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“一把手访谈”:益隆公司董事长、党委书记王华
发布人:    更新时间:阅读: 更新时间:2017-04-24
以契约化管理为切入点
着力做好五个方面工作
——访益隆焦化公司董事长、党委书记王华
在山焦焦炭二届八次职代会暨2017年工作会、2017年党委扩大会暨党风廉政建设工作会相继召开之后,益隆公司积极组织全公司干部职工认真学习、深刻领会会议精神,认真落实山焦焦炭“111235”发展战略和“6678”年度行动计划,以契约化管理工作为主要切入点,开创扭亏脱困和转型发展的新局面。
记者:2017年益隆公司主要采取哪些措施来实现企业扭亏脱困?
王华:2017年我们益隆公司从五个方面着手努力实现扭亏脱困,一是实行行政体制改革;二是大力推进契约化管理工作;三是充分发挥党委主体作用;四是持续做好“四大安全”工作;五是全面强化信访稳定工作。
记者:你们是如何实行行政体制改革的?
王华:我们要以节约管理成本、精干机构,提高效率为原则,进一步缩减机构和人员,部门整合撤并后为六大部室,机关人员缩减至83人以下,车间整合撤并后为7大车间,相关职能进行重新编制,科学合理地进行定岗定员,切实推动公司管理提档升级,为推行契约化管理提供必要的支撑。
记者:青您谈谈益隆公司契约化管理的工作思路。
王华:大力推进契约化管理工作,就要转换经营机制,实现扁平化管理。在公司内部引入模拟市场化选聘负责人机制,以“市场化选聘,契约化管理”为原则,以“能上能下、能高能低、能进能出”为目标,建立起具有刚性约束力和较强激励作用的管控机制,最大限度调动干部职工的主动性和创造性,激活生产要素,激发企业活力,提高经济运行质量和效益最大化。