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山西市场导报:山西焦炭益隆公司:契约化管理答卷亮眼
发布人: 阅读: 更新时间:2019-03-05

    2月27日,山西焦煤山西省焦炭集团益隆焦化公司党委书记、董事长王华与集团公司签订了2019年度契约化管理目标责任状。这是该公司实行契约化管理的第三个年头。2018年,益隆公司作为山西焦炭生产板块契约化管理的试点单位之一,变化大成效明显,为集团公司改革发展提交了一份亮眼的答卷:全年生产焦炭94万吨,同比增幅14%,超额完成全年90万吨契约化指标;完成营业收入近17亿元,同比增幅28.6%;实现利润1.05亿元,创公司投产十年来的最佳成绩。
  近两年,益隆公司从着力解决企业等靠要思想、成本压力传递不到位、人才队伍建设与公司发展不匹配、激励约束机制单一乏力等问题出发,开展“刀刃向内”改革,试点推行契约化管理。随后在总结经验的基础上,弥补短板,发挥优势,围绕党建、安全、环保、生产等核心工作,迎难而上,聚合力、添活力、激动力、挖潜力,纵深推进,改革成效亮点纷呈——背后的努力,显然比数据更亮眼。

  夯实基础聚合力

  益隆公司党委坚持抓党建促发展,推进党政一体深度融合,实行党建契约化管理,从“支部两转”入手,“四管”(管安全、管思想、管班子、管队伍)工作出发,凝聚战斗合力,在各党支部以点带面推广党建标准化班组,夯实“三基”建设。目前,该公司15个班组通过修旧利废、工艺控制等节约成本约24万元,通过创新创效、自主维检修等降本增效约20余万元。
  在推行党建契约化过程中,益隆公司从体制机制创新出发,成立机修队伍并创建“创新工作室”,至今完成大修技改工程156项,节约费用350余万元;深化激励机制,充分调动职工开展“五小”创新活动,“备煤车间配煤仓下料口改造”、“熄焦车泵头技改”、“煤塔驰放气保温改造”等6项“五小”创新项目,分别获得2017年、2018年山西焦煤“五小”创新成果奖。

    安全环保增活力

  益隆公司以契约化经营为统领,强化安全环保工作,有效提高执行力和现场管控力,为公司长远健康发展强保障,添活力。
  安全管控上,益隆公司将安全与绩效挂钩,层级签订《安全目标责任书》,建立契约关系,层层压实安全生产责任,使得各级层面至本人将安全生产和经营状况与自身工作相衔接,实现契约化市场理念推动经营压力的有效传导。环保整改上,该公司把推进环保设施建设和提标改造项目作为一项重点工作来抓,近年环保项目包括煤场全封闭项目、焦炉烟气脱硫、脱硝项目、新蒸氨塔的增设等,不仅节约能源还进一步改善了周边环境和机械运行条件,降低了扬尘及烟气污染,各项检测指标均符合国家排放标准,达到了投入资金省、建设速度快、运行效果好的目的。

    创新机制添动力

  益隆公司创新激励机制,将三支队伍建设与三项制度改革有效结合,全面促进企业瘦身健体、提质增效,激发了干部职工创优争先动力。制定“员工考评”制度,实行季度与年度考评,并与绩效工资、劳动用工挂钩,疏通员工流动渠道,形成能进能出的用工机制;修订薪酬分配补充条款,完善绩效考核制度,通过绩效工资与员工考评结果直接挂钩,工资收入的激励和约束机制,实现薪酬能高能低。
  突出政治标准和专业素养,创新选人用人机制,制定了干部选拔任用及内部退养制度,以“市场化选聘,契约化管理”为原则,对中层干部由以往任命制改为聘用制,因岗聘用,由岗定薪,实现干部能上能下,选好用好留好人才,逐步建设了高素质专业化企业管理队伍。

  规范经营挖潜力

  益隆公司以同行业先进水平为标杆,加强生产经营内控,深入对标挖潜,向内控要效益。
  设备管控上,严格执行“三级”巡检制度,即岗位工、维修工及车间专业人员的巡检,做到提前发现问题,解决问题,有力保证生产稳定性;质量内控上,严把原料煤的源头控制,调动客户主动作为积极性,实现共赢;经营核算上,规范资金管理和费用结算流程,发挥部室监督服务职能,降低成本支出,强化内控提效益;对标先进探索信息化管理技术上,以二维码为入口,手机微信为平台,建立二维码智能化系统,对设备运行、安全风险预控及干部走动式的高效执行等实时监控,实现“系统管人、系统管事”的管理模式转变。
  益隆公司将顺势而为,继续深化体制机制创新,完善契约化管理,不断为山西焦炭“改革创新,奋发有为”积累先进经验,努力为企业高质量发展提升自身核心竞争力。(通讯员  刘淑珍)