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大同公司:深化八大攻坚 抓好六项工作
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-17
深化八大攻坚    抓好六项工作
 

    山焦焦炭大同公司董事长许华东

    我们大同公司要在认真贯彻集团职代会和工作会精神的同时,紧紧围绕焦煤111236发展战略和668发展计划,坚定不移的实施山焦焦炭111235转型规划,按照集团公司多元化,子分公司专业化的管理办法,结合大同公司的具体实际,发挥自身优势,树立四大安全意识,深化八大攻坚,完善管理制度和运行秩序,强化马上就办,真抓实干的工作作风,激发人才活力,在增收节支和开源节流上下功夫,大力改革,勇于开拓,依托集团国际贸易公司的大树,在保稳定的前提下,加快企业转型发展,因此要抓好以下七个方面的工作。

    1、继续完善各项规章制度,提高公司的科学管理经营水平。一是进一步完善领导集体决策和分工负责制度,集体决策,科学谋划,分工负责,周密安排,搞好2016年的工作计划。二是进一步完善目标责任制,加大考核、奖惩力度,做到任务明确,责任到人。三是进一步强化预算管理,加大财务管控力度,合理控制各项费用支出,杜绝浪费现象发生。四是进一步严格财务制度,加强经营过程中的监管力度,尤其是结算这个环节,尽量缩短结算周期,确保资金安全。特别是在财务管理方面严格执行上级公司财务费用管理方面的相关精神,厉行节约,杜绝浪费。

    2、2016年,我们还要按照集团公司要求将重点工作放在积极与省焦炭集团国际贸易公司的合作上。与省焦炭集团国际贸易公司融谈业务整合,通过此,训练队伍、实地培训,努力提高员工经营管理素质和能力并精化优质业务,在不断前进中探取转型和共赢发展大计,达到抱团取暖的目的。

    3、进一步加快清欠进度。要把清欠工作作为2016年的重点工作,切实抓紧抓好。按公司实际情况建立应收账款清收薪酬考核制度。对应收账款实行责任到人,即每笔应收账款与经销人员的责任挂钩。要将清欠进展情况、存在问题和难点及时报告上级部门,请求给予支持和帮助,在省集团公司的统一领导下,打好清欠攻坚战,力争清回欠款的50%。

    4、在煤焦贸易上,由于我公司资金极其有限,所以只能利用上游客户的资金对下游客户进行煤炭购销业务。我们已经初步建立了一支煤焦经销队伍,吸纳了原公司在外从事经销、有一定营销业务经验的员工,并计划分期分批对经销人员进行专门知识培训,进一步加强经销团队力量。

    5、积极寻求新的发展项目。充分利用我们大同地区得天独厚的煤炭资源,并依托大同市旅游业的蓬勃发展、稳定的旅游客源和旅游业发展前景广阔的区位优势,对煤雕、砖雕旅游工艺品及工艺建材装饰材料项目进行的开发,生产开发具有:艺术性、知识性、趣味性、实用性、地方性、独创性的砖雕和煤雕等旅游工艺产品。从根本上彻底解决大同焦炭公司的生存发展问题。用本地煤系资源制做成旅游工艺品:煤雕砖雕旅游工艺品的开发生产,在煤炭文化产业上具有积极的意义。

    6、在“开源”的同时“节流”,最大限度降低管理费用中的可控费用。今年,我们要加大对可控费用的控制力度,厉行节约,杜绝一切不必要的支出,包括业务招待费、办公费、差旅费、会议费等各项可控费用要争取要比去年明显降低,以确保全年可控费用控制在集团要求的范围之内。并制定出一套适用于我公司的制度,用制度来约束行为。