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太工天成:瞄准上市目标 夯实创新基础
发布人: 阅读: 更新时间:2016-05-31
瞄准上市目标     夯实创新基础
山焦焦炭太工天成电子信息技术有限公司总经理王澍
 

    太工天成结合自身实际情况,将以创新、创效为出发点,继续推进和完善“一体两翼”的经营模式,认真学习和领会大会精神,有针对性地贯彻落实大会报告中提到的“六个十工程”。

    一要推进公司涉诉案件的清理工作

    目前天成公司共有13起涉诉案件,我们一是要加大执行阶段的回款力度。以太工电子公司为主体的古交世纪金鑫、晋邮环保欠款纠纷等债权案件,经过我们的努力,已于今年年初实现了回款,我们将继续加大催要力度,必要时采取申请强制执行。二是要积极办理涉诉案件,维护公司权益。对以集团公司为主体的四川空分、乡宁水利局、交行担保纠纷等案件,我们将积极收集相关证据和材料努力维护了公司的权益,并据案情发展随时向集团公司汇报。三是履行规定义务,避免不必要的经济损失。对于已申请强制执行的邢台电缆、陕西万讯诉集团公司案件,我方已主动向法院履行了付款义务,避免产生不必要的经济损失。

    二要继续采取多种方式加大旧欠清收力度

    太工天成的清欠任务与员工的绩效工资挂钩,与承包团队的信用等级和资金使用挂钩,同时也会根据清欠情况的分析主动采取法律手段开展清欠工作,进一步加强清欠力度。

    三要最大可能盘活房产和土地。

    房地产租赁是公司“保生存”的一项重点工作。太工天成已在过去经验的基础上建立起“标准化、程序化”的房屋租赁模式,目的在于一方面留住已有租户,开拓新租户;另一方面是按照市场原则,重点做好高新园区闲置土地的整租工作;再是研究利用好“双创”政策,进行高新房产闲置办公场地的租赁工作。

    四要抓紧申请办理房产(土地)过户手续。

    要满足焦煤集团培育太工天成上市的战略规划,就必须抓紧高新区土地、房产,鸿峰花园房产和北京房产的过户工作,目前,太工天成已与盛和资源控股股份有限公司进行了磋商,双方在谈判过程中达成了积极的、有建设性的意见。

    五要以市场需求为导向,积极推动项目市场化运作。

    企业产品与市场对接是企业发展的基础,最好能够人无我有、人有我强、人强我优。太工天成将以往以成果为目标的研发模式改变为以市场为导向的产品创新模式,我们专门成立了技术委员会和专家委员会,根据市场需求对研发的目标、质量、过程、成果进行监督、管理、考评,由部门推动市场化运作;重点做好项目的立项、评审、督导和整改,以公司投入为主,部门销售目标考核为手段进行研发成效的市场化管理。

    六要把股权清理工作落到实处。

    目前,太工天成已启动天成软件公司吸收合并及天成测控公司注销的工作。

    七要以创新理念作为企业文化的核心。

    IT行业早已完全市场化,而市场化的竞争业态必然要求企业以创新理念武装自己。太工天成将不断以有竞争力的创新产品对接市场、引领市场,唯如此,我们方能获得生存的空间和发展的资本;唯如此,我们才能激发天成公司整体的创新能力,使创新的理念真正成为企业文化的灵魂和旗帜、成为太工天成搏击于市场的核心竞争力。

    通过实施以上七大举措,太工天成将抢抓山西焦煤集团转型发展的历史机遇,根据自身情况,找方法、搞创新、促落实;求生存、夯基础、谋发展,有效提高太工天成电子公司资产质量、优化公司负债结构、提升公司经营能力和盈利能力,立足集团公司内部变革创新,对接外部市场变化的可行性运作,实现企业自身实力能够满足上市公司的质量要求,为开创企业创新发展的新局面而努力奋斗!