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“聚焦‘六个十’工程”专栏之二:创新是一个企业生存和发展的灵魂
发布人: 阅读: 更新时间:2016-04-26

创新是一个企业生存和发展的灵魂 

——二论牢固树立十大工作理念

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个国家,一个民族要在竞争中立于不败之地,要不断创新,一个企业要生存要发展,也必须勇于创新,坚持创新。
创新作为一种求异的思维和实践活动,是一个自我否定、自我超越的过程,必然经历磨难,既非墨守成规,也非标新立异,其精髓在于结合企业自身实力,根据外部环境变化,摒弃固有思维,找准发展方向,发现并抓住符合企业实际、有利企业发展的机遇,以此对企业要素进行创新性优化组合,使企业在市场竞争中出奇制胜。
创新的前提是对现状的不满足,同时,创新是建立在对市场规律和本行业发展前景正确把握的基础上。突破陈旧的思想观念,运用新的事物方式和一定的技术手段,实现某一个领域的突破,让创新在全社会蔚然成风。
山焦焦炭面对企业多年形成的顽疾,以增强企业活力、提高效率和执行力为目标,通过改革攻坚,来实现体制机制创新。
继续深化大部制改革。按照部门职责职能对机关部室人员实行定编定岗定员;按照“先立规矩后办事”原则,明确机关部室职责职能,完善各项基本管理制度;缩短管理半径,提高管理效率,建立权力清单和责任清单,做好知责、明责、履责,真正实现管控、监督有力有效。
完善财务管控体系。完善总会计师、财务部长派出制度,建立定期轮岗和考核机制,强化财务系统的垂直管理和控制作用。
推进劳动用工改革。依法规范劳动关系,建立以全员劳动合同制为核心的劳动用工体系;严格劳动用工总量和现有单位在岗人数控制,建立人员合理流动、退出和转岗分流机制。
改革薪酬分配办法。严格落实《山焦焦炭2016年薪酬分配指导意见》,按照明确工资来源渠道和量入为出、薪酬总额指标管理与考核激励相结合的原则,实行薪酬结构分类管理,绩效工资与绩效考核结果紧密挂钩,充分调动干部职工的积极性。
创新选人用人机制。完善干部选拔任用制度,推行内部竞争上岗和竞聘上岗,加大公开竞争性选拔力度。通过公开选拔引进急需专业人才,搭建人才聚集平台、引导平台,着力建设一支能干事、会干事、干成事的人才队伍。
企业创新是全方位的,是由多种创新要素共同推动的结果,包括很多方面:技术创新,体制创新,理念创新,其中理念创新是相对比较重要的一个方面。理念创新是企业或个人打破常规,突破现状,敢为人先,敢于挑战未来,谋求新境界
万众创新要以“五小创新”活动和“金点子”工程为重要抓手,切实加大活动开展、激励表彰和推广运用力度,营造全员鼓励创新、全员创新的浓厚氛围。各子分公司作为大众创业万种创新工作的实施主体,因地制宜构建产业创新和人才创新平台,鼓励有能力的职工自主创业和带领团队合伙创业;引导员工积极盘活现有零散空地、闲置厂房、老旧车间、废旧库房和其他可利用的服务载体和存量资源,挖掘利用潜力,尽可能不花钱办大事,花小钱办大事,以最少的投入获得最大价值。
崇尚创新,国家才有光明前景,社会才能充满活力。创新发展是全民参与、全民推动的宏伟事业。我们要积极行动起来,弘扬创新文化,倡导敢为人先、勇于冒尖的创新精神,使创新成为全公司的一种价值导向、一种思维方式、一种生活习惯。  (赵美仙)