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谈学习体会 话工作思路(九)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(九)

2021-04-26 10:22

向精细化要效益 用精益化提高管理水平

山西焦炭纪委副书记郭剑
 

  精益化管理是“运用多种管理方式、手段,以社会需求为依据,充分发挥人的作用,对资源有效配置并合理利用,从而为企业谋求最大经济效益的新型管理方式”这是赵建泽董事长在精益化管理人才培养工程第一期开班仪式上的讲话,精准的阐述了精益化的含义和作用。
  过去,我国的市场竞争环境变化慢,企业只需抓住市场机会、将业务放在第一位就能提升竞争力。现如今,世界遇到百年未有之大变局,国家之间的竞争,带动企业之间的博弈,生存和发展共同上演。我国的市场竞争环境变化很大,企业要想提升竞争力,就必须将抓住市场机会与优化内部管理结合在一起。煤炭类企业更应改变过去管理粗放、效率不高等方式,按照精益化管理模式,打造从生产到销售科学化的流程设计。随着2020年7月29日建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业新焦煤目标的确定,从结构优化开题,一场自上而下的变革开始了,这是一个企业由大变强,从一个高度向另一个更高的目标迈进,也是一家优秀的企业应有的担当。
  有幸参加了山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班的学习,真正从理论的角度融入到这次变革当中,将以往字面理解提高到理论高度,为下一步实践变革提供了指导。结合自己的实际工作谈谈精益化管理与纪检监察工作。
  当前企业纪检监察工作遇到了许多新情况新问题。如软指标多、硬指标少,定性工作多、定量工作少,制度规定多、有效落实少等。导入精益管理理念不仅有助于改变纪检监察工作中一些粗放式管理,而且通过精细化管理,抓早抓小抓细,可以防止小问题拖成大错误,苗头性、倾向性问题演变成违纪违法行为,有效避免大案要案的发生。此外,精益管理所提供的高效、规范运行机制,有利于纪检监察工作实现“服务中心,保障发展”的目标。
  在企业纪检监察工作中导入精益管理理念,广泛运用精益管理工具,全面构建精益纪检监察工作体系,对于改善纪检监察基础管理,提高纪检监察工作成效具有重要意义。
因此,推行精益纪检监察是企业改革发展的现实需要,其核心是将纪检监察工作全方位融入企业生产经营中,借鉴精益思想搭建精益纪检监察体系,促进纪检监察工作更加科学高效,引领党员干部筑牢思想防线,增强廉洁从业意识,为企业转型发展保驾护航。
  制度保障体系。建立统一规范的党风廉政建设管理制度,是企业改革发展顺利进行的有力保障。应按照精益求精、持续改进理念,本着简便易行、务实管用的原则,不断完善纪检监察工作制度,梳理中央、地方和行业现行的各项纪检监察工作制度并汇总编辑成册,以便于基层纪检监察人员学习、查阅和贯彻执行。通过清理不合时宜的制度,合并内容交叉重复的制度,补充完善需增加的制度,形成以点连线、以线带面、系统全面的纪检监察制度体系,使纪检监察各项工作做到有据可依、有章可循,为各级纪检监察人员开展工作奠定制度基础。
  搭建工作标准。通过广泛开展查找、标准文件优化提升、管理目标改进等活动,优化工作流程,规范工作标准,使复杂工作简单化、简单工作标准化、标准工作流程化,形成精简的纪检监察管理模式。对廉政教育、廉政谈话、信访举报、案件调查等相对固定的纪检监察工作,应借鉴标准化作业理念,结合相应的制度规定,认真梳理工作中的流程、关键控制节点,明确每项工作的工作标准、完成时限、具体要求和责任人员,形成覆盖“计划、实施、检查、改进”各个环节,目标明确、流程顺畅、程序规范、责任清晰的纪检监察工作标准体系,从而减少浪费,降低成本,提高工作效率,改善工作效能。
  制定考核评价。按照“凡事有规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效”的管理模式,开展纪检监察工作,并将其纳入领导班子考核评价体系。通过制定党风廉政建设责任制考核办法,量化纪检监察各项工作指标,细化党风廉政建设责任落实、权力运行制约和监督、作风建设、纪律审查等考评内容,使软任务变成硬指标,形成工作全过程全覆盖控制体系。通过制定目标、完成任务、检查效果、整改落实等环节,形成以党支部为主体、党小组为重点、党员为关键的责任体系,发挥领导带头作用,推动全员参与,实现一级抓一级,层层抓落实的局面,不断提高纪检监察工作科学化水平,促进纪检监察工作与生产经营工作的紧密融合。

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