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奋辑2020——看“五事业部”怎么做(一)

专题报道

奋辑2020——看“五事业部”怎么做(一)

2020-04-20 16:50

龙源事业部负责人  刘斌义

  2020年是集团公司转型发展关键之年。龙源事业部将认真贯彻落实集团公司“12236”工作思路,严格按照“8+5”工作机制,向存量要增量,全面推动降本增效,统筹推进园区各项工作:

  一、组织各种力量缓和化解园区的矛盾难题,为生产业务板块的“安稳长满优”打造良好的外部环境。

  二、坚守“安全、环保”两条底线不动摇,持续夯实“三基管理”基础,深化基层安全标准化建设,为全面完成契约化任务奠定坚实的安全前提和基础。

  三、建立契约化目标责任管理体系,推行全成本预算管控,推进契约化指标任务层层分解落地,压实各级领导目标责任,多措并举降成本,为全面实现园区综合降本增效的奋斗目标提供组织体系保障。

  四、深化内部机制改革,深挖生产业务板块内部潜力。打破平均,重奖重罚;创新运管模式,实现快捷高效;推行指标承包,突出责任主体;搭建“责--权”对等平台,激活内生动力,为全面完成契约化任务提供思想动力保障。

  五、积极推进职工保障性住房建设,全年力争完成1至4号楼的交付工作及5、6号楼的主体施工计划。

  六、落实党建对生产经营管理监督制约全覆盖,正风肃纪,发挥好园区各级党组织对生产经营的引领保驾作用。

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