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山焦焦炭分四大板块专题学习研讨国资国企改革
发布人: 阅读: 更新时间:2017-02-16

 为进一步学习贯彻落实全省国有资产监督管理暨党风廉政建设工作会议精神,深化转型升级,实现扭亏脱困,山焦焦炭于214召开国资国企改革四大板块专题学习研讨会。此次研讨分为地市公司、新型产业、生产、贸易四大板块,在集团公司、交易中心、龙源园区同时分别进行。

 与会人员一致认为此次会议讲话内容详实,剖析了我省国资国企存在的主要问题,阐述了推进国资国企改革需要正确处理好的几大关系,思路清晰,方向明确,是进一步深化全省国资国企改革的纲领性文件。

 大家结合实际,各抒己见,既敢直面矛盾,又能直指焦炭短板,在充分讨论后,形成共识。

 

集团公司总经理刘世忠、工会主席孙向明、纪委书记田世鑫、总法律顾问程亚忠参加了地市公司板块的专题学习讨论。与会人员一致认为王一新副省长的讲话振奋人心,山焦焦炭必须抓住此次国资国企改革的历史机遇,做好焦炭之事,实现涅槃重生。大家就地市公司改革发表自己的看法和建议:一是在国资国企改革的具体措施、实施办法上尽快形成共识,出台改革方案,并大刀阔斧地强力推进;二是希望尽快出台职工转岗分流、提前内退、轮休轮岗、解除劳动合同和鼓励“双创”等一系列指导性政策,实现解除劳动合同一批、提前内退一批、进入双创一批、项目分流一批、原单位养活一批的目标,同时建议山西焦煤集团帮助分流一批。三要完善现代企业管理制度,发挥好现有人员的工作积极性、主动性,更新管理理念,摒弃陈旧管理手段,建立适应市场科学的现代企业管理模式。

 

 集团公司副总经理、焦炭交易中心董事长马新建,集团公司党委副书记、焦炭交易中心总裁白云鹏参加了新产业版块的专题学习讨论。交易中心、物流公司、太工天成、集团后勤服务开发公司的与会人员就新产业发展提出四点建议:一是要充分利用好全省国资国企改革的各项政策,制定落实符合自身发展的实施方案;二是要在现有基础上完善软硬件设施,做好基础建设工作,提高信息化管理水平,大力发展电商平台;三是完善信息收集渠道,做好大数据中心的建设工作,发挥平台自身优势,实现政府购买服务;四是要结合自身实际,推行契约化管理,与先进企业对标,创新体制机制,提升整体服务质量,实行科学化监管,打造专业化队伍,实现专业化发展。

 

 集团公司总工程师田波在龙园园区参加了生产板块的专题学习讨论,并就契约化核心指标与各子分公司进行了初步探讨。来自龙源园区公司、益兴公司、益隆公司、益达公司、益通公司和龙洁公司以及集团相关部室负责人参加学习并进行讨论。与会人员普遍认为,作为传统企业,必须向精细化管理要效益。这次集团公司将龙源三厂和龙洁公司将作为首批契约化管理的试点单位,需要各家对实行契约化管理达成共识,坚持“闲人闲置、能人高配”的管理理念,结合实际情况与其它先进单位对标,制定适合自己的管理办法,扎实推行契约化管理。与此同时,通过技术改造,增加补碳项目,从而提高产能,达产增效;狠抓工资补发、社保补缴工作,维护职工的合法权益。

 

集团公司副总经理王茂、副总经理张喜栓、总会计师许玉金参加了贸易板块专题学习讨论。天津仓储公司、运销分公司、益恒公司、东正万安公司、国内贸易公司、经销总公司、国际贸易公司、产业投资公司先后发言,共同研讨贸易企业改革发展大计。与会人员谈体会,讲问题,盼政策,就本次改革集中体现的人、财、物三个方面达成共识。面对经营艰难的不利现状,正确评价自身企业,摸清家底,决定去留。即:对扭亏无望的僵死企业进行重组、改制、关停、破产;对有发展前景的企业,结合自身实际,提出改革建议或方案。要坚定不移地推进混合所有制改革,开发新的融资渠道,优化资本结构,实行股权多样化;推进债转股工作,加大涉诉案件执行力度,盘活不良资产,建立起规范的法人治理结构和以资本和利润为核心的企业管理体系,激活企业内部的闲钱、闲人、闲资产,最大限度地实现增收节支。    李亨通  郝艳海  赵卫东