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谈学习体会 话工作思路(十三)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(十三)

2021-05-08 09:19

实践精益化管理 做变革的践行者

山西焦炭产业投资公司党支部书记、执行董事侯璟


  4月19日至24日参加了山西焦煤集团“领航计划”中层管理人员素质能力提升研讨班第四期培训,让我受益匪浅。紧跟国家及行业的战略发展,在当前中国煤炭工业智能化转型升级的大背景下,集团深度融合自身特色与企业优势,赵建泽董事长,要求我们从战略思维、精益化管理、核心价值观、绩效管理、组织建设、创新意识及职业道德、认知和能力等方面进行提高。通过华为老师讲解及案例分享,了解华为文化与核心价值观、精益化管理的价值实践、绩效管理驱动价值创造、华为业务变革管理体系建设与实践,自我反省对标企业管理找差距,通过学习找到应对方法,学以实用,不断优化实践各项工作,加强企业核心竞争力,提升客户满意度。

  用精益管理锻造核心竞争力

  开训第一课赵董事长给全体学员讲授了题为《推动精益化管理  提升企业核心竞争力》的课程。党的十八大以来,我国步入了新的历史阶段,在中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局牵引下,全国上下立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动经济高质量发展。作为国有煤炭企业,实现高质量发展,加快经济发展质量变革、效率变革、动力变革,加快结构调整、产业转型,构建符合新时代发展要求的现代化产业体系;推进管理创新、管理升级和管理再造,加紧构建与现代化产业体系和高质量发展要求相匹配的全新管理体系、运营模式,向管理要发展、向管理要效益。2020年6月,国务院国资委下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,明确提出“推进精益化管理、提升精益运营能力,将精益化管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条,以最小资源投入,创造更多更大价值”的要求,从管理创新的角度为国有企业指明了高质量发展的目标和路径。近两年,山西焦煤结合“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”奋斗目标,在精益化管理方面开展了一系列工作。在这样的时代背景下,企业唯有树立国际视野,勇立时代潮头,坚持深化改革、全面变革、创新发展,在危机中育新机,于变局中开新局,才能顺时应势、乘势而上,与时代同行,立于不败之地。

  核心竞争力,市场竞争成败的关键,是企业保持竞争优势的源泉,持续深化企业精益管理,是进一步提升核心竞争力的有力保障,是主推企业高质量发展的必然要求。精益管理是提升企业管理水平,促进企业提质增效的有效举措。面对行业高质量发展目标任务,煤炭企业要聚焦核心能力提升,树立“靶向思维”,持续深化精益管理,提高抵御风险能力,为推进企业高质量发展提供有力支撑。

  思想变革 勇做新焦煤人

  通过认真学习赵建泽董事长7.29和1.28的讲话,明确了建设新焦煤的奋斗目标是“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”,“三个领军”“三个领先”“三个典范”的具体目标,“三个三年三步走”的战略规划和时间表。确立了新焦煤的根本路径:坚持在“率先”上抢先机,在“蹚出”上下苦功,在“新路”上勇探索。描述了新焦煤的具体路径:聚焦主业,深化改革,全面变革,创新发展。

通过华为和焦煤大学老师的授课使我从思想上与集团公司保持一致,坚定了做新焦煤人的信心,给予了工作方法指导。

  学以实用 做变革的践行者

  结合本次培训学习运用到本职工作中,学以实用,为集团公司实现奋斗目标而努力。“宰相必起于州部,猛将必发与卒伍”,人是企业最重要的资源,现代企业管理最主要的任务就是激发人的积极性,从而实现组织的目标和价值。作为三级公司的负责人,企业要想在市场竞争中获得竞争优势,就必须全面贯彻人本管理的思想和模式,充分发挥人的主观能动性。以员工自我管理为基础,以企业共同愿景为引导的一整套管理模式,推进精益化管理,加紧建立人本管理模式,在管理中坚持个性化发展、引导性管理、环境创设、个人与企业共同发展的原则,开发人本管理的具体途径,使员工和企业共同成长,共同分享企业发展成果,实现管理和谐。比如,加强与员工交流、平衡上下级关系、合理充分授权,为员工自主管理提供必要的空间,进而培养自我管理的合格员工,全面提高员工素质。通过企业管理三要素:“战略、干部、机制”,学习华为先进经验“先僵化、后优化、再固化”,最终达成精益化管理原则,加强企业核心竞争力。

  建立“以客户为中心,以效益为中心”经营理念。做为贸易公司,在面临终端企业去中间商的环境中,客户的需求就是我们的市场,满足客户所需的产品和服务来获取利润,就是公司的“活下去”的基本。比技能更重要的是毅力,比毅力更重要的是品德,比品德更重要的是胸怀,服务者一定要让客户找到感觉。让所有员工建立起客户服务意识,将客户的满意度做为公司重要的考核指标,无论哪级干部职工,都要对客户负责。将长期的艰苦奋斗做为公司长期生存的必然条件,做好自己的精益化管理,着眼于“价值长期有效增长”,追求“有利润的收入和有现金流的利润”,为企业持续发展奠定基础。

  事虽不易,为者必成。我将以此次学习为契机,以滚石上山,爬坡过坎的勇气和决心,用实实在在的工作业绩来回报组织的培养和领导的关怀,为新焦煤高质量发展贡献力量。

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