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山西焦炭2019年安全1号文件解读(五)
发布人: 阅读: 更新时间:2019-01-11

    5、深入开展“六型”班组建设竞赛活动。一要进一步完善班组建设体系,子公司要明确班组管理机构,加强对班组的管理考核。全面开展班组建设达标竞赛活动,建设无“三违”、无隐患、无事故的安全班组,争取基层班组达标率占到60%以上。要扎实推进班组建设,从班组长准入、素质提升、管理能力等方面入手,培养一批重安全、善管理、作风硬的班组长队伍。三要以班组建设竞赛活动提升“三基”建设水平,加班组安全文化建设,提升班组安全技能和管理能力,强化安全风险管控,提高生产综合管理水平,减少事故发生。

    6、进一步提高安全奖惩力度,完善安全激励约束机制。一要贯彻安全重奖重罚原则,继续执行《山西焦炭安全奖惩办法》,制定事故管理办法,明确各类事故的处罚标准,有效落实安全责任制,激励全员安全生产积极性。要用好安全结构工资,落实安全和收入挂钩的机制,逐级设立安全奖励基金,坚持正向激励,刚性考核,刚性兑现。各生产单位要加大安全绩效与工资总额挂钩考核力度,根据月度安全工作完成情况,每月兑现安全绩效工资;实施员工安全技能账户、安全积分管理等制度和办法,对工作任务分解落实不力的、工作进度严重滞后的、出现重大安全隐患的单位主要责任人,要进行诫勉约谈,给与经济处罚。要加强契约化有效监督,提高干部职工积极性主动性,切实把控好安全、环保风险,确保安全、环保零事故,提高企业发展质量和效益。建立完善安全生产标准化考核制度,推动安全生产标准化创建提档升级。四要严格安全责任追究,严格执行《山西焦煤安全“红线”管理制度》、《山西焦煤安全生产问责制度》,《安全生产事故处罚规定》,触犯规定一律按规定考核问责。将安全生产纳入党委督查督办重要内容,及时发现和纠正安全管理工作中的问题,特别是倾向性苗头性问题,将巡查结果作为对被巡查子分公司党委和领导班子和有关领导干部考核、奖惩和使用的重要指标,促进各级领导干部严格落实安全生产领导责任。要强化安全约谈,对安全事故、重大隐患、重复性隐患和影响恶劣的典型事件,对责任人警示告诫,加强对安全生产问题的整改落实,预防和减少各类事故发生。要严格执行生产安全事故、环保事件、重大未遂事故、重大安全隐患等不安全情况直报制度,对瞒报、谎报、漏报、迟报的单位和个人依纪依规追责。