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山西市场导报:山西焦炭益隆焦化公司炼焦车间热工工段班组建设纪实
发布人: 阅读: 更新时间:2019-01-24

创新理念   严格管理

——山西焦炭益隆焦化公司炼焦车间热工工段班组建设纪实

焦化企业的热工工段承担着焦炉炉体的日常维护和炼焦工艺管理,是炼焦生产的重点工段和关键岗位,在炼焦安全、环保、稳产、高效、低耗的生产中起着至关重要的作用。

山西焦炭益隆焦化公司炼焦车间热工工段自成立以来,坚持党建引领,依托“三基”建设,秉承“让标准成为习惯,让习惯始终标准”的工作理念,紧密围绕公司生产,大力推行标准化班组建设,以“严、实、硬、细”的工作作风,积极发挥班组的战斗堡垒作用,在助力公司持续向好发展的生动实践中,取得了一系列卓有成效的成绩,班内也涌现出了一批批能力强、技术硬的“劳动模范”、“先进个人”、“岗位能手”和“技术标兵”。班组建设得到了公司广大干部职工的认可,被山西焦煤、山西焦炭两级集团授予“青年文明号”班组、“模范班组”、“六型班组”等荣誉称号。

“五小”理念  促进班组管理

为了更好地推动班组文化建设,益隆公司炼焦车间热工工段通过每月定期召开周和月安全生产例会等“小会议”,总结经验,发现班组管理弱项,确定工作方向,层层督促落实。此外,热工工段坚持利用每日班前班后会议、循环时间学习和周培训等多渠道、多形式的教育方法,组织带动一线员工深入学习,灌输企业先进文化新思想、新理念,不断提升员工的思想素质建设,努力形成班组的共同价值观、工作观,切实推进班组管理水平攀上新台阶,走向新高度。

班组文化建设的不断提高,极大地转变了热工全员的思想观念,激发了班组成员的工作积极性,大家上下一心,人人把班组当成“家”来经营,个个为班组发展献计献策,尽心尽力,逐渐形成了热工工段强大的凝聚力和向心力,班组氛围空前浓厚。以前不愿干、不想干转变成了找事做,找活干;以前干活拖拖拉拉,推推诿诿,现在成了争着干,抢着干;以前工作敷衍了事,消极应对,现在对待工作踏踏实实,认真积极。工作态度极大转变,工作作风勤奋务实,同事工友之间协同努力,互帮互助的场景也逐渐多了起来,为公司发展有效的发挥了一支强有力的生力军、突击队作用。

“七化”管理  建设优秀班组

随着热工标准化班组建设的不断深入推进,为适应国资国企改革大背景下班组建设的新形势、新要求,益隆公司党委高度重视,审时度势,创造性地提出了“七化”管理举措(即:“五小促三基”制度化、工作环境定制化、工作行为文明化、工作质量高效化、工作考核透明化、安全管理规范化和工作培训固定化),先后成立了由公司党委、支部、车间组成的检查验收小组和公司各支部书记组成的督导小组,并实施挂牌奖励和后续检查相结合的奖惩机制,极大地推进了热工工段管理的全面提升。

热工工段结合岗位工作实际,按照“四无”要求,严抓现场卫生管理,努力为职工营造清洁舒适的工作环境,确保工段区域全天候无任何杂物、无卫生死角,设备设施见本色,标识牌、橱窗、玻璃、墙面、桌椅、楼梯、扶手等干净无浮尘。并对各岗位物品摆放进行重新设计、布置,从工器具、消防器材、安全警示牌、资料台账以及安全帽、水杯、毛巾等,都进行了定制化摆放,使物品摆放按照生产工作需要、工艺等要求科学地固定在场所的特定位置,达到了物品与工作场所的有效结合,同时精心布置了制度和荣誉上墙,并相应的制定了定制化图示和放置粘贴了物品及区域信息牌,做到了有图必有物,有物必划区,有区必有牌的定制化管理。在生产工作中,热工工段带头做到了以“岗对岗、人对人、面对面”的交接班要求、在台账记录上实现了仿宋体书写全覆盖、岗位操作上建立了以“四不伤害”为要求的自保互保联保制度,形成了互相关心、互相提醒、互相监督的良好工作氛围。

牢记使命  发挥堡垒作用

随着公司契约化管理的不断深入,热工工段严格实行精细化管理,激发内控管理的主动性,进一步加强修旧利废、节支降耗工作,效果显著,经济成果逐渐显现。在安全方面,热工工段不断完善安全管理机制、完善安全设施设备,积极开展安全标准化活动,将安全标准化管理渗透到生产、工艺、安全、成本管控各个方面,岗位人员能认认真真,从严从实,以严谨细致的工作态度积极进行隐患排查,安全生产局面大大改善,20172018年度未发生任何安全事故,有力推进了安全生产标准化建设,确保了安全生产。为落实上级环保新要求,减少生焦冒烟现象。热工工段不断提升工艺管控能力,根据生产任务月度分解计划,编制每日生产计划,严格控制生产计划的执行情况,克服入炉煤水分变化、配煤比改变煤气热值变化、昼夜温差较大等因素,及时调整加热制度,制定合理的标准温度,并且增加焦炉加热与炉顶空间温度的测量频次,满足高产能生产下工艺系统正常稳定的运行要求。质量是企业生存的根本,为达焦炉生产工艺要求,热工工段通过对全炉直行进行班中抽查、增加测温频次,对高低温号及时进行调整,确保全炉温度均匀性,保证焦炭按时成熟。为了提高对益达公司的煤气供应量,通过对驰放气与焦炉煤气热值指标为依据,保证焦炉加热温度均衡和焦炭产品质量合格的前提下,驰放气使用量已经加到至2000m³/h,将置换出的焦炉煤气最大限度的外供出去,进一步加强契约化管理的节能、创收工作,极大地发挥着基层班组的战斗堡垒作用。

随着国企国资改革步伐的不断深入,山西焦炭益隆焦化炼焦车间热工工段将牢记使命,不忘初心,坚持党建引领,凝聚全员共识,继续传承和弘扬企业文化,团结带领班组员工,以“三基”建设为支撑轴,以“七化”管理为发动引擎,加快标准化班组建设速度,书写新时代益隆公司企业文化建设优秀班组的新篇章。(通讯员:刘淑珍  郝艳军)

发表于2019年1月22日《山西市场导报》