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谈学习体会 话工作思路(十二)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(十二)

2021-05-07 08:33

焦煤精细化管理践行思考

山西焦炭总经理助理  王华

        
  执行集团公司安排,2021年4月19日至24日,于焦煤大学参加焦煤集团中层管理干部素质能力提升研讨班《领航计划》的学习活动,为期一周。学习以赵建泽董事长教授的《推动精益化管理 提升企业核心竞争力》开篇,先后由华为和焦煤大学的专业老师系统讲授了《华为文化与核心价值观》《战略解码到战略执行》《业务变革管理体系建设与实践》《精益化管理的价值创造》等课程。新颖精彩的内容和授课方式,开启了我们重新思辨管理,认知发展的大门。时间虽短,受益却深。更多的是,激发着每个人面对新焦煤发展变革和自身工作相融合的深度思考。作为焦炭集团基层管理干部,就一周来的课程学习,结合自己实际工作谈一点感悟。

  发展是主题,变革势在必行    

  即为什么变革的问题

  赵建泽董事长在2020年七月二十九日《全面贯彻新发展理念 聚焦建设新焦煤使命 奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的讲话中,深刻剖析了当前集团公司存在的问题和不足。从两个“大局”出发,分析提出了当前推动经济高质量发展,加快质量变革,效率变革,动力变革已成为时代的主旋律。新焦煤只有在危局中育新机,变局中开新局,方可与时代同行。讲话明确提出了新焦煤“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的战略目标,做到“三个领军”“三个领先”“三个典范”的战略描述。同步提出了实现战略目标之精益化管理的管理变革路径。

  焦炭集团于2020年十二月二十日执行焦化产能压减政策,益兴、益隆两焦化公司被迫关停,益达化工公司受气源影响,相继停产。伴随实体的关停,职工分流安置、资产处置、遗留环保废物的处置、债权债务清理、公司未来的发展等问题直接摆在了全体干部职工的眼前。面对困局,焦炭集团干部职工认真学习领会赵董事长讲话精神,把领导企业脱困当做是时代赋予的使命;把困难面前的作为担当作为是对自己素养能力的考验。我们知道,华为集团由小到大,由弱到强,不管是历经风雨还是喜迎辉煌,其最高最低纲领只有“生存”两个字。唯有发展方可生存,唯有变革方可发展。发展是主题,变革势在必行。

  深化改革,全面变革,吹响创新发展的冲锋号               

  即变革什么的问题

  达尔文说过“能生存下来的,并不是最强壮的,也不是最聪明的,而是那些对变化反应能力最强的物种。”

对企业而言,变革就是要不断的提升其核心竞争力。华为的管理变革核心要义,我认为宏观上涉及三个方面:文化与核心价值观的变革、实现战略目标的提升组织执行力的变革、为完善管理体系建设的业务管理变革。通过变革,把“以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我评判、长期艰苦奋斗”的核心价值观植根于每个华为人的思想认知之中;通过变革,以文化价值观为核心,从流程、组织和IT(信息技术)三个方面有效提升企业战略实现的组织执行力;通过变革,围绕“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗”,依托价值链循环,从组织绩效管理和个人绩效管理两个方面的深度科学变革,全面激活了服务于核心价值的流程、组织执行力。

  赵董事长在2020年七月二十九日的讲话中,根据省委巡视和集团调研,对焦煤集团当前存在问题客观从六个方面进行了总结,尤其强调了思想观念滞后,运营质量较低、改革转型缓慢的弊端。同时指出:深化改革,核心要义就是“根上改,制上破,制上立”和“市场化,法制化”;全面变革,其核心要义就是“理念变革、行动变革、目标变革”,就是要,在本质上要求我们全体干部职工,工作中树立危机意识,变革意识,服务意识。围绕“以客户为中心、以市场为导向、合作共赢”这一目标,调动一切积极要素,尤其是人的奋斗创造价值要素,提升经营管理效率,营造健康积极生态环境,实现利润最大化。

  焦炭集团,自2020年末,随着焦化产能压减政策的执行落地,从职工安置到债务清理等多方面的问题骤然而至。时间紧,难度大。集团领导“干”字当头,提前布局,早在2019年,就结合公司面对的系列不利环境,围绕新焦煤发展战略目标。通过系列变革举措,各项问题的解决稳步推进。

  职工安置方面:充分考虑将来公司焦化行业高标准发展需求,客观分析评价内部焦化各领域专业人才现状。积极组建专业技术服务团队。主动出击,寻求行业建设技术服务需求市场,通过对外技术服务,生产托管的方式,与同行项目建设多维度广泛展开合作。不仅有效稳定保护了我们的技术力量,通过新项目建设的积极参与提升了自身对行业技术的认知升华,为未来新焦煤焦化板块发展建设作了技术和标准的储备。同时,对职工分流,稳定职工情绪,减缓公司资金压力都起到了积极作用。

  债权债务清理方面:集团公司对存量债权认真研判,成立双清事业部,积极响应“以奋斗者为本”的薪酬分配价值理念。配套制定了相应的业绩激励和业绩评价机制。让参与职工既明确自己的工作任务,更明确自己的成功收益。这一变革,广泛调动了公司干部职工的激情,争取了更多的双清资源。集团双清工作迸发了新活力,展现出全新的气象。

  新项目筹建方面:2019年八月份,焦炭集团就组织成立了焦化项目组。立足基础产业,面向“三化一型”的新型高标准焦化项目建设。从炉型选择、涉及环保的新技术应用、产业链延伸的新工艺构建、自动化控制及智能化升级、管理数字化应用等全方面,在全国范围,开展广泛的,多维度的调研,考察,对标活动。一年多时间,走访、调研、交流三十多次。形成报告近十多万字。技术驱动的同时,还就管理体系建设,机制体制变革,数字管理应用等,也同步进行了对标学习,整理。可以说,这同样也是基于发展,行于变革的具体践行。新项目筹建工作的推进,大力培育了焦化行业高质量发展,高标准建设,高水平管控的理念认知,感性积累。为新焦煤世界一流焦化企业的建设,奠定了坚实基础。

  其他各项的工作,也在这一理念的改革基础上,通过组织管理方式“市场化”、“法制化”,业绩评价“合理、透明化”、工作目标“清晰量化”的管理变革,各职能部门,主动走出以往“僵化”,“本位”、“被动”的工作模式。积极与业务执行工作单元携手合作。极大提高了工作效率。各项工作稳步有序健康推进。

  领会贯彻精益化管理精神,坚决贯彻执行,让变革落地开花

  即怎样变革的问题

  本次研讨学习中,开班第一天,赵建泽董事长就做了《推动精益化管理 提升企业核心竞争力》的专题讲座。系统详实阐述了精益化管理的发展,应用,内涵,实质。开宗明义,向我们指明了研讨学习的方向,学以致用的价值和意义。

  结合赵建泽董事长2020年七月二十九日讲话中系统阐述的当前存在的六个方面的不足,从七个方面系统阐述了精益化管理在新焦煤建设中变革应用的实践举措。也正是怎么变革的具体路径。重点概括一下几个:

  (一)理念先行,认识跟进。就是要重塑创新和进取的精神,依据市场经济发展规律,实现转型升级高质量发展。

  (二)完善构架,厘清关系。就是要通过变革提高管理效率,实现效益最大化。

  (三)管理搭接,工作导入。就是要在政治、纪律保障的前提下,全面导入精益化管理的理念、模式、方法、程序并不断优化提升。引入“以奋斗者为本”的业绩评价和薪酬管理机制。

  (四)数据为基,数据互通。提升数据管理应用能力。

  (五)以人为本,注重实效。就是进一步强调人是企业生产经营最活跃的要素,充分调动激发人的积极性,创造性,才能更好的实现既定目标。

  通过学习,深知对企业管理变革发展来说,变革一旦确定,变革的执行就是最大的任务了。如何让我们的变革持续稳健前行,如何坚定不移向着我们战略目标坚韧笃定奋进,变革文化的建设必不可少。作为焦炭集团的普通管理者,自觉应该和同事们一道,坚持学习的精神,让自己的思想始终处于新鲜的状态,做思想上的奋斗者。始终坚持自我批判的精神,以身作则,让自己全力沿着奋斗之路,投入到新焦煤的建设工作中。做新焦煤建设的奋斗者。

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