您现在的位置:首页 >> 六个十工程 >> 正文
“聚焦‘六个十’工程”专栏之七:“十大转型项目”解读之三
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-20
“十大转型项目”解读之三:四大保障措施

    为有效推动“十大转型项目”实施,从而促进企业转型、职工转岗工作,山焦焦炭从四个方面提出了保障“十大转型项目”落地生根的措施和要求。

    (一)进一步增强转型项目及转岗分流工作的责任感,克服困难加快工作进度

各子分公司、地市公司及有关部门应采取切实可行的办法,制定好方案,抓好相关工作的落实。转型项目管理实行法人责任制,执行机构统称项目法人单位。项目法人对转型项目的全过程,即项目的策划提出、手续审批、资金筹措、建筑施工、施工安全、工程质量、建设工期、项目投资、生产经营、债务偿还和资产保值增值等全过程具体负责。各子分公司及地市公司应积极主动作为,破除“国有身份,固守田园”和在困难面前等、靠、要思想,研究和利用国家和我省有关支持创业的优惠政策,努力化解矛盾,做好职工稳定工作,确保转岗分流工作有序推进。

    (二)进一步加快“双创”平台建设,通过大众创业引导职工自主创业和合伙创业

按照《山西焦煤集团公司推进大众创业万众创新的指导意见》(山西焦煤发〔2016〕49号),结合山焦焦炭实际,加快“双创”平台建设,通过大众创业引导职工自主创业和合伙创业,有组织地创业、创收。加强与科研院所、高校等多方协同,打造产、学、研、用贯通的创客空间,促进传统产业升级和现代服务业发展。按照“有利于发展、有利于人员稳定、有利于资产盘活”的原则,各子分公司及地市公司借鉴推广太工天成职工内部自主创业模式,营造大众创业万众创新氛围。盘活闲置厂房、土地、设备设施,为“双创”提供扶持平台。工会、共青团组织要在“双创”中发挥主导作用,开展咨询、提供服务,推进全员创业、创新、创效、创收。

    (三)进一步规范财政补助工资发放和项目资本金使用,提高专项资金使用效益

各子分公司及地市公司要严格按照山西省财政厅、山西省国有资产监督管理委员会、山西省人力资源和社会保障厅《山西省煤焦公路销售体制改革省级财政补助资金管理办法》(晋财资〔2016〕11 号)要求,合法合规使用好项目资本金。各子分公司及市级公司要组织专家和相关人员,对每一个转型项目进行详细的可行性研究、初步设计和经济效益预测,制定切实可行、经济合理的实施方案,按规定程序报集团公司审批。对于每一个转型项目要签订项目建设责任书,明确投资额、建设周期、质量标准;对于项目建设责任人实行终身责任制。严格按照国家法律法规规定和企业内部管理制度,对项目的建设合同和建设过程实施法律顾问审查和审计监督,严格执行“三重一大”决策程序,所有项目要经过专业委员会和董事会审议决定。

    (四)进一步加强转型项目和转岗分流考核工作,确保转岗分流工作取得实效

集团公司将对转型项目和转岗分流管理工作进行专项检查、督导和考核,考核结果纳入年度经营业绩考核并与干部业绩考评相挂钩,对转型项目和转岗分流目标完成情况差的单位进行处罚,对相关责任人实行问责;对完成好的单位予以奖励,对贡献大的个人优先提拔重用。对转型项目和转岗分流工作中涌现出的先进集体和先进个人进行记功、表彰,特别优秀的推荐参加焦煤集团年度重点表彰。各子分公司及地市公司要结合自身实际制定有效的管理办法及考核奖惩办法,进一步加强转型项目和转岗分流管理。鼓励各子公司采用签订目标责任状(或包干建设责任书)的方式,明确项目相关责任单位和责任人职责。可以采取抵押兑现方式,对项目责任单位和责任人重奖重罚。除给予物质奖励外,对项目完成好的集体和贡献大的个人还可采用记功、提拔重用等激励手段,调动相关责任人的积极性。

                                                                              (山焦焦炭企划部副部长 张宁)