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新焦煤·新理念·新要求

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新焦煤·新理念·新要求

2020-04-28 11:46

山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽,党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠4月21日履新以来,立即展开密集的调研工作。4月22日、24日,赵建泽、陈旭忠先后深入西山煤电官地矿和销售公司调研安全生产和销售工作。现选取赵建泽、陈旭忠在干部大会上的发言以及两次调研座谈会的讲话中的部分内容予以刊发,以利于集团公司广大干部职工学习宣传,落实贯彻。

关于改革发展

坚持“五个不动摇”:一是坚持“党对企业全面领导”的政治原则不动摇;二是坚持“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的使命担当不动摇;三是坚持“深化改革、全面变革”的时代精神不动摇;四是坚持“团结奋斗、担当作为”的创业精神不动摇;五是坚持“不忘初心、清正廉洁”的做人品格不动摇。

做到“六个着力”:一是着力深化改革,推动集团改革实现重大突破、根本突破;二是着力推动变革,重构集团商业模式,真正以效益为中心,建立完善现代化制度体系;三是着力加快转型升级,加紧构建世界一流现代化产业体系;四是着力实施创新驱动,加强和完善现代化管理体系,不断强基固本,强化成本管控,全面提质增效,构建新型盈利模式;五是着力提升资本运营水平,充分发挥上市公司资本运作平台优势,增强市场引领能力;六是着力强化安全发展,全面夯实安全发展根基。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月21日山西焦煤干部大会上的发言)

 

做到“六个方面”:一要加强学习,提高能力。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。二要勤政务实,履职尽责。准确理解把握省委、省政府对于山西焦煤集团公司改革发展的具体要求,坚决落实到山西焦煤集团公司高质量转型跨越发展的征程中。三要维护大局,团结共事。做到在山西焦煤集团公司党委和董事会领导下,团结广大干部职工,强化执行、狠抓落实。四要深入实际,勤奋工作。五要强化执行,狠抓落实。六要严于律己,清正廉洁。把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”,恪尽职守、履职尽责。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月21日山西焦煤干部大会上的发言)

关于安全工作

两个“一定要”:一定要树立“安全为天”理念,居安思危,切实把安全生产放在事关员工生命安全,事关企业生存发展的极端重要位置来抓。一定要责任到人、措施到位、精准发力,牢牢抓住安全生产主动权。

“五个抓好”:抓好安全责任体系完善;抓好隐患排查治理;抓好系统能力保障;抓好安全文化建设;抓好安全考核问责。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话)

 

安全生产是开端,是稳定发展的前提,要切实做到“不安全不生产”。山西焦煤对安全工作的态度是“零容忍”,各级领导必须高度重视安全,安全上不负责、不作为、不落实,严肃追究,毫不宽容。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话)

 

要牢记“管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的总要求,全员为安全服务,全员为安全创造条件,全员提高安全管理水平和能力

重点在不断完善管理体系、管理能力建设上,提高装备的可靠性和减少事故率上,强化职工培训上下功夫,采取简化系统、优化布局、提高效率等措施,做到安全工作心中有数、安全责任清晰分明、隐患问题管控到位、整改措施落实到位,不断提升企业的安全管理水平。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话)

关于强化管理

坚持“一个统领”,即坚持党建统领,强化党的建设,将党的建设与生产经营深度融合;坚守“一条底线”,即安全生产底线;围绕“一个中心”,即经济效益中心;构建“一条主线”,即最佳现金流主线;推动“两个创新”,即科技创新和管理创新;提高“一个水平”,即精益化管理水平;实现“四个转型”,即产业、产品、商业模式、盈利模式转型。

企业管理的两个核心问题:一个是安全,安全是“天”,对待安全一定是“零容忍”!另一个是效益,效益为本,企业是经济组织,追求的目标就是实现利润最大化。

企业管理的三个重点:战略、干部、机制。一是战略,战略方向一定要正确,否则就是死路一条,就会造成国有资产损失;二是干部,目标定下来之后,就是要找一帮干事创业、敢担当、敢作为的人来工作,尤其在安全方面各级干部一定要尽心尽责,混日子的坚决拿下!三是机制,有一套成功的运行机制,公正公平、公开透明,激励大家人人奋斗。

干部管理标准:关键要突出政治、品德、能力三个方面。通过规范干部管理,创造一个公平、公开、公正的平台,让有担当有作为的干部真正能够干成事。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话)

关于销售工作

销售是终端,是企业实现效益的核心环节,是确保企业经营成果、确保职工福祉的关键工作,销售工作必须坚持以经济效益为中心。

一要认真研判市场形势,准确把握行业态势,确保销售稳定,实现效益最大化。要提升政治站位,从事关员工命运、事关集团生存的高度来谋划销售工作;要保持高度的市场敏锐性,高度清醒,树立“居安思危、慢进则亡、适者生存”的理念,做到以变应变、主动求变,补齐短板,制订科学、合理、灵活的销售策略,提升销售工作水平。二要加快构建新型商业模式,坚持市场化取向,形成高效的销售运营体系。要站在占领全球炼焦煤销售制高点的高度,推进销售精益化,以市场为导向、以客户为中心,对标先进企业,全面创新商业模式;要强化产品开发,加强商品煤质量管理,有效控制销售成本,不断提升市场竞争力。三要加强销售队伍建设,不断提升销售人员能力水平。要加强针对性培训,持续提升销售人员的职业素养、业务水平、工作能力,打造一支过硬的销售团队。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话)

 

销售系统要提升凝聚力、战斗力,在市场波动中检验队伍、历练队伍,确保良好的销售业绩,重点要做到“六个深化”。一要深化产销一体化建设,推动销售高质量发展。二要深化全过程煤质管理,打造系列品牌。三要深化“矿站路港网航”的建设,实现销售跨越发展。四要深化大数据平台建设,实现销售引领式发展。五要深化“产洗运购配”一体化系列改革,实现销售核心竞争力提升。六要深化对客户群的深度研究,打造亿吨销售航母。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在4月24日销售公司调研座谈会上的讲话)

关于使命、责任、员工福祉

企业及企业领导的“使命和责任”:就是要依法经营照章纳税、发展壮大企业并富裕员工,一切工作的出发点和落脚点就是为员工谋福祉。

员工对企业的认可度、满意度:一个是“面子”,就是看员工在企业活着有没有尊严,能不能充分发挥自身价值;一个是“袋子”,看钱袋鼓不鼓,如果老琢磨着降工资,员工哪有心思干好工作。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在4月22日西山煤电官地矿调研座谈会上的讲话)

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