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逆境齐心 百尺竿头——国内公司契约化工作攻坚拔寨
发布人: 阅读: 更新时间:2019-03-08

 逆境齐心 百尺竿头

——国内公司契约化工作攻坚拔寨

    2018年,国内公司全面实行契约化管理,针对不同项目成立“双清契约化小组”,以签订的“双清项目责任书”为靶向,发挥“钉钉子”精神,取得显著成效:2018年,国内公司累计清收旧欠11111.29万元 , 完成目标值的112.46%,23个清欠项目中有6家企业清欠完结,与7家企业签订《还款协议》,3户案件消案,在山西焦炭“双清”工作中名列榜首。

    2018年初,国内公司领导班子结合严峻的清欠形势以及稳步开展焦炭贸易的迫切要求,率先尝试在经营和“双清”工作上实行契约化管理,国内公司党支部书记、董事长常卫东以“清收就是创效”的理念、破釜沉舟的勇气不断团结和鼓舞员工,将任务指标层层分解,压力级级传递,努力开创扭亏脱困的新局面。

    为使契约化管理工作顺利推进、有所成效,国内公司从整体出发,本着增加内生动力,充分调动公司上下自主管理、自主经营、主动作为的工作积极性,配套出台了经营部和清欠部契约化实施方案、实施细则及考核兑现办法,公司领导、部门负责人与契约化项目组上下拧成一股绳,以契约化方案和细则为依托,逐级签订了契约化合同,“重奖重罚”之下颇有成效。

    清欠人员经常奔波在欠款企业与法院之间,酷暑中他们辗转在火车、大巴、地铁之间,严寒中他们坚守清欠一线,即便遭受对方的冷言冷语、闭门不见,他们也从不放弃。经过努力,国内公司2018年“双清”工作在焦炭集团名列前茅,双清项目组按照契约化考核办法,按月兑现绩效奖,极大的鼓舞了干部职工的工作热情和对双清工作的信心。

    国内公司“一手抓清欠、一手抓业务”,两手抓两手都要硬。虽然公司经营资金短缺是他们最大的桎梏,但经营部在双向选择部门人员,自行“瘦身”之后,实行内部自主管理、自主经营,以毛利为考核指标,充分调动员工的积极性,主动寻找上下游客户,在夹缝中寻求利润点,努力争取焦化厂与钢厂的合作。6月,经过分管领导与业务人员的共同努力,国内公司终于在中断焦炭业务三年后重启焦炭贸易,为经营业务契约化实现“开门红”。

    2018年1-12月国内公司经营契约化实现毛利150万元,计提绩效奖46.54万元,实际兑现31.81万元;契约化清欠项目回款5860.55万元,计提绩效奖127.11万元,实际兑现90.11万元。

    契约化管理是国内公司未来实现扭亏脱困的“关键纽带”,相信“国内人”将在2019年的工作中紧握这条纽带,肩挑“双清”与经营工作,大跨步提升管理水平,创新工作方法,不断自我完善,更好地应对接下来的严峻挑战,充分把握战略机遇,努力创造可持续发展的竞争能力。(李佳)