山焦焦炭企划部副部长（主持工作）陈旭伟：
　　2022年，我们将锚定“32字要求”、“六再指南”、“四项责任”，破题解码，以“各单位现金流为正”为主线，着力在契约化考核、精益化管理、对标一流、国企三年改革、止损挽损等方面持续发力、迎难而上、主动作为、不断创新，全力以赴推动深化改革，提质增效：
　　一是创新考核机制，扎实推进改革变革。结合山焦焦炭实际，构建以“自养”为导向、以结果论英雄的绩效考核评价体系。通过以收定支、正向激励、增设摸高绩效和考核评级等方式，为奋斗者鼓劲。
　　二是聚焦重点工作，精准发力抓落实。以国企改革三年行动为主线，围绕“止损挽损、对标一流、腾笼换鸟、创收创效”等重点工作，通过“一事一表”，量化重点任务，全力推动山焦焦炭瘦身强体、固本培元，进一步疏堵企业出血点和亏损源。
　　三是重塑条块管控，全面推进精益化管理。从制度建设入手，搭建流程管控，填补权限盲区，横向到边，纵向到底，形成管控网格，切实向经营模式、改革举措、存量盘活、增量激活要效益。