您现在的位置:首页 >> >> 焦炭视频
“一把手访谈”:山焦焦炭益兴公司董事长、党委书记刘斌义
发布人:    更新时间:阅读: 更新时间:2017-04-25
“一把手访谈”专栏之三
多措并举实行契约化管理

——访山焦焦炭益兴公司董事长、党委书记 刘斌义

2017年是山西省国资国企改革的攻坚之年,省国资委对全省国企改革作出重大部署,要以改革契机,激活国企活力。在这个大背景下,山焦焦炭与益兴公司签署了契约化经营目标责任书,益兴公司将按照山焦焦炭2017年职代会、工作会精神的总体部署,紧紧围绕“扭亏脱困实施方案”,以安全为红线,环保为底线,全面实施契约化管理,推进企业各方面工作。

记者:请您谈谈益兴公司从哪几个方面实施契约化管理?

刘斌义:我们将从五个方面实施契约化管理,首先我们要实施公司机关机构减肥瘦身,为改革打好基础;二是要简政放权,激活内部活力;三是要做到权—责—利对等;四是要打破领导干部终身制,淡化行政级别,推行“干部能上能下,薪酬能高能低”的管理机制,在内部引入模拟市场化选聘负责人机制;五是要加强党的领导,发挥好政治核心作用。

记者:如何让益兴公司机关机构减肥瘦身?

刘斌义:优化人力资源配置是深化改革的重要内容,让臃肿的机构减肥瘦身,解决机构繁杂人员多的问题,让企业轻装上阵,是公司改革战略目标的重中之重。今年,我们将原有12个部室减至5部一室,通过机构优化、人员分流化、停薪留职、提前离岗等多种措施,将原来的机关职工85人,减至47人,富余人员全部充实到车间一线或到公司内部人力市场在进行培训,再就业,再分配。

记者:如何做到简政放权,激活内部活力呢?

刘斌义:企业改革实施简政放权,强化自主权,才能调动内生动力。契约化管理是去行政化很有效的手段。权力下放,让企业经营单位真正要有话语权和自主权。今年,我们计划与全公司各车间,各成本控制的主要部门及分管领导班子签订契约合同目标责任书。目前,已经与六大车间签订了合同,大家已行动起来,效果很好。下一步,尽快与未签订合同的部门及分管领导签订。合同签订了,权限也下放了,人,财,物签约单位说了算。从劳动用工的人数多少,到费用的控制及薪酬分配,签约合同承包人说了算。不需要左请示,右汇报,解决长期以来存在的审批环节多,流程多,效率低下的问题。这样中层干部及各级的积极性也调动起来了。

记者:请讲讲怎样实现权—责—利对等?

刘斌义:让契约人的责任与权力及利益相匹配,合同条款中明确了契约者的责任和义务。如果完成不好,契约人轻则收入减少,重则摘下帽子,如果超额完成,契约人要收获丰厚的回报,通过层层“合同签订”约束,形成上下压力层层传导,形成上下利益共同体,共同为企业创效。