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益隆公司:深化“五大攻坚” 推动转型升级
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-06
深化“五大攻坚” 推动转型升级
 

   

山焦焦炭益隆焦化公司董事长王华

 

    在山焦焦炭集团公司二届七次职代会暨工作会上,王克军董事长作了重要讲话,刘世忠总经理作了工作报告。会议就认真落实山西焦煤“668”年度行动计划,树立“真抓实干、马上就办”的工作作风,实施“六个十”工程作了安排部署。结合我们益隆公司实际,我们提出了“五大攻坚”的工作思路,进一步贯彻落实集团公司重要会议精神。

    一是四大安全攻坚

    1、生产安全。2015年公司已经开展了一年的以“五小”促“三基”工作,并取得显著成效,其中化产车间“张美生模范班组”的创建,就是“三基工作”成果的体现。2016年,公司要趁热打铁,进一步夯实“三基”管理,加强开展特殊岗位的操作和安全知识培训,并在全公司范围内继续举办技术比武,通过“比学赶帮超”,提升公司基层员工的业务水平和安全意识。

    2、环保安全。2016年公司要认真学习落实《环保法》和《大气污染防治法》,尽快推进益隆公司环保项目未完善以及卫生防护距离等问题的解决。

    3、经济安全。在集团公司将焦炭销售和原料煤采购下放到公司之后,公司迅速成立由公司董事长、经营副总、生产副总、公司纪委、销售部、原料部、企划部、财务部组成的供销管理小组,严格落实“三重一大”制度,建立供销管理机制,加强现金流管控,保证公司资金链的正常运转。

    4、政治安全。公司党委于2016年4月25日下发关于开展学习“三严三实”和“两学一做”活动的通知,要求各党支部以“三会一课”的方式,定期组织本支部所属党员及车间领导学习党章党规以及习近平系列讲话精神。

    二是转型发展攻坚

在焦炭市场形势持续低迷,外部环境依旧严峻的情况下,焦炭集团提出实施“十大转型项目推进工程”,重点推进“煤焦联动、煤炭联销”、煤焦化大数据信息、清洁绿色焦炭、光伏发电等转型发展项目,我们要抓住集团公司转型发展的时机,实现益隆公司扭亏转盈。

    三是降本增效攻坚

    益隆公司一直以来秉持“省下就是赚下”的开支理念,2015年,公司在降本增效方面有两大方面,一是效能监察,化产车间洗苯塔增加贫富油换热器项目在一月份已经完成,2015年共创造利润98.4915万元。二是将公司卸煤由外委改为内包,2015年共节约成本100余万元。2016年伊始,公司综合办已经将各个车间部门的办公经费减半,鼓励各个车间部门克服困难,养成节约的好习惯。近期,我们计划将煤场底部灰高硫高的底子煤充分利用,通过合理的配煤比,将底子煤炼成三级焦,进行销售,增加公司的效益。

    四是改革创新攻坚

    在集团公司大力鼓励“大众创业、万众创新”的形势下,益隆公司紧跟集团步伐,在参观山西焦煤集团“雷锦红创新工作室”后,公司领导非常重视,我们计划在益隆公司成立“创新工作室”,为广大的职工搭建一个学习、交流、提升的平台。通过开展不同类型的学习培训与交流活动,进一步拓展公司员工的知识面,提高公司员工对公司各个生产车间设备运行状况以及生产运行原理的掌握,以丰富的知识面促进员工的创新。通过技术革新,课题研究、项目攻关、提高设备与系统的安全性、可靠性以及消除设备与系统缺陷,力争达到减员增效的目的。

    五是和谐稳定攻坚

    1、主动占领舆论高地,掌握职工思想动态。益隆公司利用《益隆简讯》,营造正面舆论氛围,维护起公司与职工间的桥梁,公司党委不断采取多种有效措施,了解职工心理动态、解决职工思想松懈问题。

    2、推进民生实事,做好维稳工作。由于职工保障性住房的延期交付,造成职工思想波动较大,益隆公司当前做好员工思想工作,使员工的重心回到工作中来。

    通过以上办法措施,我们力争实现转型升级、减亏增效的目标。