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谈学习体会 话工作思路(二十三)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(二十三)

2021-07-30 16:39

学习精益化管理理念

做知行合一的实践者

山西焦炭益达公司总会计师  王亚


  6月7日—11日,我参加了山西焦煤集团组织的中层管理人员素质能力提升研讨班(领航计划7期)培训学习,感受到了新焦煤全面发展的新举措,压力与机遇并重;学习了华为老师讲授的从战略解码到战略执行、华为核心价值观、业务变革管理体系、绩效管理等精益化管理内容,感触颇多,受益颇多,决心将此次培训中学到的管理知识运用到今后的工作中去。以下是我的学习心得体会。

  一、树立以奋斗者为本的思想

  通过学习,深刻认识到现在企业正处于转型升级机遇期,作为公司的一员,如何提升工作效率和工作质量,我想有以下三点,一要有团队作战意识,每个人只是价值创造中的一环,做好自己的角色,才能发挥团队整体效果和效率;二要纵向减少组织层级,横向减少部门边界壁垒,创造一个开放的空间,在这个空间中,各种想法可以自由地流动,不能由于等级或职能造成限制,并要放权;三是奋斗不光有勤奋就行,奋斗更要用智慧和原则方法,先从简单容易解决的问题做起,循序渐近,从重要的事做起,主次分明,长期谋划,要衡量工作的价值,花大量的时间专注于重要的事;严格按流程工作,华为公司从IBM公司引入科学的流程管理体系后,流程中每个步骤都会明确,谁在做,用什么工具和方法来做,主要做什么,做出来输出给谁。正因为如此,每个人都会在流程中找准自己的定位,坚守自己的岗位,按照规定一步步完成工作,从而所有的工作合理有序,团队合作也会越来越密切,保证了企业的高效运转。而决不能是人治企业,按老板意志办事,不按制度办事,部门负责人遇到事情根本没法按章办事,只能请示老板,部门间壁垒越来越严重,整个企业毫无生机。因此。按制度办事,才是企业发展的唯一出路。

  二、从战略解码到落地执行,实现企业高质量发展

  通过学习,充分认识到战略的重要性,山西焦煤以打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业为使命,给出了聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展的具体路径,以及2021年提出的抓好九项工作和主要指标,有了公司愿景、战略目标、CSF(影响战略目标达成的关键成功要素描述),重点工作更多的是靠资本运作、技术进步、组织管理改善,创新体制机制,使用有利政策,高效生产,降低成本,带来全要素生产率的增长,改变以前一味的投入式增长难以为继的局面,下一步就是落实执行,公司的战略要分解到各个部门,变成部门业务目标。自上而下各层级的垂直分解,从公司再到体系,再到部门,再到岗位,要保证组织KPI和个人PBC从上到下是一致的,同时战略解码是业务流程的支撑,业务流一定会穿过很多职能部门,要在规定时间内完成,否则视为同意,承担后果,保持高效协同。并且在运营计划、组织、执行、监控环节闭环。去年益达公司在提高生产运行率、降低锅炉煤成本、降低备件、化工物料采购成本和消耗量、减少非生产性投入等九个方面进行了降本增效工作,把计划挺在前面,把对标挺在前面,打通车间部门流程,精益生产,年初降本增效目标2000万元,年底实现3400余万元,圆满完成了任务。

  三、做好绩效考评,驱动员工价值创造

  通过学习,华为公司绩效管理分为组织绩效管理和个人管理,组织、个人绩效考核指标源于战略,将组织KPI、BP与述职、高管个人PBC等有效衔接越来,实现战略到执行的闭环,组织绩效基于财务、客户、内部运营、学习和发展四个维度,以关键绩效指标KPI表现,业务部门采取KPI评分,职能支撑部门采取KPI+综合评议打分;个人绩效PBC以责任结果为导向,是岗位应该承担的职责所要求的结果,对齐所在部门绩效目标,体现岗位责任与角色要求,凸现核心职责,体现个人贡献,提升个人工作能力。实际操作中,企业绩效考核要结合实际,重导向,分级考核,不能模糊,倾向一线,企业领导应真正了解关注职工,正确解决职工问题,保障企业安全生产。

  四、现代企业正处于科技兴企的时代

  加大科研专项攻关,促进科技成果转化,坚决把科技创新的效果体现在解决企业实际问题上,推动企业迈向创新和高质量发展的道路。因此,山西焦煤实施精益化和各类人才培训管理符合企业发展的迫切需求,提出坚持培训体系化、实用化、市场化原则,实施全员培训上岗;提出畅通人才流动渠道,重点健全完善技术、操作类人才纵向成长和三大序列人才流动机制,并建立与之相配套的薪酬分配制度,形成各类人才竞相迸发的良好环境。这些举措都会在企业高质量发展的道路上,涌现出更多优秀的焦煤人,完成由量转向质的提升,在质的大幅提升中实现量的有效增长,最终完成焦煤“三个三年三步走”战略规划。

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