头部左侧日期

发布时间:2019-08-08 00:00:00

欢迎访问山西焦炭官网    

 

头部右侧按钮

发布时间:2019-08-08 00:00:00

| 收藏本站 | 网站地图 | 企业邮箱 | 进入内网

山西焦炭
搜索
搜索
banner
/
企业规范

企业文化

分类出来

企业规范

  • 分类:企业文化
  • 发布时间:2019-08-19 00:00:00
  • 访问量:0
概要:
概要:
详情

经营方向 

以煤为基,多元发展,综合开发,集约经营

坚持优先做大做强煤炭主业的基本方向,以资源、资本、技术、产业基础为依托,以外引内组、 大项带动为途径,着力发展煤化工、坑口发电、物流贸易等下游优势产业,配套跟进新型材料、机械修造、民爆化工、建 筑产业、煤层气开发利用、节能环保产业、投资金融业、文化旅游业、房地产、公共服务业等,协同高起点推动高质量发展。

 

经营产业

从2011—2015年的五年间,山西焦煤经营产业是:

煤炭产业: 形成105座煤矿,煤炭产能达到2.2亿吨∕年;76座洗煤厂,入洗能力达到2.3亿吨∕年。完成投资664亿元。

电力产业: 拥有控股电厂(站)22座,总装机容量达到3797.2兆瓦,发电212.28亿度∕年;拥有参股电厂15座,权益装机容量5265.3兆瓦。

煤化工产业: 冶金焦产能3710万吨∕年,产量2750万吨∕年;焦炉煤气制甲醇产量达到170万吨∕年,焦油产量达到75万吨∕年,苯加氢精制产量达到15万吨∕年,甲醇制烯烃产量达到60万吨∕年。

物流贸易产业: 形成具备3000万吨煤炭、焦炭、矿产与设备、钢材、油品、化工产品、大宗物资供应等充足运力的现代物流贸易网络体系。力争成为山西省首批煤炭物流的5A级物流企业。实现贸易额600亿元,实现利润4亿元。

非煤基产业和服务业: 销售收入达到344亿元,实现利润23.6亿元。

 

经营目标

以优化资源配置和加强资本运营为主要策略,保持企业持续、健康、快速发展。以加大资源项目投资和积极参与资源整合为重点,强化资源储备;保持现有矿井稳产,适当控制开采强度,合理布局资源接替,保证老矿区转产有序、新矿区开发有序,提高企业可持续发展能力。以资本运营提升资本效率,通过兼并收购相关产业,实施低成本扩张战略,联合参股上下游企业,提高对市场的控制力;以内部重组调整现有产业,加快外部并购,扩张新型产业,最大限度实现存量资产增值。

 

市场定位

全球市场,全球资源

市场定位是市场营销的前提和关键。煤炭产品的品种和市场份额是决定市场竞争地位的关键要素。山西焦煤的市场定位是国内外冶金、电力、焦化、建材等行业。

市场营销不仅要追求煤炭主业销售额的增长,而且要清楚其它产业的市场份额和产品销售情况,使产业、产品市场联动。

 

营销策略

适应市场,引导需求,战略合作,用户至上

市场是企业一切活动的原动力,山西焦煤以资源占有的充分性、生产的连续性、技术的先进性、质量的稳定性、价格的合理性、运输的保障性、服务的完整性、交易的规范性等八个方面的优良品性,不断培育和提高适应市场变化的能力,以变应变,引导用户更加合理有效地使用山西焦煤的煤炭产品。

坚持用户至上的原则,做稳做久主体市场,理性地选择国内外重点用户,构建战略联盟,与规模大、实力强、成长性好的用户建立中、长期战略合作伙伴关系,彼此建立相互信任、相互依存、稳固持久、合作共赢的关系。

在稳定扩大市场份额的前提下,注重提升市场品质,动态调整市场内涵,改善市场构成,提升市场质量,实现市场量和质的同步提高,不断获取市场主动。

 

营销管理

煤炭销售总公司是山西焦煤的营销管理和运营机构。对煤炭产品实行统一组织,一口对外,即统一对外签订合同、统一计划、统一调运、统一结算、统一煤质管理。

煤炭销售总公司采取分级管理方式,根据销量、价格、回款、清欠等指标,分三个台阶对各煤炭销售分公司和员工进行考核。

建立内部市场运行机制,内部上下游部门、环节之间建立市场关系,模拟市场运转,将市场压力层层传递。

根据市场定位制订营销战略,建立健全营销服务网络,整合企业内外资源,提高物流效率,提高合同兑现率。

重视营销能力的培育,培育高素质、高效率、具有团队精神的营销队伍;鼓励员工在遵守法律和维护企业利益的前提下与客户建立水乳交融、相互依存的关系。

建立完善市场情报信息中心和客户管理系统,掌控研判国内外供求变化,与客户建立长期的战略伙伴关系和共生共赢的关系。

根据市场特点,积极探索电子商务、网络营销和绿色营销。

 

财务管理

推行全面预算管理,加强对预算执行情况的财务监督。

落实各级责任主体的经营管理责任,控制成本费用支出;减少资金的占用,加快资金周转。

执行国家、山西省及集团公司的各项财经法律法规,对各子分公司的经济运行效果和质量进行监控、考核和评价。

建立健全财务报表内部管理制度,全面执行岗位责任制,强化公司财务保密制度,确保公司财务信息安全。

对各子分公司各项经营活动的真实性、合法性、效益性及内部各种控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价。

 

筹资战略

实施多渠道、多品种筹融资战略,为企业发展积蓄储备资金。加强筹融资管理,实现融资整体统筹优化,最大限度降低融资成本。

 

投资战略

根据发展规划的需要,逐步加大相关产业的投资,为“资源利用循环化、产业多元化、生产洁净化”做好资金保证。

投资的主要方向是可以获得优势资源和效益的煤炭主业,与主业密切相关、可延伸资源与能力、未来发展空间大、有长期投资价值的项目。

利用少量资金进行相关产业的风险投资,为新产业寻找发展方向。

扫二维码用手机看

底部

山西省焦炭集团有限责任公司
 

电话:0351-5639806 
传真:
0351-5639806 
邮箱:
info@cattc.org

地址:山西省太原市新晋祠路一段57号

二维码

版权所有 ©  山西省焦炭集团有限责任公司        晋ICP备1900973号     

. 晋公网安备 14010902000071号