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“聚焦‘六个十’工程”专栏之六:“十大转型项目”解读之二
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-18
“十大转型项目”解读之二:发展思路和布局

    按照“集团多元化、子分公司专业化管理”的原则,推进实现“优化整合、加快发展和稳定发展”三个阶段发展目标,从集团、子分公司、园区三厂三个层面,各有侧重,重点打造“物贸金一体化、清洁绿色煤炭焦炭、战略性新兴产业”三大支柱产业,培育焦炭交易中心、太工天成两个上市公司,构建“三足两翼”转型发展格局。

    集团层面:依托山西焦煤产业链,以培植企业综合竞争和持续发展力为目标,推动产业、资本、资源、地域、技术跨界融合,打造企业良性发展大物流圈。按照“实体化、一体化、互联网化”原则,依托交易中心电商平台,构建“线上交易,线下服务”的垂直电商体系,做实“互联网+贸易+物流+金融”一体化产业;依托物流平台,实现集团全部运力资源,吸引、整合社会物流资源,提供管理、信息、运力、加气、加油、车辆维修等增值服务,打造最具实力的区域物流龙头企业;联合金融机构,提供金融服务,打造国内煤焦化行业最具规模的在线融资平台;引进第三方环境治理机制,通过输出技术和服务,实现对焦炭产量的自动监测、重要生产环节可视化监控和污染物排放量的准确监测,搭建山西省焦炭环保数据库平台。

    子分公司层面:通过变革创新,以市场为导向,按照“政府推动、政策引导、市场化服务、属地转型”原则,重点围绕清洁绿色煤炭焦炭产业,依托政府购买服务;依托地市焦炭公司地域特点,适度参股旅游文化产业、节能环保产业项目;依托综合服务开发公司,盘活现有资产资质,创新经营服务模式,开拓服务市场;依托专业环保数据库平台,给政府环保、排污提供信息服务。

    龙源园区三厂层面:通过绩效管理,按照专业化管理原则,促进经营权与股权分离,加快推进龙源园区托管经营,促进园区管理水平提升,建立规范化运转机制,通过控制煤焦倒挂、规范采购销售、减少成本费用、煤气有效外销和益达公司尽快复产等措施,实现减亏降亏;将龙源园区纳入山西焦煤整个循环经济园区发展布局,加快关键缺项的“填平补齐”,实现转型升级,将龙源园区打造成能力匹配、绿色循环、管理先进和节能高效的现代型工业园区。

(山焦焦炭企划部副部长 张宁)