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专题报道

真心得见真行动(三)

2020-09-24 10:35

  山西焦煤2020年下半年工作会后,一场场学习讨论,一次次对标对表,一篇篇学习心得,一个个落实举措……山西焦炭迅速掀起学习宣贯热潮。

  写真心、说真感、有真干,真心得就是既见感受,又见行动。从理论上的心得体会中,我们窥见的是行动上的真抓实干。

  即日起,本平台开设《真心得见真行动》栏目,为您分享山西焦炭各级领导干部的主题心得体会。

  益达公司副总经理  武辉斌

  通过对山西焦煤2020年下半年工作会的学习,特别是对“八个强化和八个坚持不懈”的深入理解,我感受颇深,启发很大,具体体会有:

  一、要客观准确分析当前的安全生产环境。益达公司建厂至今已十余年,期间面临生产系统负荷不足、市场低迷、资金不足、运营成本较高等诸多困难,同时随着全国安全形势进一步加剧,安全工作进入一个新的关键期。我们必须清醒认识到这些公司的安全生产特点,居安思危、居安“觉”危,思出紧迫、觉出敏感,严格贯彻落实楼阳生书记强调的“四铁”要求和林武省长提出的“四硬”要求,以如履薄冰、如临深渊的态度抓好安全生产,把安全工作的主动权牢牢抓在手中。

  二、要提升安全理念。始终秉持“安全为天、生命至上”的态度,坚持安全既是红线更是底线的思维,进一步把安全生产工作提升到空前高度,把安全工作放在“高于一切、重于一切、先于一切”的位置上来,突出安全是企业最大的政治、最大的效益、最大的民生,是一切工作的前提、基础和关键。

  三、提升现场监管及隐患排查能力,深入开展好安全生产专项整治三年行动,切实做到责任到位、措施到位、整治到位,推动安全管理目标由“零事故”向“零隐患”升级。把预防安全生产事故放在安全工作的首位,牢固树立“隐患就是事故”的观念,强化安全现场监管,将安全隐患当做事故来对待,从源头上提高运营期间抗风险和安全保障能力。强化现场安全管控,加强标准化管理和作业环节管理,把安全风险管控挺在隐患前面,用过硬的现场管理保障安全生产。

  四、强化安全管理制度体系建设。对全部岗位标准及责任制内容进行修订,明确岗位工作内容、职责、权限、标准、程序、衔接方式等,形成部门之间、上下之间衔接流畅、配合紧密、协调高效的工作体系。制度修订的出发点要放在工作标准上、规范上,落脚点要放在解决体制机制等深层次矛盾和问题上,将制度这把“手术刀”指向企业运行的“病灶”,实现“管理升级、流程再造”。

  五、强化绩效考核力度。不断创新考核办法,完善考核评价机制,既严格规范,又人性化;执行全员参与、全程监督,建立自下而上和自上而下的考核机制;建立全新的绩效评价体系,激发全员的主动性,调动全员的积极性。建立配套的倒查机制和跟踪机制,硬考核、强约束,确保考核实打实,以结果论英雄。

  六、提升全员培训效果,确保培训适用性。对在岗职工持续进行岗位操作规程、应急操作等基础性培训,有效提升基层一线员工的操作技能及应急处置能力,从现场操作中把严安全关。

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