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谈学习体会 话工作思路(二十四)

专题报道

谈学习体会 话工作思路(二十四)

2021-08-03 08:47

以自我批判精神在山西焦煤集团

全面变革中领会贯彻新发展理念

山西焦炭国际公司总经理  杜静宁

 

  2021年6月20日至25日,我非常荣幸地参加了山西焦煤集团中层管理人员素质能力提升研讨班的培训学习。通过学习山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在开班仪式上的讲话,中央党校王杰教授关于传统文化官德休养的讲授,华为内训师就企业文化、战略、核心价值观、绩效管理、精益化基础制度实践等课程,对新发展理念有了更深的认识。将学习心得汇报如下:

  一、从思想观念深处转变,紧跟新时代新发展
  (一)树牢“全面变革”的意识
  坚持“以终为始”,作为基层领导干部,首先要处理好方向与方法的关系,成功的关键在于我们努力的方向是否正确,否则再有效的执行也难以弥补方向上的错误;其次,坚持“积极主动”,坚持对人对事有所承诺并且从不食言,最终帮助我们形成强大的自制能力、勇气以及战胜困难的实力。尤其在错误面前,拿出自我批判的武器,要做到马上承认并主动从中吸取教训、举一反三,这样才能反败为胜、不断进步。古人云:千里之行,始于足下。我们一定要稳扎稳打,步步为营,以结果为导向,不做无用功,以能干事、干成事的决心,积沙成塔,积硅步而成千里。
  (二)树牢“以奋斗者为本”的意识
  华为的核心价值理念是“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”。实际上强调的是思想上的艰苦奋斗,强调的是尽“心”工作而非尽“力”工作,“思想上艰苦奋斗是勤于用脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快”,比如执着的把煤炭洗白就不能称之为“奋斗”;其次,华为提倡的艰苦是创造价值,为客户创造价值,没有价值创造的努力工作不叫艰苦奋斗。用华为的一句话讲“为客户创造价值的任何微小劳动以及在劳动准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则再苦再累也不叫奋斗”;再次,艰苦奋斗强调的是集体奋斗,不是个人英雄主义;新时代、新格局,是集体奋斗、集体成功的时代。
  (三)躬身入局,担当作为
  习近平总书记强调:“实干兴邦、空谈误国”。我们要以“干”字当头,“苦干实干拼命干,会干巧干用心干”,身先士卒、担责于身、履责于行,深入实际、讲求实效、带着下属一起干,当好指挥员的同时还要当好战斗员。做到敬业又要专业,把“规划图”变成“施工图”,建立问题清单、措施清单、责任清单,加强跟踪问效,做到条条落实、件件落实、事事见效。勇于担当作为,敢于接“烫手的山芋”,破发展难题,补改革短板,强创新弱项,推进工作不断取得新突破。
  二、由原来的被动学习者转化为现在的主动学习者
  6月16日,山西省委书记林武同志在焦煤集团公司西山煤电古交电厂三期调研时,指出“希望山西焦煤进一步深化改革全面变革,进一步加强信息化智能化建设,进一步对标一流提升管理水平,全面提高经济运行质量和效益,高标准、高水平争做行业示范领军企业,全方位实现高质量发展。”
我们要认真领会林书记的讲话精神,转变“我有煤,我卖煤”的传统能源企业固有思维,树立“以客户为中心”的经营理念,主动走向市场,按照客户需求提供定制服务,构造合作互惠的产业供应链,使公司长期维持合理利润。
  (一)树立“对标对表”意识,吸收借鉴华为的管理模式
  坚持“对标对表”不仅可以让我们找到与先进企业的差距,发现其中问题,提出具体措施,更能让我们从思想认识源头改起,贯彻新发展理念,落实高质量发展要求。赵建泽董事长强调:做到立标高、对标准,树立国际视野,勇立时代潮头,向世界一流对标,向国际领先看齐,站在巨人的肩膀上谋发展、谋进步。其次,对标对表不能局限于比对几个数字,而是要建立起对标体系和数字模型,综合运用数据分析手段,找出差距背后的深层次原因,从理念、体制、机制上加以提升。同时我们也要认识到焦煤集团与华为公司所处在完全不同的领域,由于华为处于电子通信领域,技术更新迭代快,美国微软公司还提出过“微软离破产只有18个月”的警醒名言,因此,华为公司采用“只选择人才不培养人才”、45岁即可退休等灵活的人力资源机制,这些是处于能源领域的焦煤集团不可能做到的。正如习总书记对国家治理模式和全面依法治国中讲过的,我们不能全盘照搬照抄西方模式一样。作为省属大型国有企业不可能完全复制作为民营企业华为公司的管理经营模式,可以取其精华,借鉴其科学管理模式。
  (二)用实际行动克服工作惰性
  一是埋头苦干抓落实,我们既要定好盘子、理清路子、开对方子,又要亲自带领员工一起干,把焦煤集团公司的战略和决策通过战略解码、宣传部署转化为具体的行动,把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,有步骤、有计划地扎实推进;二是要精益求精抓落实,把严谨细致、求真务实精神贯穿抓落实全过程,认真对待每一项工作;三是要开拓创新抓落实,解放思想、敢于创新,打破思维定势、工作惯性、路径依赖,创造性地开展工作,不断提高工作效率,破解工作难题;四是要敢于斗争抓落实,勇于挑最重的担子,坚持以大概率思维应对小概率事件,加强底线思维,提高应急处突能力,把风险隐患化解在萌芽之初。
  三、全面提高对精益化管理理念的认知
  (一)学习世界一流企业管理精华
  一是“先僵化”,借鉴世界一流企业精益化管理模式,学习华为公司精益化管理制度,在成本管控过程中,进行吸收消化;二是“后优化”,围绕安全、成本、效率、效益等价值维度,从持续改进效果与持续创新能力等评价指标进行优化,达到精益化管理评价结果与绩效考核的有机整合。最终掌握精益化管理的实质精髓,学以致用、用以促学,在前进中解决问题矛盾、完善优化方案。
  (二)精益化管理可以大幅提升企业效益
我们对精益化管理理念的认知和应用,直接决定着集团公司精益化管理的成败。精益化管理不是选择题,不是想不想做的问题;它是一道必答题,是必须要做好的工作。管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,只要真学精益化管理理念,真用精益化管理方法,就一定能创造出数倍速发展的业绩。深入学习掌握精益化管理的精髓和内涵,运用精益化管理理念和方法,坚定不移地加快管理创新、管理再造,杜绝各类生产浪费和经验浪费,以最少的资源投入,创造更多更大的价值。
  (三)执行绩效机制,激发全员活力
  结合学习的华为绩效管理机制,为了适应公司清欠与实体贸易齐抓共管,对原来业务模式进行改革,尝试把清欠、贸易、风控人员组成大部制全员共同全过程深度参与业务,实体贸易由发起人全过程负责,采用签订业务契约化责任状的方式,实现分解目标、责任到人、奖励提成责权利相统一的新业务模式,风控人员跟进合同履行进程,财务人员紧盯收付款重要节点的动态报告反馈机制,能够做到第一时间发现业务风险,快速响应及时解决。主动转变观念,积极采取措施,落实高质量发展要求,紧跟集团公司的改革步伐和工作节奏,以结果论英雄,用成绩论成败。运用科学合理的价值评价体系,保障全员的贡献能被及时认可、被激励,通过物质激励、非物质激励多种形式,调动激发全员的工作动力与潜力。
  2021年,站在新的历史起点,肩负新的历史使命,我们要立足新发展阶段,贯彻新发展理念,融入新发展格局,以高质量转型发展为主题,以改革变革为路径,以精益化管理为抓手,以数字化升级为牵引,以党建统领为根本,以高素质队伍为支撑,以员工福祉为目的,坚持系统观念,强化底线思维,全面增强企业核心竞争力和市场引领力,苦干实干拼命干,确保新焦煤第一个“三年三步走”落地见效,率先蹚出一条新路来。

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