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“一把手访谈”:益达公司董事长、党委书记李垣青
发布人:    更新时间:阅读: 更新时间:2017-04-19

开栏语:

山焦焦炭二届八次职代会暨2017年工作会以及2017年党委扩大会暨党风廉政建设工作会相继召开,为了更好的学习贯彻会议精神,认真落实集团公司“6678”年度行动计划,从即日起在集团官网、办公OA、公众微信号中开辟“一把手访谈”专栏,各单位一把手将结合工作实际,围绕今年工作思路、工作目标,讲落实措施,共同推进山焦焦炭扭亏脱困、转型发展。

 

“一把手访谈”专栏之一

抓管理  促生产

——访山焦焦炭益达公司董事长、党委书记  李垣青

根据集团公司2017年各项工作的总基调和总部署,益达公司结合自身实际,研究制定了年度工作的总体思路和工作目标。我们将紧紧围绕年度生产经营目标,抓住生产管理主线,安全监管全面实施,职能部门各司其职,整体推进益达公司各项工作上到一个新台阶。

一、全年生产经营目标:1、甲醇产量13万吨;2、营业收入:1.8亿元;3、当年货款回收率要达到100%

二、抓管理、促生产,确保完成年度任务指标。狠抓生产管理这条主线,从“生产组织、工艺控制、现场管理”入手,梳理生产管理的各个环节,努力完成十三万吨甲醇生产任务。具体从抓好坚持调度系统生产管理制度、强化“三基”管理、加强三厂联动协作意识、以“契约化”管理撬动工资包干制改革试点运行等方面为主要抓手开展工作。

三、严格落实安全一号文件精神,全面完成安全、环保年度目标。以各级安全生产事故为零、环保污染事故为零为具体目标,强化“红线”意识和底线思维,坚决落实“四铁”要求。

四、以保障生产系统长周期稳定运行为目标,将技改工作摆在更加重要位置。强化设备材料基础管理工作,提高设备材料管理人员、维检人员的业务素质和工作效率;围绕节能减排、修旧利废、降低成本、提高效率、改善安全等方面加大技术改造工作力度,充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造力,进一步营造企业集思广益、群策群力、降本增效的良好氛围。

五、以转变干部作风为抓手,全面提升企业现代化管理水平。干部是企业发展的引领者和排头兵,复产过程中,公司干部队伍工作作风较以往有了明显进步,戒除了一些浮躁慵懒的工作风气,拿出了拼劲和干劲,起到了积极的带头作用。在今后的管理工作中,我们将要求各级领导干部要更新观念、以身作则、强化执行、勇于担当,做现代化企业管理的践行者,全面提升企业现代化管理水平。

六、解决职工关心的问题。12017年益达公司将根据企业生产经营情况制定“五险一金”补缴计划,7月份起开始实施,逐步积极推进;2、全力支持配合园区公司保障性住房建设。在建设和完善过程中益达公司将继续全力支持配合,促进住房早日交工,解决职工后顾之忧。此外,为缓解购房职工因交房款造成的生活困境,公司制定了“缓解购房职工生活困难临时借款”方案,并已于3月份开始按计划向生产一线购房职工发放临时借款。

七、以“契约化”管理撬动工资包干制改革试点运行。根据“山焦焦炭益达公司2017年度契约化经营目标责任书”精神,积极推进“契约化”管理工作进程,尝试实行工资制度改革。依照甲醇产量和吨醇人工成本足额提取人工工资总额,按照定员定岗人数分配至各部门、车间,根据各单位当月指标完成情况进行考核发放。目前该项工作正在稳步推进。

益达公司全体干部职工将以饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战。通过改革解决企业的生存和发展问题,牢记宗旨、不忘初心,顽强拼搏、锐意进取,全面完成集团公司下达的党风廉政、安全生产、契约经营、信访稳定等任务指标,以高昂的姿态、优异的成绩迎接党的十九大胜利召开!

谢谢大家!