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抓“三基”工作 育“三型”队伍
发布人: 阅读: 更新时间:2017-04-12
抓“三基”工作 育“三型”队伍
——山焦焦炭益隆焦化公司炼焦车间标准化班组建设纪实

整洁明亮的桌椅,摆放整齐的资料柜,一字排开的工器具,成绩斐然的荣誉墙,激人奋进的标识语,恳切励人的规章制度,巧手绘制的宣传板……

这就是山焦焦炭益隆焦化公司炼焦党支部热工工段持续开展标准化班组建设以来取得的成果。

自2014年开展“三基”工作以来,益隆公司党委便踏上了探索基层班组建设工作的征程。从2014年“三基”工作到2016年标准化班组建设,公司党委针对炼焦支部热工工段建设试点的实际情况,从意见的征集到汇总,从方案的制定到修改,从修改再到细化,从细化再到完善,在历任炼焦支部成员的共同努力下,提出了适应热工工段班组建设特点的具体内容。直至2017年公司党委标准化班组推动小组又对炼焦班组建设情况进行多次调研,分别在员工素质、安全管理、经济效益、硬件管理及下一步推动工作方面与炼焦车间领导班子进行讨论总结,进一步推进“三基”工作的开展。为将班组建设工作落到实处,益隆公司党委与车间边探索、边建设、边总结,现已取得了显著成效,班组氛围日益浓厚。

强基固本,培育“学习型”队伍

热工工段是炼焦车间的技术工段,是一支朝气蓬勃、勇于创新、爱岗敬业、乐于奉献的青年队伍。该工段主要承担益隆公司焦炉的热工管理和炉体日常维护工作,在焦炉的安全、科技、环保、稳产、高效、低耗的生产中起着举足轻重的作用。

当走进热工工段时,笔者的目光第一时间就被定格在那耀眼的荣誉墙上,“五四红旗团支部”、“模范班组”、“青年文明号”,看着这些荣誉奖牌,禁不住联想到它们背后又是怎样的故事……

热工工段自创建标准化班组以来,始终把培育“学习型”队伍作为班组创建的推动力量。在坚持理论引导的前提下,车间负责人组织员工进行各类培训学习,包括规章制度、操作规程、安全技术规程、技艺技能、现场演练、实际操作等。在自身素质上,职工培训考试成绩由起初的及格到现在的优秀甚至到满分,劳动纪律由原来的督促、考核到现在的主动、自觉。比如:在热工各项温度指标的控制上,职工原来是督促着,现在是自觉主动的加大了各项温度监控力度,通过频繁调控使温度与标温误差越来越小,现在各项温度指标均达到稳定控制。在业务能力上,以老带新,职工通过学习,现已有了主动发现问题并独立处理的能力。比如:空气呼吸气的演练,通过不断熟悉操作,达到了及时救援和处理的能力,再如对煤气系统报警、漏气方面,职工主动加强巡检力度,安全责任意识增强,安全事故为零,在处理一氧化碳报警漏气上,从原来的100PPM报警控制到公司要求的24PPM以下并一直保持至今。就是这样的“学习型”队伍,先后有7人通过自学考试取得大专、本科学历,有4人在公司和集团各类技术比武中取得优异成绩,涌现出山西焦煤集团劳模1人、先进个人4人,岗位能手3人、技术标兵2人。

创新引导,培育“自控型”队伍

人们总说改掉坏习惯,养成好习惯,可又没有恒心,习惯不是一会就有的,也得逐渐养成,在没有养成的时候多少是需要用一些强制性的措施来约束和引导。近年来,热工结合生产实际,在培育“自控型”职工队伍上动脑筋、出实招,职责、目标、安全等18项管理制度全部上墙;安全作业证、安全帽、水杯、毛巾、看火钩等工器具全部定置摆放;台账记录全部规范仿宋字体。当问到他们是如何做到台账书写规范化时,一名当班的小伙抬起黝黑发亮的脸憨笑着说:“开始也不会写,就是练,先从123开始,写的多了就越来越像,到现在都习惯了。”是啊,写的多了,就习惯了,当工段坚持日监督、月检查、月考评的良性引导时,制度就由“上墙”到“上心”了,岗位现场定制化管理就成习惯了,台账书写记录就成“一个人”的笔迹了。就是这样的“自控型”队伍在标准化班组创建后一步步从不标准到标准,由不习惯到习惯,再由习惯始终标准的创造出了诸多成绩。比如:在定制化管理废品废件的整理中,旧的8套桥管有4套重新利用,节省成本约5万元;备品备件的规范化管理使消耗率降低10%-15%;焦炉日常维护的加强,延长了焦炉的使用寿命;炉顶空间温度的降低,提升了化学品回收率;各项温度指标的恒温控制,降低了红焦、塌焦率,减少了职工烫伤、烧伤事件;焦炭挥发份指标的稳定控制,提升了焦炭产品质量;驰放气对益达公司煤气供应量的增大,达成兄弟公司效益双收的成果……

倡导新风,培育“和谐型”队伍

益隆公司炼焦车间热工工段以强化“员工行为规范”为抓手,大到员工仪容、仪表、礼仪、着装、行为举止,小到男士不得染发、长发,女士不得浓妆艳抹、佩戴首饰,同事交谈言语文明、接访客人礼让微笑,办公桌面整洁、简单,工作岗位劳保齐全等细节要求。有人说:“抬起脚,脚印上留下的颗粒,也许并不全是珍珠,但串起来却有光泽”。是的,热工工段就是这样一步一个脚印的推出类似集体征集岗位格言,“每月一星”、“奉献标兵”,“一助一”、“多助一”、“导师带徒”等道德文明教育活动,才培育出了一支“和谐型”队伍,实现职工个体和企业集体的共同发展。

益隆公司炼焦车间党支部在坚持公司标准化班组检查评比项的基础上,不断总结各支部创建经验,实现班组建设“边创建、边总结、边提高”,同时结合实际一步步优化检查评比标准,以点带面,将热工标准化班组建设向车间其它五大班组步步推进,起到带头引领作用,把热工日常班组管理工作作为行动指南,带动整个车间,推进“三基”工作,让标准成为习惯,让习惯始终标准,为建设出有炼焦特色的基层班组继续努力!(刘淑珍)