务技能。组织全体员工加强业务学习和实操演练,并牢记在心,遇到问题及时提出,互相交流,解决问题,争取在实际工作中不出现任何问题,杜绝各类安全事故的发生。

    九是加强事故案例学习,吸取教训,总结经验。车间将收集一些事故案例,汇编成册,要求每班班前会学习,提高员工对各类事故的高度认识,并结合实际工作,遇到可能出现的问题或漏洞的环节,加强监护,防范事故于未然。