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益达公司生产党支部:用“小积分”管好“大队伍”

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益达公司生产党支部:用“小积分”管好“大队伍”

2020-05-12 08:23

  在全集团上下认真贯彻落实“新焦煤·新理念·新要求”,奋力冲刺年度目标任务的重要时刻,山西焦炭第一次党代会即将召开,这是全集团干部职工政治生活中的一件大事。

  本平台即日起开设“强化党建引领,献礼党代会”专栏,集中展示山西焦炭各子分公司党建工作成效、特色亮点,广泛报道广大党员干部职工鼓足干劲、迎难而上、奋发有为的新举措、新进展、新成效、新气象。

  未按要求撰写3月份支部党课学习心得,扣掉1分;积极主动加入公司党员先锋队参加疫情防控工作,加2分;本月在山西焦煤官微发表新闻稿件1篇,加2分......这是日前山西焦炭益达公司生产党支部支委会正在对支部月度党员积分情况进行初审的情况。自2019年起,益达公司生产党支部用“小积分”管理“大队伍”、强化党建引领,推行党员积分制管理使一条条细化、严格的考评标准像一丝丝电流般真正触动了党员的“末梢神经”。

  牵头推行党员积分制管理的生产党支部负责人谈到自己的初衷时感触颇深:“生产党支部是一支联合支部,部门多、人员多、力量散、不好管,部分党员的先锋模范带头作用一定程度上发挥不明显。为了集中支部党员力量,充分发挥出支部和党员在安全生产经营各项工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,我们决定推行党员积分制管理。”

  区分类别,确定积分内容。党员积分由日常行为积分、年度民主评议积分和扣分三部分组成。是否有尽职尽责履行党员义务,有没有带头做到学习提高,工作中是否积极参与创先争优活动,有没有当好弘扬正气的“先锋员”、做好职工群众的“服务员”、干好党组织的“宣传员”,这些都会成为影响党员积分高低的因素。以分数丈量党员的先进性,让党员的先进性“看得见”,让党组织的组织力“摸得着”。

  阳光操作,规范积分流程。党员积分管理由支部统一组织实施,以季度为一个积分周期。各党小组每月底将党员职工自主填写的《党员积分申报表》交到支委会,支委会在次月核实、审议、初评积分,每季度末的支部党员大会上对所有党员的积分情况进行通报并集体评议、认定,最后进行全员公示。在积分管理工作中,生产党支部全程实行民主决策,自觉接受党员职工群众监督,把支部党建工作落到实处,实现了虚功实做、实功真做。

  创先争优,强化积分运用。既然要虚功实做、实功真做,就必须要有始有终,扎实达成既定目标,坚决杜绝三分钟热度和虎头蛇尾。生产党支部把党员年度积分作为党员年度综合评定的重要参考,积分排名靠前的党员,优先作为评先评优的推荐对象,并在学习培训、支部党内职务任职、物质奖励等方面给予激励关怀;排名靠后的党员则取消评先评优资格。是否履职尽责,是否起到表率带头作用,每季度末晒出来的积分表上一目了然。把初心数字化,把使命量化,不仅党员有数,群众、组织更有数。

  “推行积分制管理以来,支部党员参加 ‘三会一课’主题党日等组织生活的积极性明显提高了,全员课前早到十分钟,课堂笔记的质量明显提升了,课后心得体会也多了自己的真情实感。”“大家眼里的活儿多起来了,瞄准积分,都在通过自己的行动尽力展现模范带头作用,创先争优的氛围异常浓烈”支部组织委员董璞说到。

  “近期以来,生产指挥中心党小组的党员履职尽责的欲望明显增强了,尤其是在保证系统安全稳定运行方面大家更加精心了,每个人都想立足岗位实际干出点成绩和亮点,不断增加自己的积分,力争年末评个优秀先进”调度班长马新伟信心满满地说到。

  积分虽小,但调动了积极性、约束了不良行为。党员积分制的推行,使支部有了衡量党员的“标尺”,有了管好队伍的实招,更有了强化党建引领、夯实组织保障的法宝。(董璞)

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