您现在的位置:首页 >> 集团要闻 >> 正文
吹响契约化管理号角 助力企业扭亏为盈——山西焦炭天成电子公司契约化管理纪实
发布人: 阅读: 更新时间:2019-03-07

 吹响契约化管理号角 助力企业扭亏为盈

——山西焦炭天成电子公司契约化管理纪实

    2018年,天成电子公司坚持问题导向,转换经营机制,全面推行契约化管理,形成“压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核”的新机制,公司管理实现了质的飞跃,企业生产经营焕发出勃勃生机,实现营业收入6644.51万元,同比增加4882.98万元;利润总额同比减亏980.85万元,减亏幅度100.87%,在连续7年亏损的情况下,首次实现当期扭亏为盈。

   健全管理制度,层层分解指标       

    天成电子公司结合契约化管理的要求,制订完善了契约化管理方案,先后出台7大类31项契约化管理配套制度,对契约化指标进行了量化和细化,横向到边、纵向到底,层层分解落实,一板块(部门)一策,责任到人。       2018年5月,根据集团公司下达的2018年实现“扭亏脱困”的目标任务,天成电子分别与6名班子成员及5个业务项目组签订了《2018年度契约化经营目标责任书》;同时将党风廉政建设纳入契约化管理体系;同年8月,各职能部门与所属部门员工逐级签订了《契约化经营目标责任书》; 9月,完成与食堂、鸿峰花园物业管理组、车队、原河津能化4个模拟法人运行单位《2018年度契约化经营目标责任书》的签订工作,对内挖潜降耗、对外开拓市场,逐步推进上述单位实现“自主经营、自负盈亏”。       

    转变体制机制,薪酬有高有低       

    在契约化管理推进过程中,天成电子公司逐步修订和完善公司内部管理考核体系,建立以契约化管理统领薪酬分配的新机制,每月对各部门契约化目标完成情况进行考核通报,每季度根据契约化目标完成情况及时兑现绩效工资,激发了员工主人翁责任感,调动了员工干事创业的激情。       

    天成电子公司对2018年1~12月绩效进行考核打分,班子成员最高得分102.11分,最低得分77.42分;管理部门最高得分98.25分,最低得分94.22分;业务部门最高得分100分,最低得分58.18分。考核得分与个人薪酬紧密挂钩,得分差距体现了工作的优劣,基本形成“业绩升、收入升,业绩降、收入降”的薪酬分配格局。       

    目标催生动力,工作亮点频出       

    在契约化管理的引领下,天成电子公司各业务板块攻坚克难、不断成长,为提升公司核心竞争力注入新活力、培育新动能、做出新贡献。        

    由丁海英带领的“三维仿真可视化培训项目组”、要国田带领的“焦炭集团信息化平台建设项目组”,以项目积累核心技术,其自主开发 的《矿用对旋轴流通风机教学系统》、《矿用隔爆兼本质安全型智能真空电磁起动器教学系统》、《天成液压支架虚拟仿真教学系统》、《变电站电气设备巡视和电气倒闸操作三维仿真交互式培训系统》和《监理工程项目管理系统》、《水位监测系统》、《雨量监测系统》、《雨量监测系统APP》均已达到国内同行业先进水平,并向国家版权局申报软件著作权。       

    由袁红权带领的“焦煤内部自动化项目组”在“煤焦信息化应用和研究”领域取得一定成果,主要体现在矿井自动化控制与采集、煤矿无人值守、煤矿水泵自动化排水、煤矿皮带集中监控、井下无线通讯等方面。       

    由高满亮带领的“水利产品项目组”根据市场需求,研发成功“TC401W一体式无线电子水尺”,其在数据传输速度、数据准确性以及测量精度等方面均处于国内“城市内涝积水监测系统”领先水平,已推广应用于天津、宁波、温州、芜湖、上海、南京等地众多“海绵城市”建设项目。       

    长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在焦煤、焦炭两级集团公司的正确领导下,天成电子将总结2018年契约化管理经验,夯实2019年契约化管理基础,进一步激发企业内生动力,全面增强企业外部活力,在继续深耕焦煤内部市场信息化建设的同时,打造外部市场环境下的核心竞争力,推动企业经营业绩再上新台阶! (武书林)