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专题报道

真心得见真行动(一)

2020-09-21 10:29

  山西焦煤2020年下半年工作会后,一场场学习讨论,一次次对标对表,一篇篇学习心得,一个个落实举措……山西焦炭迅速掀起学习宣贯热潮。

  写真心、说真感、有真干,真心得就是既见感受,又见行动。从理论上的心得体会中,我们窥见的是行动上的真抓实干。

  即日起,本平台开设《真心得见真行动》栏目,为您分享山西焦炭各级领导干部的主题心得体会。

  益兴公司总会计师  高士雄

  赵建泽董事长《全面贯彻新发展理念,聚焦建设新焦煤使命,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话让人备受鼓舞、深受激励。围绕会议精神,结合工作实际,主要有以下几点体会:

  一、集团公司转型改革不仅关系着自身的生存发展,也关系着山西焦煤“煤-焦-化”循环产业链的构建和新焦煤战略目标的实现。我们要主动对标对表,提升管理水平,重点在加强配煤技术研究、提升产能利用率等降本增效的关键环节上下苦功、下硬功。

  二、作为焦煤三级单位,益兴公司要自身定位准,方能目标清、工作准。我们要谨记自身职责是安全生产组织协调和保障生产连续稳定运行,主要精力要聚焦到现场管理和成本管控上,千方百计提升本质安全水平,提高生产运营效能,不遗余力将成本控制在合理范围内,着力把益兴公司打造成安全生产与成本控制中心,确保上下一盘棋,形成合力,助力大焦煤总目标实现。

  三、生产单位应具备市场意识。我们要贴近深入客户,了解客户需求,按需生产,以销定产;依靠产品质量和销售服务取胜,确保事前充分沟通能体现到合同中,出现纠纷能按照事项约定理性解决,长期占有稳定的市场客户,稳定企业的产销体系。客户群稳定就是企业产品质量服务和生产经营的稳定。

  四、具备新焦煤基层干部应有的上进意识与担当能力。建设新焦煤对每一名干部都提出了新要求:必须要有战略意识。能够把企业战略目标分解到员工的每项工作中,并通过规范化管理实现;要有策略意识。有清晰的主攻方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,调动发挥集体力量;要有“狼性”精神。有敏锐的嗅觉、顽强的进攻精神和用内心之火点燃员工信心的能力;要有团队精神。会用人所长,不求全责备,用有效的领导艺术凝聚团队成员;要有无私胸襟。干部只有无私,才能坚守原则、公平公正、自我修正、扛得起使命!

  五、认清个人在企业大平台上的位置。赵董事长有三句话令人清醒、令人上进:“别把知识当智慧”。知识不代表智慧,更不代表能力,必须把知识转化为解决企业实际问题的智慧和能力;“别把学历当阅历”。学历只代表受教育程度,只有把学历融进工作中,在实践中丰富阅历,才能真正提高本领;“别把学识当见识”。学识仅是储备,见识才是历练。要把学识运用到急难险重任务中去,在历练中成长。年轻干部一定要抓住建设新焦煤的历史机遇,在应对重大挑战、抵御重大风险、解决重大矛盾中勇于冲锋在前,练就硬脊梁、铁肩膀、真本领,实现个人与企业同步发展、共同成长。

  六、结合自己所处单位、所在岗位,定目标、下苦功,重点做好以下几方面工作:加强政治学习,坚定政治站位,强化政治担当;抓好降成本、保质量、控风险、稳资金等重点工作;开拓创新,务实进取,多总结经验,发挥自身优势;加强廉政学习,提高廉洁意识,注重自我预防。

  学习重要讲话,是压力也是动力。风好正是扬帆时,不待扬鞭自奋蹄,愿在新焦煤的建设过程中充当一粒螺丝钉。

 

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