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“聚焦‘六个十’工程”专栏之一:转型才有出路,升级成就未来
发布人: 阅读: 更新时间:2016-04-25

 转型才有出路,升级成就未来

——一论牢固树立“十大”工作理念
2016 年,是“十三五”规划开局之年,也是山焦焦炭推进转型发展的关键之年,也将是我们面临空前困难、经受巨大考验、逆境求生存、保发展、促转型的关键之年。
从宏观经济看,煤焦钢行业在“三期叠加”背景下,正经历“需求增速放缓、产能严重过剩、环境制约强化、结构调整攻坚”发展阶段。从自身看,随着焦炭运销体制的改革,企业在市场严冬中集中爆发出来的深层次矛盾和问题显得更为突出:管理仍显粗放,工作普遍滞后,执行落实不力,制度缺失和管理漏洞依然较多,资金风险、经营风险不断增加;质量效益不高,多数企业亏损运行转型升级艰难,转型项目推进缓慢,体制机制僵化落后,稳定问题凸显;市场严峻、经营困难导致职工思想波动,工资拖欠等导致上访事件激增。我们对必须有清醒认识和把握。但同时我们也要看到利好条件和支撑基础。一是随着国家“四个全面”战略布局、“五大发展”理念,以及全省“六大发展”、“六型转变”等战略部署的深入落实,增强创新驱动、深化国企改革、推进能源革命等成为新趋势、新要求,将释放新机遇和新空间;二是全省煤焦公路销售体制改革,省政府给予我们三年的改革过渡期,给予补充资本金、工资社保补贴等政策支持;三是山西焦煤坚强的后盾将为山焦焦炭的转型发展提供资源、管理、技术和人才等方面的帮扶支撑;四是随着山焦焦炭机制体制改革的全面开展,将为转型发展激发更多的活力。
问题就是方向,差距就是潜力。能否适应新常态、新要求,转型已成为我们涅磐重生的唯一选择。转型才有出路,升级成就未来。目前山焦焦炭正处在转型的关键时期,能否成功转型,实现由弱到强的新跨越,直接关系到“求生存、谋发展、保稳定”目标任务的完成。为此,从去年开始,山焦焦炭就转型发展作出了一系列的部署,明确了以“互联网+煤焦化”为转型思维理念,以建设山西焦煤集团煤焦化大数据中心“焦煤在线”平台为基础,确立了打造“煤焦化物流贸易金融为一体”的新型发展路径的指导思想。在产业结构布局调整上,以五个板块(龙源园区、交易中心、贸易公司、太工天成及市级公司)为支撑,对其他子分公司实施产业融合、产业集聚、产业优化。
为了加快转型项目的推进,今年山焦焦炭提出了全面实施“111235”转型规划,通过深化“八大攻坚”,突出抓好“六个十”工程,加快建设一批有效益、有核心竞争力优势的项目,推进企业转型、职工转岗,实现省政府要求的转岗分流目标。具体措施是:
1、实施“十大转型项目推进工程”。重点推进“煤焦联动、焦炭联销”、煤焦化大数据中心、智慧物流、清洁绿色焦炭、光伏发电、益通铁路专用线、后勤系统综合服务开发、依托太工天成IT 资质组建技术服务中心和检修服务队伍、土地开发和大众创业、万众创新等十大项目。
2、加快在建项目投运。焦炭交易中心要围绕构建煤焦化物流、贸易、金融一体化市场服务体系目标,进一步完善并全面推广 “焦煤在线”煤焦电子商务平台,发挥在线融资服务优势,与山西焦煤集团的内部企业及上下游用户对接,增加线上交易量。加快云计算中心建设,建立煤焦化大数据库,精准研究,提升炼焦煤和焦炭价格指数的权威性,积极探索盈利模式,早日产生效益;益通铁路专用线项目要千方百计想办法,多渠道进行筹融资,确保三季度前正式开通运营;公路物流项目要加快完善项目手续,注册资本金要尽早到位,全面启动运营,并带动市级公司尽快形成覆盖全省的项目盈利模式。
3、加快转型项目开发储备。要围绕国家、省和山西焦煤“十三五”规划确定开发、储备项目,方向上重点要在循环经济园区填平补齐,环保、光伏等战略性新兴产业等方面进行选择。  
山焦焦炭业转型发展计划已经启动,标志着山焦焦炭的发展进入崭新阶段。转型发展需要全体员工的关心和支持,在此,恳请大家积极投身到深入转型发展的各项攻坚战役中去,在全公司形成转变发展理念、创新发展思路、促进科学发展的良好氛围。 (赵美仙)