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谈学习体会 话工作思路(六)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(六)

2021-04-13 10:28

对标华为  转型发展趟新路

山西焦炭龙洁环保公司董事长张占峰

  在焦煤大学为期一周的培训、学习,与各位学员一起组织团建、参加研讨以及辩论,极大拓展了思维,拓宽了视野。在课程中,带着好奇与探究的心态,了解和深度学习了“华为是谁?”、“华为文化与核心价值观,及如何落地与传承”、“战略解码到提升组织执行力”、“精益化管理及制度完善”、“绩效管理驱动价值创造”、“业务变革管理体系的建设”等重点知识与内容。同时,根据焦煤集团的转型跨越发展与其进行对标对表,结合企业一些客观环境情况以及内部自身特点,谈一些新的认识。

  一、缺少了执行,再好的战略也是一纸空谈

  “凡是战略,都要专注;凡是执行,都要坚持”。组织执行力不仅具有战略性、长期性,同时组织执行力不是一个独立于管理过程之外的要素,它受制于体制、机制、观念、制度、人员能力等,是一个系统性能力,它重在于人,但不全在于人。对战略进行解码,就是要科学合理地描述战略、衡量战略和分解战略。建立流程化组织,沿着流程分配全力、资源以及责任,恰当选择关键成功要素CSF,并付诸行动。

  焦煤集团确立了“打造具有全球竞争力的世界一流的炼焦煤和焦化企业”奋斗目标,明确了“三个领军、三个领先、三个典范”的具体目标,制定了“三个三年三步走”的战略规划和时间进度表,将企业发展有机融入到全国全省的大格局中,趁势而上加快发展,坚持“三个导向”,明确了“聚集主业、深化改革、全面变革、创新发展”的具体路径。并确定了今年是“管理提升年、改革突破年,方案落地年、奋斗实干年”,这样,就更需要提升组织的执行力,建设好、优化好和使用好流程,加强绩效管理,充分发挥好手中“乾坤圈”的作用。并且,要持续坚持“以终为始”,坚持“积极主动”,坚持“脚踏实地”,从理念、行动和目标三个层面稳步推进。龙洁公司作为焦炭集团的新产业板块,根据板块的战略定位和划分,应该聚焦到环保工程的主业上来,同时积极盘活以前抑尘项目投资的资产,深化改革,实施“腾笼换鸟”,实现轻装上阵,战略转型。

  二、核心价值观是支撑公司走到今天并且持续走下去的内在动力

  “资源会枯竭,唯有文化生生不息”。核心价值观是企业的信仰和追求。客户需求是华为发展的原动力;快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值;为客户提供有效服务,是工作的方向和价值评价的标尺。体现了“以客户为中心,成就客户就是成就我们自己”的理念;以奋斗者为本是驱动长期艰苦奋斗的活力源泉;坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制。

  焦煤集团树立了“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观,“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念,“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念。这些要发自十几万员工的内心,落实在行动上,而不能是一句口号。“以客户为中心”最重要的是企业既能长久保持最佳盈利能力,又能持久为客户创造价值,供需双方一旦价值创造达到最佳平衡后,市场潜在的需求就会被激发出来,实现“创造市场,创造客户”。同时,要用制度来保障,让核心价值观贯彻于战略执行的全过程,落实在具体的绩效管理体系中,通过激励机制真正彰显核心价值观,通过干部标准与专家标准落地,在变革管理中坚持核心价值观,并在员工中潜移默化地进行文化传承与传播。龙洁公司在这几年的发展过程中,因为政策性、市场性的一些因素,也走了一些弯路,但是回过头来研究,还是没有真正把握好“以价值为导向,以效益为中心”的实质和精髓,在抑尘站的建设以及渣土车的运营上也出现了一些实际问题,需要重新建立“以客户为中心,长期艰苦奋斗”的理念,首先解决生存问题,在解决发展问题。

  三、“价值创造”的精益化管理是企业生存和发展的根本

  从生产系统延伸到各项管理业务等生产经营活动,都要围绕“价值创造”进行聚合,价值管理是实现企业经济目标的重要手段,精益化管理是价值管理学的范畴,要发挥人、财、物、数据等每个要素的最大价值作用。精益化管理要求提升生产与流通全过程的效率、效能和效能;以最小的投入创造最大的价值;以市场为导向,以客户为中心;注重产供销全过程的效率、效益;核心低成本、零浪费、持续改进。

  焦煤集团提出“高质量发展战略,精益是方向,管理是道路”,作为国企的先锋队,必将成为落实省委要求的“全省国有企业要实行精益化管理,提升企业发展质量,为全省转型发展创造条件”目标的成功典范。按照“1225”工作思路,进一步深化“双预控体系”建设,推进建立精益化管理模式、推动管理变革,全面推进精益生产组织、精益设备管理、精益现场管控、精益安全投入,实现更加人性化、更有效率的安全、生产、经营管理。在全面实行精益化管理的过程中,真正实现生产经营的“价值创造”理念的贯彻落实。龙洁公司面临的实际困难,还是没有真正贯彻实现高质量战略发展的理念,大家没有扑下身子来落实精益化管控,比如对投资收益率、收入利润比的研究,对市场实际运营过程中问题的解决,如何用一支专业队伍去应当特种行业,等等。需要下一步结合精益化管控、“价值创造”的理念来引领。

  综上,对标对表不只是一种管理方式,更是一种工作理念。坚持“对标对表”不仅要求我们找到差距,发现问题,提出措施,更要求我们从思想认识源头变起,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求。首先,要做到立标高、对标准,树立国际视野,勇立时代潮头,象世界一流对标,向国际领先看齐;其次,对标对表不仅仅局限于比对几个数字,而是要建立起对标体系和数字模型,综合运用数据分析手段,找出差距背后的深层次原因,从理念、体制、机制上加以提升;第三,敢于想,善于谋,对标不仅在于找差距,还要勇于立标,更主要更关键的是敢于超越!

  在接下来的工作中,我将更深入融入到全体“焦煤人”中,一起认真践行“苦干实干拼命干、会干巧干用心干”的理念,坚决执行焦煤、焦炭两级集团的战略部署,坚持长期艰苦奋斗,坚定贯彻落地精益化管控的理念,为把山西焦煤建成世界一流的炼焦煤和焦化企业、为山西焦炭转型发展而努力奋斗!

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