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回眸:山焦焦炭全力构建“保落实”工作体系
发布人: 阅读: 更新时间:2018-01-10

    山焦焦炭生产指挥中心坚持问题导向,以“四大安全”为基础,强化“三基”工作,协调、服务“三厂一线”安全生产联动,全力构建“保落实”工作体系,2017年基本实现年初工作目标。全年生产焦炭154.67万吨,同比增加49.86万吨;甲醇产量11.92万吨,同比增加10.06万吨。

    强化现场管理,提升安全生产保障水平

    2017年,山焦焦炭生产指挥中心切实抓好现场工作,严格落实走动式管理,强化“三厂一线”领导带班值班工作监督,持续开展隐患排查整治,运用互查、外查等多种形式,查隐患、堵漏洞,不断提高生产管理水平,杜绝发生重大安全事故。此外,生产指挥中心还根据季节生产特点,强化督促落实夏季“三防”、冬季“防冻保温”等重点保障措施,做到查缺补漏、消除盲区,提高应对重大灾害事故的快速抢险反应能力。三厂在年度大检修中,山焦焦炭生产指挥中心重点做好现场生产协调配合和检修过程中安全措施、节点控制等监督工作,检修期间全程跟踪,对现场发现的问题及时反馈、有效解决,通过全体干部职工的一致努力,所有检修项目在一个月时间内保质保量完成,符合行业通用控制标准,实现了预期目标,为系统安全、稳定、高效运行提供了坚实保障。

    坚持对标工作,合理调整能耗控制指标

    山焦焦炭生产指挥中心紧紧围绕“提质增效”工作,积极推进精细化管理,与相关部门和相关领导协调沟通、讨论审定,重新核定了益兴、益隆两厂焦炉新增烟气脱硫系统投用后的水、电消耗具体指标,合理调整了两个焦化公司吨焦耗电、耗水指标,促使对标、考核工作更加贴合实际,充分体现具体工作中的科学性和公平公正。该中心通过对标找出自身的优势和不足,积极借鉴兄弟单位好的做法和措施,逐步缩小差距。同时在内部对益兴、益隆、益达三厂的各项指标进行横向、纵向对比,找出最优指标值作为基准,对实际生产过程中出现的偏差进行分析,不断优化指标控制,努力实现最优化运行,促进现场管理和综合效益提升。

    建立例会制度,全面做好生产组织协调

    山焦焦炭生产指挥中心按期组织集团公司工作例会,传达两级集团各项工作指令,汇报存在问题和各项工作落实情况,全年共计下发调度指令8份,实现阶段性指令实时向各单位有效传递。下发并明确生产指挥中心周、月工作例会制度,自七月份以来召开周工作例会24次,月度工作例会6次,对会议安排的具体工作40余项严格督促落实,每周都要通报上次会议安排落实情况,确保各项指令走出会场,落实在现场,有力地促进各项工作贯彻落实。(陈旭伟)