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山西焦炭“一事一表”量化工作促管理

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山西焦炭“一事一表”量化工作促管理

2021-03-09 08:43

  山西焦炭将精益化管理引入深处,近日在集团各部门、单位实行“一事一表”工作制度,将“规划图”变成“施工图”,确保各项重点工作、重点项目落到实处,以此提升管理,推进作风转变、锤炼干部队伍、提高执行力。

  山西焦炭在全面落实“管理提升年”工作中,认真落实山西焦煤党委对各级管理层提出的“少做语文题,多做数学题”的精益化管理要求,设立“一事一表”工作制,各部门、单位全部实行“表格化”,全面量化工作、用数字说话。事项实行“答卷化”,严格按照各项工作任务要求和时间节点,“收卷、判题、打分”,统一“开榜、亮相”,运用考核“指挥棒”,落实任务,突出目标导向,以结果论英雄,鼓舞激励集团干部职工,牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的核心价值观”,突出“答卷意识”,以切实可行的解决方案抓落实,推动管理提升和工作落实。

  山西焦炭强调,“一事一表”要明确目标、事项、责任人、工作进度、完成时限等方面的内容,不留缝隙、不留死角,不交叉、不扯皮,便于事前指导、事中督促、事后检查。同时,要进行全程跟踪督查,对工作进度建立周上报、月公布、季通报制度,对落实不力、推进不快的单位和责任人,视情节实行问责。(赵军)

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