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“讲、选、树”专栏:“铁榔头”组合
发布人: 阅读: 更新时间:2016-09-10
 
“铁榔头”组合
——讲述山焦焦炭太工天成电子公司樊大开、丁海英创业故事

2016里约奥运会闭幕后,全国上下掀起学习中国女排精神热潮。在“创新、创效、创业”路上不断实践的山焦焦炭太工天成电子公司(以下简称:天成电子公司)有个“创新对子”,同样秉承了“顽强拼搏、永不言弃、坚持不懈”的女排精神。那就是樊大开、丁海英两人敢想、敢拼、团结、奋斗的工作态度被同事们誉为“铁榔头”组合。

樊大开,今年46岁,天成电子公司企业管理部副部长,为人沉稳细致,进入公司十多年来在业务、工程岗位默默耕耘,经验丰富;在企业管理、业务流程、思路规划上高瞻远瞩。

丁海英,今年35岁,刚刚提拨的电子产品事业部副经理,思想成熟、为人诚实,作为公司创新、开放的中坚力量,先后在销售、生产、售后多个岗位上工作,实战经验相当丰富。

这两人不管是在年龄阅历、工作经验、个人能力上,形成一种互补优势,于是公司领导极力促成这个“樊丁创新对子”,开启了创新之路。

与所有组合一样,“樊丁对子”也经历了一个“磨合期”。由于两人存在年龄差,在阅历和认识上有所不同。有时会对同一件事看法有一定差异,面对这种情形,两人的办法就是多交流、多沟通,尝试换位思考。渐渐地,两人越来越有默契,现在创新创业方面进行分工,樊大开在宏观掌控、与领导沟通汇报、疏通渠道编制方案上进行指导,丁海英则侧重于技术层面,比如洽谈横向合作事宜,与其他单位进行技术交流等。明确的分工保障了“铁榔头”的动力充沛。

作为公司“双创”的拓路者,“樊丁创新对子”在成立之初便确定了思路和方向,在公司领导带领下,针对山西焦煤、山焦焦炭的“创新型煤矿安全生产体系”、“智慧矿山”等目标战略开展了大量调研工作,结合公司多年来服务于教育行业的沉淀,确定将“煤矿安全培训”作为创新突破口。为了弥补自身技术实力不足,积极洽谈了横向合作团队,经过细心酝酿,正式提出《基于互联网交互式虚拟仿真技术的煤矿安全培训信息化解决方案》。对于《解决方案》的酝酿和提出,樊大开、丁海英二人经历了不少波折。首先是找准“切入点”的问题,虽然公司上下一致认为应该着眼“煤炭信息化”提出创新点,但是煤炭行业点多面广,如何在众多生产、管理环节挖掘深化改革,这不仅是樊、丁的难题,更是整个煤炭行业都在不断探索的难点,所以这种压力可想而知。面对这种困难,二人认真思考,积极外出调研,最终从“互联网+”的视角入手,准备依托太工天成十多年来专业服务于教育行业的技术积累,结合现代最新科技,与煤炭企业传统的安全培训相结合,催生一种新的行业,即智能化安全培训。

为了搞好“方案”的创新研发,樊大开、丁海英二人经常加班加点,废寝忘食,却毫无怨言。经常有人看到他们在就餐时,仍然在激烈的探讨问题,他二人办公室的灯,总是最晚才熄灭。“坚持,再坚持!”丁海英时常这样提醒自己。对于压力,樊大开、丁海英均表示要迎难而上,虽然未来道路充满未知,但是前景是光明的,思路是明确的。

经过刻苦钻研,“樊丁创新对子”率先提出,实现煤矿安全培训信息化的技术核心就是不断健全完善“安培云平台”。“安培云平台”虽然看似是一个通俗易懂的词汇,但真正想要落到实处,其难度可想而知。它在技术层面的整合创新是前所未有的,在涉煤IT行业也是绝无仅有的。

该平台最大的特色在于将最新的三维仿真、云计算、大数据、VR、AR、移动互联等技术充分融入传统安全培训活动,通过不断汇集各类安培资料、技能,打造成交互式智慧云平台。其最大的亮点是填补了“两大空白”,其一是填补了省内乃至全国煤炭行业煤矿安全培训信息化建设缺少整体性、产品化解决方案的空白,其二是填补了虚拟现实技术没有很好地接入到煤矿安全培训领域的空白。

从结构上来说,“安培云平台”又包括资源库系统、培训智能分析反馈系统和智能硬件设备三个子系统。这个三个子系统下还有不同的模块,形成了一种联动体系。在软件、系统开发上,已经建立好横向合作的模式;在硬件设备的生产上,也依托现有电子产品生产线,做好了生产规划。除了满足于解决方案的落实,通过云平台子系统模块的增减,还可以实现定制化,便于向集团外部推广。

从行业来看,“樊丁创新对子”认为,天成电子公司作为山西焦煤、山西焦炭旗下颇具技术实力的老牌IT企业,要做创新就要做精做专,敢想敢干,要以IT前沿科技为攻关方向,强调“互联网+”引导作用,将最新的科技融入到传统产业,为山西焦煤、山西焦炭信息化做好支撑。“方案”不仅能够催生一个潜力巨大,市场广阔的业务新版块,更可以带来多项科技成果、专利、软件著作权等无形资产。

“方案”成型后,“樊丁创新对子”又踏上了与山西焦煤、山西焦炭各级领导及旗下重点单位的调研、交流之路。在公司主要领导带领下,“樊丁创新对子”累计汇报、座谈近20次,每次都要充分吸收大家提出的意见和建议,对“方案”进行修改完善。也正是这种“集思广益、共同创新”的思路,使“方案”掷地有声,越来越贴近实际,操作性也逐步加强。

对于一个优秀的解决方案,绝不是简单的规划和思路,有了好的“切入点”,如何精心布局,又是一个新的课题。在公司领导带领下,樊大开、丁海英积极探索,经过反复论证,确立了职能安全培训的两大主体:安全知识培训、安全技能培训。以此为基础,又经过十多次调研,五次改稿,拿出了较为满意的初稿,也具备了与焦煤旗下煤炭生产企业深入交流、调研的条件,为方案的落地打下坚实的基础。截至9月上旬,“樊丁创新对子”先后给山焦机电公司、西山煤电安监局、山西焦炭集团总经理、总工程师、焦煤集团分管领导等进行汇报,还接洽了西山煤电技能培训座谈会,效果良好,“方案”也得到了所有领导和同仁的认可。在广泛吸取意见后,“方案”日趋完善,操作性和实用性也在不断加强,落地、发芽指日可待。

“樊丁创新对子”的创新事迹,带给山焦焦炭的是新的思路,带给天成电子公司的是新的领域。我们相信,只要有这种创新先驱“铁榔头”的不断涌现,山焦焦炭的转型发展工作就能不断向前迈进。  (采写/白望月 编辑/李逗逗)