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“聚焦‘六个十’工程”专栏之四:法律红线不可逾越、法律底线不可触碰
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-11
法律红线不可逾越、法律底线不可触碰
——四论牢固树立十大工作理念

    国有国法,企有企规。所谓依法治企就是依照规章制度来治理企业,这是一个成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策。

    依法治企首先要在思想上将过去人治观念向法治观念进行根本的转变,增强法治思维和依法办事能力,摒弃人治思想和长官意识,切实做到办事依法、遇事找法、解决问题用法、化解矛盾靠法。要始终坚持法定职责必须为、法无授权不可为,牢记。

    山焦焦炭今年不论是转型项目、重点工作还是各大资产盘活工程、股权梳理、涉诉案件清理等任务艰巨。越是艰巨的任务,越是要依法实施。坚持建章立制工作与促进企业法制化管理相结合的原则。将法制工作与企业生产经营管理工作紧密结合起来,及时发现和分析生产经营管理工作中有可能引发企业、个人违规、违纪、违法,承担法律责任的倾向性问题,努力从体制、机制、制度和管理监督等方面提出防范措施和相应对策。

    首先, 提高思想认识,认真学习法律法规、企业制度。在思想上,将过去人治的观念向法治的观念进行根本的转变,认识到依法治企的重要意义;积极落实贯彻集团公司依法治企的活动部署,积极融入到学法、懂法守法的企业氛围中去;认真学习集团公司管理制度及国家法律政策,做到学制度、学政策、学规定、学文件、学业务,准确领会上级政策、把握工作方向,在学习中要做到理解透彻、领会到位,并学以致用,形成学法、懂法、守法、用法的良好习惯。

    二、 进一步健全和完善部门规章制度。依法从严治企要建立健全企业管理制度和工作标准,以科学的制度规范企业的各项工作。为了更好的适应业务工作的快速发展,我们的制度、标准不能因循守旧,而是要通过科学的规划,不断完善、不断改进,做到与时俱进。机关部门要进一步健全完善内部控制体系,修订完善基础管理制度,优化核心业务流程,健全痕迹管理体系,明晰岗位权力清单和责任清单,日常照单监管,失职照单追责。各子分公司要健全完善协调运转、有效制衡的公司法人治理结构,落实好党组织在企业法人治理结构中的法定地位和责任;全面加快证照手续办理;推进财务等重大信息公开;要全力加强贸易、销售业务流程规范,强化风险管控,出现新增风险和案件要严格问责;进一步加大法律审查、过程监管、审计监察工作力度,切实做好事前、事中和事后全过程风险管控。

    三、 依法管理、依约交往、依流程办事 

    第一,依法管理就是项目管理要依法实施。从项目立项、审批、招投标到建设、竣工全过程中严格按照相关建筑法律法规进行,做到手续健全,合规合法。

    第二,依约交往就是按合同处事。作为项目建设单位管理人员,要抵制住诱惑,心中有法,在项目管理过程中严格按照合同办事,对不符合合同要求的行为坚决制止,对不符合合同的分歧坚决不妥协,无论何时要做到有理有据。

    第三,按流程办事就是严格执行规章制度工作流程。每项工作都要有制度,且都要明确执行的责任人,使制度执行的责任无可推卸,对执行制度不力的坚决追究。对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等严重破坏制度的行为,要发现一起、查处一起。只要触犯了制度,都必须依章处理,决不姑息迁就,树立起制度面前没有特权、制度约束没有例外的良好风气。 

    总之,每一名管理人员都感觉到自己所承担的责任和义务,带头学法用法,有效提高法律素质和依法经营能力,用法律知识管理企业,规范员工行为举止,使各项工作有法可依、有章可循,将企业导入法制化管理的轨道。  (赵美仙)