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新焦煤·新理念·新要求(二)

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新焦煤·新理念·新要求(二)

2020-04-30 16:10

4月21日山西焦煤召开干部大会,山西省副省长王一新出席会议并对新一届领导班子提出五点要求。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在座谈会上对近期工作作出安排。现摘录王一新、赵建泽讲话中的部分内容予以发布,以利于广大干部职工学习宣传,贯彻落实。

山西焦煤下一步工作五大要点

一、要明确焦煤集团的使命和发展目标:

焦煤集团的使命和目标,就是通过几年的努力,把焦煤集团打造成为全球炼焦煤领域内最具影响力的企业之一。有了目标,我们就不会在雾海中航行,在前行的路上就有了航标灯,就不会左顾右盼、得过且过。接下来,我们就是要通过焦煤集团,把山西的比较优势发挥出来,获得在行业内更大的话语权。

二、要找准如何实现目标和使命的路径:

这就要用好我们的上市公司和平台,依靠资本市场的力量,推动专业化重组和资源整合。首先要整合焦煤集团内部资源,然后整合省属国有企业的焦煤资源,进而整合山西省内外的资源乃至国内国际资源。焦煤集团下一步也要按照省委省政府对国有资本的优化布局要求,用好上市平台,同时支持其他省属国企对本集团非主营业务进行专业化重组。

三、要重构重塑焦煤集团内部管理体制和任用机制,建立起经济有效的治理体系:

要打破原有的管理层级和管理架构,对企业内部的治理体系进行科学再造。要对标国际国内先进水平,最大限度降低成本,最大限度提高效率效益。要采取各种综合措施,降低吨煤、吨焦成本,提高利润率和盈利能力。要千方百计盘活企业低效的闲人、闲钱、闲资产。要下决心挤内部各种泡沫,尤其是贸易中的水分,目的是最大限度提升企业的综合竞争力。

四、要建立科学的投资决策机制,坚决防控投资风险:

干任何事情都要把投资决策做好,最怕的就是犯决策上的错误。一要坚持转型为纲,凡是不符合转型发展要求的项目坚决不能投。二要在做投资决策的时候必须坚持“唯效益”的原则,不赚钱的项目坚决不能投。所有投资项目都要经过深入论证,不仅要符合产业发展的方向,还要有比较理想的回报,风险可控。三要稳步推进焦煤集团各个层级的混改。股权多元化既有利于改善法人治理结构,又有利于减轻企业的投资压力,还有利于防控企业投资决策风险。在混改方面,焦煤集团要特别重视与下游钢铁企业股权方面的合作,形成上下游联动的良好合作机制。

五、全面加强党的建设,用党的建设保障焦煤集团改革发展的各项工作顺利推进:

一是要把党的建设深度渗透到企业战略决策、生产经营、选人用人、纪检监察、企业文化等全过程,用党建提升发展水平,用改革成效检验党建工作。二是要建设团结有力的领导班子,锻造忠诚、干净、担当、专业、执行力强的高素质干部队伍,为焦煤集团的改革发展提供坚强的组织保障。三是切实加强党风廉政建设,为改革发展营造风清气正的改革环境。

(摘自2020年4月21日山西省副省长王一新在山西焦煤干部大会上的讲话)

眼前要做好的重要工作

各部门要着力抓好系统工作,确保各项工作高效协调推进。各子分公司要看好自家门、管好自家人,本着对集团公司高度负责的态度,提高政治站位,尽职尽责抓好本单位工作,确保各项目标任务顺利完成。

要依法依规、科学合理规范集团各类会议形式和议事规则。

各级领导干部不能把主要精力陷入事务性会议中,要开高效的会,开短会,开有实效、有意义、能解决问题的会,力戒形式主义和官僚主义,形成良好会风。集团公司层面要突出抓好战略,下一步我们的三个体系(制度体系、产业体系、管理体系)、二个模式(商业模式、盈利模式)、一个引领(资本引领)、一个保障(安全保障)怎样构建、怎样提升,都需要深度研究后拿出方案,集团公司层面各类会议必须围绕贯彻落实党中央、国务院、省委省政府、省国资委和省国资运营公司的精神和要求来召开,不能为了开会而开会。

要规范各层级管理,反对越级汇报。

一定要坚持权、责、利对等原则,建立一套权责清晰、一级对一级负责的运行机制和管理制度,包括机关部门要对分管领导负责,分管领导要对主要领导负责。

(摘自2020年4月21日山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在集团公司座谈会上的讲话)

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