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王克军专访:多措并举找出路
发布人: 阅读: 更新时间:2017-03-31
多措并举找出路
——访山西焦煤总经济师、山焦焦炭董事长、党委书记王克军

 山西焦煤集团公司五届五次职代会暨2017年工作会后,山焦焦炭深入贯彻落实“6789”年度行动计划,确定了总体工作思路,部署了全年工作。近日,《山西焦煤》报记者对集团公司总经济师、山焦焦炭董事长、党委书记王克军进行了采访。

 山焦焦炭今年的总体工作思路是什么?

 王克军:山焦焦炭今年的总体工作思路是,深入贯彻落实集团公司“11236”发展战略和“6789”年度行动计划,坚持以“求生存、保稳定、抓改革、谋发展”工作为总基调,以“四大安全”为前提,以加强“三基”工作为基础,以案件清收清案和扭亏脱困为主线,坚持问题导向,强化底线思维,全面加强党建六项重点工作,继续推进“六个十”工程,突出抓好七项重点工作,深入开展八项专项行动,开创扭亏脱困和转型发展的新局面。

 总体工作思路确定后,山焦焦炭今年将采取哪些具体行动?

 王克军:总体工作思路确定后,我们又明确了山焦焦炭今年的“6678”年度行动计划。第一个“6”是党建六项重点工作:把方向,以全面从严治党推进从严治企;强“三基”,以党的建设带动全局工作推进;管大局,以重点工作突破推进扭亏脱困;抓改革,以体制机制创新推进转型发展;抓关键,以提升管理能力保证企业发展;保落实,以强化监督问责促进作风转变。第二个“6”是继续推进“六个十工程”:其中包括十大涉诉案件清理工程,十大应收账款清欠、融贷优化和风险化解工程,十大转型项目推进工程,十大闲置资产盘活和经营管控细化工程,十大无效股权投资清算工程,十大工作理念宣贯工程。“7”就是突出抓好“七项重点工作”:强化四大安全理念,全面提升“三基”工作,确保安全生产环保达标;深化降本提质增效,全面推进扭亏脱困,实现企业减亏止亏扭亏;防范化解各类风险,全面推进清欠清案,维护正常生产经营秩序;加快转型项目建设,全面推进转型转岗,不断增强企业发展后劲;完善法人治理结构,全面推进依法治企,促进企业持续健康发展;深化体制机制改革,全面推进契约化管理,激发内生动力发展活力;持续保障改善民生,全面强化信访稳定,营造和谐稳定发展环境。“8”即深入开展“八项专项行动”:深入开展安全隐患排查治理专项行动;深入开展“知责履责,失职追责”专项行动;深入开展重大经营风险消除专项行动;深入开展职工转岗分流专项行动;深入开展推进职工“双创”专项行动;深入开展深化“三项制度”改革专项行动;深入开展职工工资社保双清专项行动;深入开展工作作风改进八项专项行动。

 今年,山焦焦炭准备如何全面打赢扭亏脱困攻坚战?

 王克军:山焦焦炭整体业务可以分为四个板块:实体生产企业、新产业、贸易公司、地市公司。我们准备结合各板块实际,采用“抓两头带中间”的办法,针对每个企业存在的问题逐个想办法实现扭亏脱困。这里的“两头”,分别是指实体生产企业和新产业。“中间”是指贸易公司和地市公司。

 “两头”准备如何扭亏脱困?

 王克军:实体生产板块要通过加大园区技术改造,填平补齐相关项目,有效释放产能,完善管理体制机制,堵塞管理漏洞。主要措施是:益兴公司、益隆公司争取实现满负荷生产,益达公司甲醇生产能力力争达到13万吨,降低单位固定成本;加强生产过程成本控制,实现降本增效;改革薪酬激励机制,实行工资总额预算管理;推进内部经营体制机制改革,实施“扁平化”管理和“契约化”管理;加大节能环保技术改造和“填平补齐”环节改造力度,积极推进光伏项目建设。

 新产业板块主要通过进一步优化体制机制,做实做精现有业务,依托新项目开发带动,实现扭亏脱困。其中,焦炭交易中心要依托我省炼焦煤资源优势,充分发挥集团公司市场地位优势实现盈利。物流公司要依托焦炭交易中心抓物流在线实现盈利。原太工天成要充分发挥它的AA资质优势来搞活经济。龙洁公司通过抓好内部体制机制改革,并与太原市政府合作实现盈利。综合服务公司主要是通过降低运输成本实现盈利。

 “中间”准备如何扭亏脱困?

 王克军:贸易板块和地市板块是扭亏脱困的难点和攻坚的重点。这两个板块的应收账款大,银行逾期多,涉诉案件和查封账户多。今年将清收应收账款、降低“三项费用”和化解逾期风险作为核心开展工作,严格按照定目标任务、定措施、定考核办法、定法律支撑、定责任人原则加大对清欠工作及各类案件纠纷解决情况的考核,特别是通过以新带旧的方式对应收账款进行清收。主要措施是:实行重奖重罚,想方设法加大应收账款清收和涉诉案件清理力度;调整薪酬激励机制,结合各贸易公司、地市公司的实际情况,分类施策;规范业务流程,完善贸易运营模式,坚持“业务精、风险小”的原则,按照重大项目立案审批制度,逐步规范完善业务流程;精细化管理,全方位开展提质增效活动;对生产经营停滞、无收入来源、新业务无法开展的公司,加快推进职工办理内部退养、暂停劳动合同、自谋职业、“大众创业、万众创新”;实行放假制度和轮岗轮休制度,严格执行放假工资和轮岗工资;加快转型项目调研和推进力度,通过转型项目分流安置职工。

 针对转岗分流,山焦焦炭有哪些举措?

 王克军:山焦焦炭充分运用好六个“一批”措施,以组织化对外创收创业为重点,加快与政府有关部门及集团公司人力资源公司对接,寻找就业渠道;益兴、益隆、益达公司人员不足时优先从地市公司招聘,地市公司要与这三家公司对接,妥善安置职工。同时要出台相关政策,鼓励“大众创业、万众创新”,鼓励一部分人员自主创业创收,自愿内退休息,维护企业和社会稳定。

 国企改革是今年集团公司的重头戏。请问,山焦焦炭今年在改革方面有什么打算?

 王克军:山焦焦炭不改革没出路,我们今年喊出的口号是:全面推进焦炭现代企业制度的管理,积极推进“三项制度”改革和契约化管理工作。

 关于“三项制度”改革问题,山焦焦炭努力激发企业发展活力和干部职工的积极性、主动性,加快推进去行政化步伐,通过人事和薪酬制度改革,科学设定管理层级,大幅度降低职级对应的固定工资的比例,加大绩效薪酬比例,强化绩效考核激励导向作用。要重点解决冗员过多、中层干部队伍过于庞大等问题,人力资源要向一线倾斜,工资也要向一线倾斜。现在,我们的机关科室已经从19个削减到9个,今后我们机关总人数要控制在50人以下,基本目标是30人。山焦焦炭的职工总数从近5000人减到现在约4500人,争取降到3000人以下。

 针对契约化管理,山焦焦炭按照“成熟一个,推行一个”思路,在益兴公司、益隆公司、益达公司先行先试。根据试点情况完善提升,以点带面,逐步推开。我们将积极转换经营机制,围绕“干部能上能下、薪酬能高能低、职工能进能出”的原则,以聘任制、任期制和经营目标责任制为主要内容,以提高经济效益为中心,以实现国有资产保值增值为目的,以增强市场竞争力为目标,激发基层单位活力和创造力,调动干部职工的积极性。

 记者手记:

面对焦炭市场持续低迷、资金紧张等严峻挑战,山焦焦炭领导班子高度重视、凝心聚力,综合研判“十三五”发展形势,结合山焦焦炭实际,确定扭亏脱困总体思路,即2017年为减亏阶段,2018年为止亏阶段,2019年为脱困发展三个阶段。今年,他们的主要目标是强化风险防控,化解经营危机;加快实体生产板块证照办理,合法合规组织生产;优化产业布局,开展兼并重组,完善体制机制;加大实体板块减亏力度,全面提质降本增效,减少亏损、寻求生存。从采访中,我们感受到了山焦焦炭扭亏脱困的决心。对于山焦焦炭来说,走好扭亏脱困这条路,关键在于落实。一年之计在于春,我们坚信,只要把各种举措落到实处,一项项地要效果,一项项地出成绩,山焦焦炭一定会拥有美好的未来。记者黄龙梅)