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“讲、选、树”专栏:向上向善好青年——张美生
发布人: 阅读: 更新时间:2016-09-02
向上向善好青年
——讲述山焦焦炭益隆焦化公司化产车间冷鼓工段     山西焦煤“最美一线员工”,山焦焦炭 “先进工作者”、“安全生产先进个人”……戴着这一系列光环的就是山焦焦炭益隆焦化公司化产车间冷鼓工段工段长张美生。

工段长张美生的故事

2008年,刚刚参加工作的张美生,二十出头的年纪,满脸英气,面对陌生的工作环境,参加了正在兴建的益隆焦化项目。他主动去化产车间工艺复杂、技术含量高的岗位——冷鼓工段,全程参与了化产车间全部的基础建设工作,包括生产设备的安装、调试;鼓风机的联动试车、各种设备管线的安装;清理与验收等一系列的工作。公司正式投产后,他从最为普通的冷凝泵工做起,先后担任鼓风机司机、班长、值班长、冷鼓工段长。

    他是一个干一行爱一行,有股钻劲的年轻人,他常对工友说:“既然我选择了这个岗位,我就要把他干好,要干好这个岗位,我就得好好地学习、钻研它。”益隆刚投产时,他总是早出晚归,上班提前到岗,下班后,总有人发现他仍在工段内的一些管线旁走来走去,大家叫他下班,他总是摆摆手说:“你们先走吧,我在看看这些管线。”有人说:“那么多管线,哪能一下看完?以后慢慢看吧。”他笑着说:“正是因为这些管线多,不好记,我才要多看,我想知道每一条管线它是从哪里来的,最终到哪里去,中间要经过哪些设备,管里输送的是什么介质,每一根管线和阀门的作用是什么。只有知道这些,我才能在日后的操作中不出错,出现问题时,我才能很好地解决。”

对待工作,张美生有着特别的热情。益隆安装鼓风机时,他参与两台设备的调试与验收工作。为了尽快学会新的操作技术,他颇有一番打破砂锅问到底的劲头,追着厂家技术人员询问。这样,他很快就熟悉和掌握了鼓风机的性能、参数、运行原理以及操作和保养方法。不到半年,他就能和技术人员一样,熟练掌握工段内的每一条管线,每一个设备,每一个阀门。

张美生不仅是技术骨干,还是工友们的技术老师。工作几年来,他积累了不少工作经验,总结出50条工作心得,全部毫无保留地分享给工友,在工段中营造了全员学习、共同进步的氛围,提升了整个团队的技术操作水平。在他的带领下,素有全厂“心脏”之称的鼓风机运转正常,焦油产量稳中有升,整个冷鼓工段的管理工作有了质的提高,冷鼓工段生产井然有序,年年都是100%完成单位和领导安排的各项生产任务。到益隆的第八个年头,张美生个人已累计完成18万工时。

张美生不仅是一个操作技术过硬的工段长,还是一个具有创新意识的生产管理者。2015年5月,益隆公司党委决定在冷鼓工段开展创建“模范班组”活动,带动全车间全面提升“三基工作”管理水平,作为化产车间冷鼓工段长,他欣然接受此项重任,确定了以“五小”(小会议,小制度,小培训,小达标,小创新)为创建“模范班组”的实施方法。做到了小制度,详细制定;小会议,按时召开;小达标,严格考核;小培训,有序推进;小创新,大有成果。管理创新之路并不平坦,在进行达标考核时,他的舍友因为迟到要被考核通报,就向他求情,他不同意,舍友气冲冲地说“咱俩这么多年,现在你当班长了,因为一个迟到考核我,以后没法处朋友了。”他耐心劝导舍友:“因为咱俩的个人关系,我包庇了你,“五小”就没办法认真落实,以后还怎么以理服人。”舍友拂袖而去,张美生按原则通报了舍友。舍友觉得他六亲不认,可慢慢地,舍友理解了他,张美生不是六亲不认,他这是铁面无私,舍友也变成了他推“五小”促“三基”的坚定支持者。

为了提高产量和降低生产耗能,张美生根据焦油回收和剩余氨水处理的实际情况,在车间主任的指导和帮助下,带领冷鼓工段的职工完成了一项创新技改,即在剩余氨水槽出口增加氨水过滤器,利用循环氨水泵的剩余压力将剩余氨水送往蒸氨塔进行处理。技改后,新增的氨水过滤器能够最大限度的减少焦油的损失浪费,从而增加了焦油的产量,提高了焦油的产率。经过估算,这次技改,使得年节电65700千瓦/时,节约生产成本42048元;节约剩余氨水泵更换机封费用1500元;新增氨水过滤器分离出的焦油可以全部回收,年增加回收焦油68吨,大约170750元。2015年累计节能增效21万余元。

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。在张美生的带领下,益隆化产车间冷鼓工段成绩斐然,“以五小促三基”活动开展得轰轰烈烈,2015年底,公司将冷鼓工段命名为“张美生模范班组”。这是对张美生个人成绩的充分肯定。

一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队,一个没有荣誉感的职工也永远不会成为一名优秀的职工。张美生在工作中始终保持着这样一份荣誉感,竭尽全力,勇于拼搏,坚守在他热爱的岗位上,用汗水捍卫着这份荣誉,用血汗讲述着焦炭的故事。 (采写/李超 编辑/芦军 摄影:李超)