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谈学习体会 话工作思路(十)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(十)

2021-04-28 10:15

奋斗者精神与企业的文化建设

益隆焦化党委书记、董事长段高峰


  4月12日至16日,在组织的关心和领导、同事的支持下,我有幸参加了山西焦煤举办的第三期中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划)。在这种为新焦煤人才发展需求,量身打造的实用型、应用型课程教学中,通过短时间、高密度、大容量的学习实践活动,使我收获很多。其中,给予印象最为深刻的就是奋斗者精神与企业的文化建设。

  回想起赵建泽董事长在研讨班亲授的第一课时,讲授了精益化管理的4大内涵特质、13种具体方法、10项基本原则及7项实践举措,无不显示着新焦煤对推进精益化管理的坚定信心。但同时也预示着这条必由之路将是一项长期的艰巨的任务,需要新焦煤人以坚定的战略定力持续奋斗,才能真正落实落地。

  在研讨班的学习中,讲到了“华为文化与核心价值观”,其中提到“奋斗是融入每一位华为人血液的DNA”。2020年山西焦煤“7.29”工作会上,提出了企业文化一定要把“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观叫响,并贯彻到建设新焦煤的全过程,可知奋斗精神是企业赓续相传的发展之魂,唯有艰苦奋斗才有赢的希望。

  那么,如何关爱他们,激励他们、保障这些奋斗者的合理回报,是奋斗者精神融入企业文化建设的核心。

  近年来,山西焦煤在关爱奋斗者方面,不断改善员工生产生活环境,持续推进健康焦煤计划,强化职业病防治,开展健康普查;创新“3110”帮扶机制,常态化精准识别救助困难员工;面对疫情影响,全力“保总额,不降薪”,收入分配继续向一线倾斜;执行带薪休假制度,组织劳模疗休养;为数百名中高层管理人员素质能力提升,开班办学“加油”“充电”等,通过多项举措开展了一系列让文化“看的见”的暖心活动。

  作为山西焦煤山西焦炭基层单位负责人,为进一步学习贯彻好企业奋斗者文化理念,益隆公司紧密结合停产现状,全力做好职工的过渡性安置分流工作。截至今年4月中旬,益隆公司已先后9批次共计160余人给予安置。同时主动阵地前移,摸清职工分流意向,为职工做好政策解读,做好职工安置维稳工作。

在激励奋斗者方面,赵建泽董事长在开班仪式上提出了实施精益化管理实施举措中的“试点先行、引领带动”。强调面对新时代、新起点、新机遇,务必要加快管理创新、管理升级和管理再造。为开展好这场管理革命,新焦煤以“六定”改革为抓手,不论是薪酬待遇还是机构人员的设置,能者上、庸者下的竞争机制,充分体现激励奋斗者的文化价值观;

  为做好停产后续工作,益隆公司就留守员工思想波动、心理负担等问题,将留守人员思想认识的稳定性作为重点,坚持在早调会上,组织学习党史、党规、党纪、两级集团公司会议精神等政治学习及安全警示等有效措施,给予留守职工激励和安抚,稳定其思想情绪,并强化责任担当,正确的引导职工,使其形成理性认识,将消极负面情绪转化为积极应对的状态,确保能够更好投入后续各项工作中。

  在本次研讨班学习时,华为核心价值观中提到,以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。如何保障奋斗者的合理回报?就是以奋斗者为本,让员工持续保持战斗精神,告诉大家只要肯吃苦、肯奋斗,钱袋子就有了更好的保障。使其以企业的发展脉络定位个人的人生坐标,把个人理想融入到新焦煤建设的宏伟事业中,实现企业发展与个人价值的双重提升。

  在新冠疫情和生产经营双重压力下,山西焦煤全力补缴历史性欠保、欠薪,依法依规缴纳各类社会保险,落实津补贴、福利待遇;奖金分配打破平衡,薪酬分配向优秀员工倾斜、向生产一线和艰苦岗位倾斜、向井下岗位倾斜;凭业绩论高低,靠贡献比大小,一系列改革举措是新焦煤对奋斗者们最有力的的回证,更是弘扬奋斗精神,融入焦煤人血脉的价值体现。

  作为基层单位,益隆公司既要打好疫情防控战,同样着力为职工办实事,解困惑。通过建立党员干部三级联动机制,以党员干部责任区划分、党建带团建、表格化管理等模式,确保了职工生命安全并最终科学有序做好停工停产。今年在企业关停后,在工资分配上,考虑待岗职工的生活压力,给予其当地基本生活保障。为保障职工合法权益,多次与社保中心沟通了解政策,积极推进保险补缴事宜,目前该项工作已取得较大进展。

  2021年被山西焦煤确定为“奋斗实干年”。2021年怎么干、怎么干好,是广大干部员工必须系统提升建设新焦煤的工作方法和工作能力。这里提出了树牢“三个意识”,掌握“七种方法”。其一就是树牢“以奋斗者为本”的意识。赵建泽董事长在这里强调,艰苦奋斗是思想上的艰苦奋斗,强调的是尽“心”工作而非尽“力”工作。艰苦奋斗是提倡创造价值,没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗。

  虽然,益隆公司已经关停,但是为了效益最大化的利用处置资产,成立了资产处置工作领导组,制定了相关处置方案,着力利用现有系统设备、设施开展增设业务增效益;为迅速加快资产处置,前期积极开展摸排,列出工作进度,召开多次协调专题会议,将工作具体分配,责任到人,确保评估、处置各项工作按照时间节点有序推进,现资产评估工作已接近尾声,为下一阶段资产处置奠定了良好的基础。

  作为基层单位的一名管理者,我将主动认真做好精益化管理的实践者和参与者,做到大胆闯、积极试,自觉传播精益化管理的理念认知,带领班子队伍做好企业关停后的职工安置、资产处置工作,特别是按照国家安全环保政策要求,加快危废和固定资产处置,使现有资产效益最大化,全面保障精益化管理革命突出成效。

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