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谈学习体会 话工作思路(二十)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(二十)

2021-07-20 08:36

学习华为 变革思想 做新焦煤的奋斗者

山西焦炭法务部部长 张燕

  根据集团公司安排,6月7日-11日我有幸参加了焦煤集团中层管理人员领航计划B13班的培训,四位华为老师从核心价值观、战略解码执行、业务变革、绩效管理等不同层面深度讲解了华为先进的理念和管理经验。在与华为思想碰撞之中,我更加深刻理解了新焦煤战略的内涵和重大意义,我将主动拥抱集团公司各项改革,对标华为、对标世界一流,做建设新焦煤的奋斗者。

  对标一流,思想站位

  随着科技日新月异的发展,面对双循环新发展格局,未来的竞争将是全球性的竞争。焦煤集团不仅仅是中国煤炭企业,而且是战略性能源企业,不仅仅是中国地方企业,而且是煤焦钢供业链重要一环。我们要首先在思想上站到世界级企业标准认识自己、看待自己。这是我这次学习第一个深刻体会,也是我以前做的不到位的地方。在工作中应当对标世界一流企业业务模式、积极关注业界最新动态,结合高科技研判业界发展趋势,用世界大格局观看待业务,用国际思维处理问题和解决困难,不能因为工作场所在偏远地区,具体业务重复简单就认不清身份,因循守旧、固步自封甚至偏安一隅,定位过低且不接触外面世界,只能越来越落后,最终被历史淘汰。同时站在世界一流定位,并不是要我们夜郎自大,“当我们看到一片繁荣的时候,那是因为我们站得不够高,看得不够远,你们看到华为是座山,那是因为你们站的近”,华为老师的这句话给我留下深刻印象,我们企业很大,但在很多方面无法与世界一流对比,我们只有认识到这些,并通过不断向不同世界一流企业学习、对标,才能赶超先进,达到一流。

  华为成功要素中首要的就是梦想的力量,华为的核心价值观指引着全体华为人不断攀登高峰、爬坡过坎。焦煤集团提出了 “以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”、“以价值为导向、以结果论英雄”、“以客户为中心、以效益为中心”等各种先进理念,结束了以前思想不统一,方向不一致的乱象,这些思想理念将是指导我们全体焦煤人走向世界一流的内在动力和思想源泉。我会以这些理念为指引,提醒自己、鼓励自己,指明方向和目标,牵引着自己始终前进。

  艰苦奋斗,解码执行

  以奋斗者为本,长期艰苦奋斗是华为最核心的价值观,也是华为长期成功的密码。华为最初从中国偏远农村起步,别人不干的他干,别人团聚的时候,他坚守工作岗位,靠着艰苦奋斗一步步走到国内第一,在国际上从战火纷飞、有传染病的亚非拉国家起步,靠着艰苦奋斗一步步走到全球领先,华为每一次成功都是艰苦奋斗最好的诠释,值得我们学习和借鉴。焦炭集团目前生产经营面临巨大困难,以前辉煌、轻松的日子已经一去不复返,要认清现实,唯有扑下身子艰苦奋斗、埋头苦干才有可能冲出一条血路来。纵观世界不仅仅是华为人在奋斗,不眠的硅谷、哈佛凌晨4点的图书馆,艰苦奋斗是一切优秀组织的基因。

  建设新焦煤制定了三个三年三步走的战略,战略唯有得到确实执行才有意义。按照华为的成功经验,有了战略,要根据关键、个性和内在因素的原则解码战略,分解成最核心的几项重点工作,再向下分解成量化的重点工作和KPI指标。焦煤集团根据三个三年三步走的战略,已经分解出了每个三年的重点工作、每年的KPI指标。要让每个单位、每个部门深刻明白自己的重点工作和KPI指标支撑战略的哪个部分,对集团战略实现的意义,倒逼各单位、各部门指标完成。

  结合焦炭集团目前情况,作为焦炭集团法务部门负责人目前重点工作,一是清欠清案,随着时间的推移,好清的、能清的应收款项和诉讼案件已经清理完毕,剩下的都是难啃的硬骨头,每往前推进一步双清人员都要付出成倍的辛苦,但“以结果论英雄”才是衡量指标,要完成指标需要艰苦奋斗而且是长期坚持的艰苦奋斗,才能完成月度、年度指标和终极目标。二是贸易合同风险审查,贸易业务风险大,防范贸易风险就是重中之重的工作,既不能只审查合同文本,要进行实地调查,既要从合同各环节、各要素全面审查,又不能耽误业务时机,这些重要指标唯有奋斗才能完成。奋斗是融入每一位华为人血液的DNA,奋斗也将是融入我血液的DNA。

  业务变革,精益管理

  世界上唯一不变的只有变,通过不断地自我批判、变革以适应发展的需要,才能保证长期生存下去。“华为的员工一直认为华为老是在折腾,其实不是折腾,是一直在变革,这是华为活下去根本。”华为为什么在不断变革这是以客户为中心的必然体现。任何企业,追求利润是最根本的,利润从何来,从客户来。这就要求我们企业的流程全部围绕这一中心设计,再根据流程设计组织,实现流程化组织,当组织阻碍流程时及时调整组织,从而摆脱企业对个人的依赖。如何做到流程的高效实用,需要端到端的流程,而不是各自为政部门墙厚重的段到段的流程,华为的做法是任何流程实现三点闭环。精益化管理强调以客户为中心,以市场为导向,通过提升生产与流通全过程的效率、效能和效益,实现以最小的投入创造最大的价值,本质是创造价值,核心是低成本、零浪费、持续改进,以上华为从正反两方面促进企业不断发展壮大。

  焦煤集团是省属企业中率先提出精益化管理的,以客户为中心,深化改革、全面变革,对标华为、丰田世界一流公司,实现高质量转型发展,作为焦炭集团的职能部门,可能不直接面对客户,但是以客户为中心的外延也不仅仅是涵盖业务部门,是延展到职能部门的,所有的部门工作的核心是一致的。华为的流程真正实现了以客户为中心,做到了流程管事,华为变革经历了先僵化后优化再固化的过程,借鉴华为,按照精益化管理要求重新制定合同管理制度、法律审核制度,对合同审查、法律审核进行流程变革,按照流程设置岗位,减少审签环节、缩短审签周期,提高流程效率,结合实际业务不断优化,最后固化成先进实用的体系。

  通过这次培训我深切感知了华为,感知了世界一流企业的先进模式,对我来说是一次思想洗礼,我将以此为契机,不断提升思想格局,通过不断对标世界一流企业,提升业务能力和管理能力,以新焦煤战略为指引,做长期艰苦奋斗的奋斗者,为新焦煤建设贡献自己的力量。

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