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山焦焦炭益达化工公司甲醇月产量创新高
发布人: 阅读: 更新时间:2017-08-28

截止8月25日,山焦焦炭益达化工公司实现精甲醇月产量12170.17吨,超额完成当月产量计划,并创复产以来月产最高纪录。这标志着益达公司复产后通过创新管理、深化改革,各项工作已经步入正轨。

今年以来,益达公司按照焦煤、焦炭两级集团安排部署,紧紧围绕《2017年度综合目标责任状》各项指标要求和山焦焦炭“6678”年度工作行动计划暨扭亏脱困、提质增效目标,抓技改、降消耗、挖内潜、控支出,不断强化“三基”工作,全力推行“契约化”管理,科学合理组织生产,实现了系统的安全稳定长周期运行,甲醇产量稳步攀升。

安全生产为上

益达公司坚决把安全生产摆在第一重要的位置不动摇,通过修订完善各项安全管理制度,将安全责任明确到班组,形成了横向到边、纵向到底、责任到人的安全责任管理体系;大力开展“大反思、大清查、大整治”安全专项活动、“人人都是安全员”活动、“党员身边无事故”活动、“手指口述”竞赛活动、“安全生产标准化”达标竞赛活动等系列活动,使“要我安全”转变为“我要安全”;本着“安全事故无小事、安全就是效益”的宗旨,不断加大隐患排查治理的工作力度,有效地将各类事故控制在萌芽状态;强化事故应急演练工作,不断提高员工对应急预案的执行和突发事故的处理能力,今年以来,益达公司共开展车间级以上应急演练30余次,扎实有效的安全工作为稳产高产奠定了基础。

节能降耗为策

“抓技改、降消耗”是益达公司长期以来常抓不懈的一项重点工作,卓有成效,为实现扭亏脱困目标增加了重要砝码。公司上下群策群力、科学研判,找准节气、节煤、节水、节电等降耗点,多措并举,节能降耗,不断提高公司扭亏脱困的基本能力。

公司通过对外考察对标,调整入转化炉氧气的温度指标,优化了转化气中的有效气体组分,从而将吨甲醇的煤气消耗在2100 以内;经过调整水汽车间锅炉入炉煤的燃煤配比和锅炉风室的风压,并通过优化操作严格控制灰渣中的残碳含量,使得吨甲醇煤耗由先前的1.47t逐步降至1.09t;此外,公司通过对循环水和脱盐水系统进行升级改造,在优化水质、提高产水率和水回收率的同时,每年还可在水项目上节约费用支出500万元左右;根据政府有关部门的相关政策,益达公司积极与省、市有关职能部门洽谈沟通大用户直供电的交易事宜,工作取得了实质性进展,相关手续已经完备,预计从9月份开始可享受电力优惠政策,到年底预计可节约电费150万元左右,今后全年预计可节约电费400万元左右。

稳产挖潜为要

益达公司紧紧抓住甲醇主业务,以稳产促高产,不断优化工艺操作,杜绝非计划性停车,基本实现了系统的安全稳定长周期运行。持续改进干部工作作风,强化公司各级管理人员带值班制度和领导干部走动式管理制度。对设备出现的故障隐患,本着“小修不过夜、大修连续干”的检修原则,确保动转设备备车,杜绝因设备影响到系统的稳定运行。

作为山焦焦炭“契约化”管理改革的试点单位之一,益达公司围绕集团公司的国企改革任务部署,全力推行“契约化”管理。为适应“契约化”管理的需求,公司重新修订了多项经营管理制度(办法),加强经营和成本管控。锅炉煤(包括化工辅料在内)和主副产品均通过“焦煤在线”实行竞标采购和竞价销售,使整个购销过程更加阳光透明。将生产任务、考核指标层层分解,落实到车间、到班组、到岗位、到个人。通过薪酬及考核体系改革,实行工资包干制,以月产量定月工资总额,增人不增资、减人不减薪,保证基本工资,增加绩效二次分配比例,建立产量与工资挂钩、职工收入向车间一线倾斜等良性机制,激发了员工干事创业的激情。公司有关职能部门负有监督权和考核权的前提下,公司将自主制订规章制度、薪酬分配方案和奖惩办法等权力全面下放给各生产车间,在一定范围内增加了车间负责人的管理自主权,同时,车间也将这一机制传导给各班组,极大地激发了车间、班组的生产活力。加强部室车间的成本管控,公司把各部室车间的年度成本费用放入契约化考核范围内,各部室车间的月成本支出进行成本独立核算,此举极大地激发了各单位内控管理的主动性,尤其是生产车间,作为契约者,节能降耗、修旧利废的节约意识和成本观念大大提升。通过改革,全体干部职工的利益和企业的稳定发展捆绑在了一起,形成了利益共同体,发牢骚的职工少了,主动干活的人多了,企业呈现出前所未有的新气象。

产能的释放、改革的深入为今后的发展留下了极大的空间,在上级集团的正确领导下,益达公司将以更加坚定的信心、更加有力的措施,立足新任务、新目标,努力完成扭亏脱困任务。(郝艳海)