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山西市场导报:安全生产的“守护者”
发布人: 阅读: 更新时间:2018-11-27

       

    冯志岗,一个从基层一线一路走来的安全“守护者”。十余年从事安全管理工作,由一名一线安全员,成长为公司安监部部长。他深知自身肩负着守护益隆公司的“安全”责任。自2017年接任安监部工作后,他每天思考的问题就是如何当好一个安监干部。“在接任安监部工作后,我确实思考着该怎么干,有了一些想法。”2017年5月,接任安监部副部长后,冯志岗多次深入一线,了解公司安全管理情况,与员工聊天说事,提问题,查隐患,对公司安全生产标准化工作有了进一步的规划和理解。2017年11月9日,益隆公司正式通过晋中市安监局安全标准化三级评审验收;2018年5月15日益隆公司通过晋中市安监局双重预防机制建设验收;“危险化学品登记备案”、“应急预案备案”及“安全生产许可证”等换证工作提前完成。
  
讲学结合促安全
  作为一名安监人员,冯志岗深知安全管理工作必须提高自身安全认识,加强安全知识积累。在推进安全生产标准化期间,他通过手机订阅号或是上级文件,认真学习提升能力素质,与安全员讨论研究,分享学习心得,查找先进管理模式,补充和更新安全标准化第一要素中的各项法律法规。
  为逐渐提升其他安全管理人员能力和水平,冯志岗建议公司为各车间装设幻灯片投影仪。他亲自上讲台,通过PPT为安全员、车间主任、副主任等相关人员集中授课,分批次组织安全标准化培训共7次。安监部郭帅帅说:“像这样培训的课件,安监部仅是下发到车间供学习的就有20余个。冯志岗总说,这样可以看的见的培训,大家才听的懂、看的清、记的牢。”
  
严查安全促生产
  在推进安全标准化达标工作期间,冯志岗带领安监部制定详细的安全标准化实施方案,成立9个专项小组,做到每个环节认真负责。他坚持“高标准、勤检查、严考核”的工作思路,将每日安全隐患和整改全部拍照留底,在微信群统一汇报,提高隐患排查力度。他改变原有安全例会模式,以问题为导向,真正为车间解决问题,每月安全例会质量明显提升。2017年12月12日,益隆公司顺利取得安全生产标准化三级证书。
  在提升安全风险管控,推进双重预防机制中,冯志岗没有聘请中介机构,依据风险判定准则,发动全员参与,确定风险评价等级。“那个时候,我们连续加班两个月,每天要干到晚上十点半以后。”安监部人员说。为做好双重预防机制,冯志岗组织安监部人员,每天加班加点,通过PPT从各项专业角度,逐项审核车间工艺控制风险点。期间,各类资料他们做好推翻,推翻再做,历经六个月,前后5次汇总、修改,最终制定了最适用的防控措施,益隆公司顺利通过晋中市安监局双重预防机制建设验收。
  
情系职工作表率
  冯志岗任职以来,改变传统思维,直击问题根源,将工作重心坚持放在一线,安监部人员介绍:“如果找不见他,那他肯定是在现场,而且通常是一个人就走了。”
  一同事说到,“有一次晚上值班,他亲自去车间工段,给职工解说安全活动记录本,该怎么规范标准填写。”当提到安全活动记录本的事情时,冯志岗说,“不管是下去检查还是开会,我都喜欢跟职工们聊天,因为聊的时候,大家才会说真话,才能真正反映出问题,哪怕只是简简单单的填个表格的问题。”安全会议上,他不听成绩,只听问题,要求岗位员工、班组长、工段长,逐级在提建议,提问题,提隐患。在公司“决战百天保九争五”活动中,从基层员工反馈上的问题和建议共122项,有效的推动了安全“零容忍”活动。“我的任务就是,必须把现场监控好,为车间一线做好安全服务。”这是2018年9月被任命为益隆公司安监部部长的冯志岗表态发言的第一句话,表达了一名安监人的初心,反映了当代青年干部的使命担当。他说,“自己不舒服、不自在、不讲情面,职工们就多一份安全保障,公司就多一份发展壮大。”

见习记者 陈畅 余嫱 通讯员 刘淑珍