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山焦焦炭生产板块实现扭亏为盈
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-04
以改革促转型 抓两头带中间
山焦焦炭生产板块实现扭亏为盈

    山焦焦炭以改革统领全局,在扭亏脱困的起步之年,对生产企业、贸易公司、地市公司、新兴产业四大板块实施“抓两头、带中间”战略,安全生产持续向好、经营管理成效明显、制度建设基本健全、内控体系全面细化、运行程序更加规范。2017年实现销售收入38.8亿元,完成计划的215%;实现利润大幅减亏,其中8—11月连续4个月实现当月盈利。这是山焦焦炭自2014年12月取消收费职能、进入转型期之后的一次重大转折。

    2017年是山焦焦炭三年扭亏脱困的起步之年。一年来,山焦焦炭认真学习和全面贯彻党的十九大精神,充分发挥党委领导核心和政治核心作用,以全面从严治党推进从严治企,以重点工作突破推进扭亏脱困,以加强党建三基和转变工作作风推进改革转型发展。

    山焦焦炭坚持和完善“四大安全”理念。狠抓安全三基,标准化竞赛活动成效明显,益隆、益达两厂通过三级验收。狠抓环保安全,完成了益兴、益隆烟气脱硫项目,实现环保达标排放。狠抓经济安全,全力推进清欠清案和融贷风险化解,加快股权投资清理和压减工作,强化审计监督,经营风险防控体系进一步强化。狠抓政治安全,抓早抓小抓预防,严格落实“一岗双责、党政同责”。

    山焦焦炭深入推行契约化管理改革。2017年4月份,山焦焦炭率先在介休园区的益兴焦化、益隆焦化、益达化工三家公司推行“契约化管理”试点,实施经营管控、采购销售和薪酬激励体系改革,压实责任体系,有效地激发了干部职工的工作热情,企业生产经营管理成效明显。焦炭化工产品产量逐步稳定,经营状况好转,营业收入和利润稳定增长,全年生产焦炭154.6万吨,增幅47%;生产甲醇11.9万吨,完成计划的119%;实现销售收入27.1亿元,完成计划的114%;实现利润预计约1亿元,全年扭亏为盈。之后,山焦焦炭又在益通铁路、龙洁环保、物流公司、天成电子和综合服务公司等5个单位推行契约化管理改革,实行企业负责人聘任制、任期制和经营目标责任制,激发了企业活力。

    山焦焦炭在狠抓园区生产的同时,着手贸易公司清欠、地市公司生存。深入推行体制机制改革,完善议事决策机制和领导班子成员分工,深化大部制改革,健全了企业内控体系,全面推行“4+1”业绩考核和绩效评价体系,企业考核和薪酬分配实现一企一策。贸易公司和地市公司压缩不增值贸易业务,努力维持公司稳定,经营结构正在调整。运城公司盘活搁置十年的43亩土地,进行合作开发;国际贸易公司与工大教育联合办学,走出一条转型发展之路。千方百计筹措资金,保障职工工资正常发放和“五险一金”按时上缴,清理往年欠薪590万元、补缴社保1834万元。龙源园区保障性住房项目取得土地不动产证,正在推进项目复工。

    山焦焦炭新兴产业在市场拓展、业务延伸、改革创新等方面取得明显进步。焦炭交易中心“焦煤在线”增收创效明显,为焦煤集团的煤焦销售提供了强大的平台支持;物流公司“物流在线”与上下游企业互连互通,全年实现盈利;益通公司铁路专用线开通运营,减少了益兴、益隆短倒费用和损耗;龙洁公司渣土运输项目投入运营;天成电子公司积极拓展煤焦化行业的信息化业务,合同签订额大幅增长,企业逐步向好。

    新的一年,山焦焦炭将不忘初心、牢记使命、持续奋进,努力开创各项工作的新局面。