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焦煤报:安全生产守护者
发布人: 阅读: 更新时间:2018-11-21

十余年,他从基层一线一路走来,从一名车间安全员逐步成长为安监部部长,始终坚守着守护安全的重大责任。他就是山西焦炭益隆焦化公司安监部部长冯志岗

“在接任安监部工作后,我反复思考着该怎么干,有了一些想法。”20175月,接任安监部副部长后,冯志岗为充分了解公司安全管理情况,多次深入一线生产车间了解情况,对公司安全生产标准化工作有了进一步的规划和理解。2017119,益隆公司正式通过晋中市安监局安全标准化三级评审验收;2018515日益隆公司通过晋中市安监局双重预防机制建设验收;危险化学品登记备案、应急预案备案及安全生产许可证等换证工作提前完成。

讲学结合促安全

作为一名安全监管人员,冯志岗认为,要做好安全管理工作,必须提高自身安全认识,加强安全知识的积累。在组织推进安全生产标准化期间,冯志岗不断学习先进管理经验,将6S管理和PDCA管理模式有机地结合,运用到日常的安全管理工作中,同时补充和更新了安全标准化中的各项制度,使安全标准化工作得以顺利推进。

冯志岗觉得,安全管理人员能力和水平的逐渐提升是保障安全运行的第一防线。在他的建议下,益隆公司为各车间都装设了幻灯片投影仪。冯志岗制作了通俗易懂的PPT课件,上讲台为安全员、车间主任、副主任等相关负责人集中授课,分批次进行了多次安全培训,促使大家不断提高思想认识,逐步形成了齐抓共管良好局面。

安监部职工郭帅帅说:“像这样的培训课件有20余个。这样的培训大家才听得懂、看得清、记得牢。”

严查安全促生产

在推进安全标准化达标期间,冯志岗指导各车间、部室建立健全各项安全管理规章制度,提高生产装置、设施设备的本质安全,规范安全生产活动。他坚持高标准、勤检查、严考核的安全工作思路,要求各车间安全员明确职责,每天将现场安全隐患拍照留底,排除隐患后再次拍照留底,并在安全工作微信群汇报。他还将原有的安全例会改为导向的会议模式,真正为车间解决实际问题。

在提升安全风险管控、推进双重预防机制工作中,冯志岗在没有聘请中介机构的情况下,组织安监部全体人员及各安全员,一项项审核电气、仪表、设备等各工艺控制风险点,并对生产区域、关键设备、关键环节和工作流程等进行了综合分析判断,历经六个月,前后五次汇总、修改,最终冯志岗带领大家利用LECD确定了风险评价分级,建立了风险分级管控清单。

目前,益隆公司已辨识风险点39个、排查作业活动1147项,排查设备设施765项,设置厂区安全风险分级防控全景平面图1块,设置安全风险防控告知牌39块,岗位安全风险告知卡50块;此外,益隆公司将48个全厂生产操作岗位安全作业标准汇编成册,编制了安全检查表41份,构建了双重预防机制实施方案,制定了双重预防机制风险分级管控管理制度、事故隐患排查治理管理制度、双重预防机制考核奖惩管理制度等。2018515正式通过晋中市安监局双重预防机制建设验收。

情系职工作表率

冯志岗任职以来,将工作重心和精力坚持放在车间一线,每天早会后都要辗转于各车间现场进行安全检查。他坚持走动式管理,以问题为导向,解决原有制度间的交叉和重复,弥补制度缺陷和管理缺失。他组织安监部所有人对安全生产标准化12要素进行分解,重新汇编制度,制作各项安全检查表格,在下发的同时告知职工如何填写、如何规范、应该注意什么事项等。

在益隆公司打响“决战百天,保九争五”攻坚战时,冯志岗把集团公司安全“零容忍”活动编制在决战百天的安全方案中,要求各车间召开安全专题会议,不听汇报、听问题,职工、班组长、工段长逐级在专题会上提建议、提问题、提隐患。活动结束后,共收到从基层反馈上来的问题和建议共122项,有效推动了安全“零容忍”活动。

“我的任务就是把现场监控好,为车间一线做好安全服务。”这是20189月被任命为益隆公司安监部部长的冯志岗的态发言,他达了安监人的初心和命担当。冯志岗说:“我多一份努力,职工就多一份安全保障,公司就多一份发展壮大。”(刘淑珍)

刊登于山西焦煤报2018年11月21日第二版