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谈学习体会 话工作思路(二十二)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(二十二)

2021-07-29 16:49

理念转变、管理提升、学以致用

做建设新焦煤改革的践行者

山西焦炭益达公司副总经理  武辉斌

  6月21日至25日,我参加了山西焦煤组织中层管理人员素质能力研讨班(领航计划第八期)培训,这次培训我增强了为新焦煤发展而奋斗的信心和决心。

  一、提高认识,坚定信念,始终保持思想先进性

  任正非讲,“华为变革,最大的敌人是观念,最危险的东西不是既得利益者,而是思想。对华为来讲,最难的是脑袋的变革,脑袋是自大的、封固的。”变革就是要顺应天性,从习惯改起,从身边的一点一滴变起,积极主动、立说立行、马上就办,这是对我们变革意识的考验,更是对我们自身素质与能力的考验。从僵化、优化到固化的过程,就是一种追求永恒变革的思想和过程,这对于任何一个经济组织都是适用的。建设新焦煤我们必须打破旧有流程并通过不断尝试来实现,通过全面变革落地,真正实现“制度管人、流程办事”新机制。作为企业的一名中层干部,爱企兴企、珍惜品牌、身在其中,要有抢抓机遇的紧迫意识,在“抢抓机遇”“先行先试、先行先机”关键时刻,唯有深刻理解新焦煤战略要求,对照世界一流的精益化管理理念,把使命刻在心中、把责任担在肩上,率先垂范,带领团队、攻坚克难,把此次培训中汲取的坚定信心和强大力量,转化为推动各项工作的不竭动力。为此要做到:提高政治判断力,以推动新焦煤新发展为本,以高质量完成集团公司各项目标任务为要,努力增强认清形势变化、精准识别现象本质、清醒明辨是非以及有效抵御和化解风险挑战的能力;提高政治领悟力,把此次培训、党史学习教育成果与实际工作融会贯通,始终坚持用集团公司精神分析形势、研究问题、指导工作,始终坚持对标华为管理模式用精益化管理促进企业高质量发展,对标杜邦安全理念夯实基础筑牢安全防线,用标准提升管理、明确目标、规范细节;提高政治执行力,经常对标对表,重新定位自己、认识自己,审视自己、提升自己,彻底并全面改造思维、改变习惯、改进行为。回顾企业发展的过程,对标华为的管理模式,要提高自身的思想认知,理念先行,用精益化管理指导企业下一步发展方向,立足岗位、担当尽责全面适应新焦煤集团的管理要求,坚持底线思维、坚持问题导向贯穿工作始终,切实做到思想不掉队、行动不走偏,不折不扣把精益化管理贯彻落实到山西焦煤各项决策部署中,促进企业高质量发展。

  二、以责谋事,主动作为,心无旁鹜做好本职工作

  履职尽责讲忠诚。要始终保持对党忠诚、对企业忠诚,时刻牢记我们是焦煤集团的人,身后有二十余万干部职工的期盼和信任。我们要把对党的忠诚、对企业的忠诚自觉转化为强烈的政治责任感和历史使命感,时刻以大局为重,牢固树立大局意识,主动从集团公司层面来思考问题、开展工作、解决问题,坚持理念格局对标一流,做到提升精益化管理认知永不自满。保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,以钉钉子精神抓工作落实,以更大决心和意志在推进精益化管理上建功立业,努力创造经得起实践、历史检验的实绩。

  拼搏奉献讲担当。当前,焦煤集团公司正处在深化改革的攻坚期、强力发展的关键期,越是这样关键的历史时期、重要的发展阶段,越要有“咬定青山不放松”的坚强定力、“不达目的不罢休”的顽强意志、“重整行装再出发”的气魄担当,“实干、苦干、拼命干”带头干实事、带头求突破。作为基层公司分管安全工作的领导,如何把杜邦安全体系转化为公司的安全文化价值观,我认为应该做到以下几点:借鉴杜邦管理模式设计安全管理体系和各资源共享的安全信息管理系统,形成自已的安全文化;实行全员安全行为承诺制度;建立安全考核激励机制;消除安全危害因素,遏制人的不安全行为,整改设备设施、工艺流程中的隐患;做好杜邦安全文化和安全标准化达标升级的深度融合,以十大安全价值观为基础,侧重直线型安全管理机构、安全绩效评价体系、安全人员沟通能力培养、STOP管理方法、事故应急响应。最终“零隐患”向“零事故”转变,建成本质安全型企业。

  提升能力严修身。今年是新焦煤集团“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”,我们要紧跟焦煤集团改革发展需要,坚持缺什么、找什么,以“不达目的永不罢休”的敬业精神、奋斗精神,针对知识空白、经验盲区、能力弱项,开展精准化学习,在能力素养对标一流,做到学习精益化管理本领永不停步,全面提升履职尽责的能力和素质。提高攻坚克难、化解矛盾、驾驭复杂局面的工作能力,学会、掌握问题导向工作方法,提高调查研究的能力,找准问题症结,提出解决办法,持之以恒抓落实、促整改,确保取实效、出实绩。

  转变作风增活力,强化“角色转换、战胜自我”信念,以整治“四个坏习惯”为切入点,以“四个方法”为抓手,“四个功能”为着力点,转变作风在安全生产、降本增效、服务群众的实干担当,干出成绩,全力推动各项工作取得预期效果,成为“无愧于历史、无愧于企业、无愧于职责”实践者。
时代在进步,学习无止境。作为建设新焦煤的中坚力量,我要以对企业高度负责任的精神,坚持躬身实践对标一流,在传播推广精益化管理中发挥好带头示范作用,聚焦发展,把精益化管理的方法论自觉融入到本单位管理实践,推动本单位管理制度、管理流程完善、优化、升级,开展好各项工作,为新焦煤在高质量转型发展贡献力量。

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