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生产指挥中心园区调度:安全监管严、重、强
发布人: 阅读: 更新时间:2019-01-31

安全监管严、重、强
——生产指挥中心园区调度创建模范动态检查组纪实

    山西焦炭生产指挥中心园区调度,承担着介休园区三厂一线(益兴、益隆、益达、益通)生产作业计划下达并组织实施,兼顾现场安全标准化建设、动态交叉检查、日常隐患排查、应急演练等安全监督工作,在生产组织协调工作中,及时解决制约和影响安全生产稳定运行的问题,确保系统联动高效运行。

    2018年,山西焦炭生产管理调度部门,生产指挥中心园区调度身负重大安全生产管理责任,坚持“安全第一、预防为主”的方针,坚持“不安全,不生产”的原则,在履行好工作职责的同时结合安全工作实际,不断强化安全监督,确保安全管理工作有序推进。

    安全责任严落实

    生产指挥中心园区调度根据年度安全生产工作目标,细化分解安全生产责任指标,将安全生产监管责任有机融入到日常调度工作中,并辅以考核激励手段,对工作中“不负责任、视而不见、见而不管、管而不严”的现象严肃查处,并与绩效工资挂钩,有效提高了安全生产责任心和工作落实执行力。

    生产指挥中心园区调度结合工作实际,完善现场巡检、调度标准化、生产管理等制度,制定生产系统检查实施方案,将同行业的事故案例进行汇编,认真分析事故发生的原因,总结经验,从别人的事故中查找自身的不足,从而提高危险防范能力,使安全警钟长鸣;此外,加强对调度令发布与实施的控制,强化考核管理力度,确保生产指令畅通并得到及时贯彻落实,提高调度指挥、组织、协调工作效率,保障系统安全、平稳、有序运行。

    安全检查重监督

    生产指挥中心园区调度严格执行走动管理和现场巡查要求,结合双重预防机制、隐患排查治理,对安全生产的核心环节、关键装置、重点岗位做到全覆盖。

    依据工艺装置的重要性和危险程度,突出“两重一大”管控,生产指挥中心园区调度将炼焦车间、化产车间、成品罐区和甲醇转化、合成工序作为每日必查内容,严格按照工艺技术规程和操作规范查看指标控制情况,对发现的异常情况立即查找原因,确保不超温、不超压、不超负荷运行,同时加大对“三违”现象的整治力度,一经发现严肃处理,积极促进生产现场人员行为的规范,全年累计帮扶、纠正40余人次。

    加强安全隐患排查整治,充分利用好季度安全标准化检查、每月动态交叉检查、日常隐患排查、夏季“三防”、冬季“三防”等各类检查手段,对现场隐患严格按照“五定五落实”原则整改,截止目前,累计查出并督促整改大小隐患180余项,均按要求整改到位,进一步夯实了安全生产基础。

    加强夜间现场管理,通过调度系统的不定时、不定点随机抽查手段,查处打击了一部分“在岗不履责、履责不尽心”的不良现象,提高了岗位履责的安全意识和责任感,真正促进了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,实现了了现场管理的规范和提升。

    同时不定期对岗位员工进行“手指口述”、“岗位问答”等现场提问,增强操作人员的学习意识和对规程制度的熟练掌握,有效提高了系统安全稳定运行保障。全年共计开展安全“四不两直”抽查30余次、完成岗位手指口述、岗位问答230余人次。

    安全素质强提升

    生产指挥中心园区调度在总结以往培训经验的基础上,不断开发创新培训模式,建立培训台账,形成了每周制定学习重点,每月定期组织全员集中学习讨论的长效机制,通过视频案例、上讲台授课、探讨新工艺新设备、闭卷考试等多种方式,实现整体专业素质的提升。同时狠抓应急救援处置工作,强化应急救援能力,完善应急处置方案,优化操作程序,分级确立事故处置原则,全年协调参与三厂应急演练30次,有效地提升了理论知识和应急处置水平。

    “安全生产任重道远,常抓不懈是关键”。生产指挥中心园区调度本着这一工作原则,将一如既往地严格贯彻落实两级集团安全工作部署和要求,切实把安全工作抓牢抓细,促进生产运行各环节按规章、按标准进行,助力园区三厂一线安全生产工作再上新台阶。(张世财)